傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下，若要實現真正的創新，做決策時必須向新進者背後的創投公司取經，學習它們的創投心態：個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
【#82-5】本集來賓：中經合集團董事長劉宇環
近期FTX加密貨幣交易所倒閉，引起幣圈大震盪，也再次激起投資加密貨幣是否可靠的討論；然而，本文作者認為FTX倒閉一個更關鍵的因素，在於飛快成長的新創企業缺乏一個受約束的創辦人。如此，就不僅是幣圈的問題，而是整個企業界的問題。從FTX事件中，我們可以得到什麼教訓？
許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？
【#3-4】「你問對問題了嗎？」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時，會犯的第一個錯誤。
一項研究發現，如果告訴人們某個產品是群眾募資產品，他們會願意多付約21％的費用。這是為什麼？首先，消費者認為，如果很多人投資某項產品，表示這個產品「一定很好」。其次，消費者認為，支持群眾募資能降低市場中的不平等，並認為購買群眾募資產品，是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮：具有高風險特質的產品，不適用這種做法。
過去一兩年來，台灣有一股創業的風潮。那麼，你知道創投業者怎麼選案子嗎？
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源，但他們的運作與獲利方法，卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞？希望參與創投產業的人，又該注意什麼？
對穩定的大型企業來說，新冠肺炎造成一定程度的影響，至於新創公司，更是如履薄冰。然而，危機就是轉機，對年輕創業者來說，此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議：認清此時此刻的市場需求；了解投資人的心態；讓你公司成為穩健的駱駝，而非獨角獸；對投資人誠實透明；建立陣容堅強的顧問團；為疫後時代做準備。找出正確的調適之道，才能讓公司長久發展。
在投資界，沒有哪個傳奇大師比吉姆．西蒙斯（Jim Simons）更加神祕。他的前半生是頂尖數學家，不但曾幫助美國政府破解蘇聯密碼，還成功打造世界級的數學系。但40歲後，他轉戰投資界，開啟量化投資的風潮，成立的基金績效還遠遠勝過巴菲特、索羅斯等著名傳奇大師。他是如何達到這樣輝煌的成果？在《洞悉市場的人》中，作者古格里．佐克曼進行四百多場採訪，揭露西蒙斯傳奇的一生。
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