《哈佛商業評論》全球繁體中文版副總編輯。
長期觀察最新管理趨勢的《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛，在本文中提出：我們習以為常的商業守則，正被無法預測的川普政策與AI浪潮顛覆。領導者不能再坐等觀望，而要主動掌握轉型的關鍵時刻。
由於身為創辦人的丈夫離世，原本身為全職主婦的陳慧玲毅然接棒，在外界的質疑聲浪中，僅第三年就帶公司股價衝破千元大關！陳慧玲如何適應身分的兩極轉變？又如何以自身風格持續帶領公司這顆「星星」亮眼閃耀？
近年低軌衛星成為全球通訊的關鍵技術，昇達科技做為其中關鍵元件的供應商，業績扶搖直上，而這始於25年前的一次餐桌會議。如今身為董事長的陳淑敏，當年與丈夫一起創業、分工合作，她具有怎麼樣的策略眼光，一路帶領公司拿下太空商機？
《哈佛商業評論》2025年第三屆「台灣最佳女性CEO調查」出爐！30位傑出女性領袖在AI轉型、供應鏈重組中展現卓越領導力，不僅財務績效亮眼，ESG永續表現同樣出色。她們以靈活韌性管理風格，帶領企業突破產業變局。（調查／遠見民意研究調查）
生成式AI正在大幅改變工作的未來，但大多數領導者，仍僅僅將AI看做提升生產力的工具。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri）提醒，將AI從「數位助理」（co-pilot）升級為「協思伙伴」（co-thinker），才能真正釋放AI的真正潛能！
台灣進入老齡化社會，照顧長輩成重擔，而企業可以協助員工分擔壓力。錸德集團就成立銀髮族日照中心「錸工場」，主動解決員工需求，也在社區中建立雇主品牌高度。
管理跨國團隊需要「文化智慧」，尤其像是「關係」和「透明度」等概念，在東西文化中就有不同解讀，領導人要學會在複雜的多元脈絡中換位思考，以領導跨文化的團隊。
在川普回任與生成式AI兩大變數的衝擊下，我們迎來顛覆舊有規則的「大解凍時代」。策略大師史考特．安東尼指出：「劇本正在被撕毀！」與其坐等穩定到來，不如主動採取懷疑、測試與重新設計的態度，在「迷霧」中找到方向，加速前行！
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