《哈佛商業評論》全球繁體中文版副總編輯。
資訊安全就像木桶,由最短的那塊板決定蓄水量,也就是整體的防禦力。資拓宏宇深知,全方位強化每一個環節,才能不讓「短板」成為破口。他們從開發產品的源頭就導入安全思維,確保每一次的創新,都能建立最安全的防護機制。
平台經濟不只是追求規模,更是打造多元互動的生態圈。轉化安索夫矩陣概念,就能找出四種發展方針;同時,尋找合適的策略伙伴拓展服務功能,並提出打動人心的品牌價值,就能推動更強力的成長動能。
快速發展中的AI,會成為社會共榮的推手,還是助長權力集中的工具?諾貝爾經濟學獎得主賽門.強森提醒,我們正站在科技革命的十字路口,要決定走向進步的奇蹟,還是分化的危機。關鍵在於,科技本身無謂對錯,而在於我們如何選擇。
為何「鮮乳坊」能讓消費者接受相對高價的產品?從最初跳脫傳統的乳業供應鏈限制,連結消費者與酪農,到在通路端「策展」,直接向消費者傳達品牌理念,種種差異化做法,皆是品牌的創新商機。
租車市場只能遵循舊有遊戲規則?和運證明,創新不必從零開始!從打破業界押證件行規,到透過自助租車、共享租車等服務,不僅回應了未被滿足的顧客需求,還吸引「不想與人接觸」的客群,開啟巨大的商機。
流行音樂界競爭激烈,僅少數天王天后能夠長年站穩巔峰,他們是如何做到的?王牌製作人陳子鴻分析巨星持續適應時代的成功關鍵;同時,台北流行音樂中心董事長黃韻玲也暢談自己如何轉型,持續深耕音樂產業的升級之路!
在全球氣候變遷和社會不平等加劇下,永續發展是企業的責任與挑戰。致茂電子與玉山金控皆從永續目標中找出重點,融入核心策略,讓ESG成為企業競爭力的來源。
生成式AI正在重塑企業的每一個環節,徹底顛覆傳統營運模式!釐清六大面向的應用,掌握五大連結,並準備迎接三大挑戰,企業就能透過AI在市場、客戶、流程、員工和生態系統之間建立緊密聯繫,實現全面升級。
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