《哈佛商業評論》全球繁體中文版副總編輯。
生成式AI正在大幅改變工作的未來,但大多數領導者,仍僅僅將AI看做提升生產力的工具。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎.法瑞(Elisa Farri)提醒,將AI從「數位助理」(co-pilot)升級為「協思伙伴」(co-thinker),才能真正釋放AI的真正潛能!
台灣進入老齡化社會,照顧長輩成重擔,而企業可以協助員工分擔壓力。錸德集團就成立銀髮族日照中心「錸工場」,主動解決員工需求,也在社區中建立雇主品牌高度。
管理跨國團隊需要「文化智慧」,尤其像是「關係」和「透明度」等概念,在東西文化中就有不同解讀,領導人要學會在複雜的多元脈絡中換位思考,以領導跨文化的團隊。
在川普回任與生成式AI兩大變數的衝擊下,我們迎來顛覆舊有規則的「大解凍時代」。策略大師史考特.安東尼指出:「劇本正在被撕毀!」與其坐等穩定到來,不如主動採取懷疑、測試與重新設計的態度,在「迷霧」中找到方向,加速前行!
在生成式AI快速發展的時代,數位轉型不再只是技術升級的選項,而是企業邁向成長與永續的關鍵動能。由《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」,今年已堂堂邁入第五屆,徵件活動正熱烈進行中。
資訊安全就像木桶,由最短的那塊板決定蓄水量,也就是整體的防禦力。資拓宏宇深知,全方位強化每一個環節,才能不讓「短板」成為破口。他們從開發產品的源頭就導入安全思維,確保每一次的創新,都能建立最安全的防護機制。
平台經濟不只是追求規模,更是打造多元互動的生態圈。轉化安索夫矩陣概念,就能找出四種發展方針;同時,尋找合適的策略伙伴拓展服務功能,並提出打動人心的品牌價值,就能推動更強力的成長動能。
快速發展中的AI,會成為社會共榮的推手,還是助長權力集中的工具?諾貝爾經濟學獎得主賽門.強森提醒,我們正站在科技革命的十字路口,要決定走向進步的奇蹟,還是分化的危機。關鍵在於,科技本身無謂對錯,而在於我們如何選擇。
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