【#82-5】本集來賓:中經合集團董事長劉宇環
近期FTX加密貨幣交易所倒閉,引起幣圈大震盪,也再次激起投資加密貨幣是否可靠的討論;然而,本文作者認為FTX倒閉一個更關鍵的因素,在於飛快成長的新創企業缺乏一個受約束的創辦人。如此,就不僅是幣圈的問題,而是整個企業界的問題。從FTX事件中,我們可以得到什麼教訓?
許多公司為了尋求創新的構想,會在內部舉辦競賽,鼓勵員工提出自己的想法,以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想,並從中尋找最佳創新,該如何鼓勵員工積極參與?
【#3-4】「你問對問題了嗎?」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時,會犯的第一個錯誤。
根基穩固的大型企業,投入龐大精力與資金,推動數位轉型。其中有許多計畫,都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導,在既有公司內部創立新的數位事業,但他們通常經營得很辛苦,而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式,可以推動企業的內部創新?本文作者借取在印度推行過的經驗,推出「新事業收購」的全新概念,值得大型企業領導人參考。
一項研究發現,如果告訴人們某個產品是群眾募資產品,他們會願意多付約21%的費用。這是為什麼?首先,消費者認為,如果很多人投資某項產品,表示這個產品「一定很好」。其次,消費者認為,支持群眾募資能降低市場中的不平等,並認為購買群眾募資產品,是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮:具有高風險特質的產品,不適用這種做法。
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源,但他們的運作與獲利方法,卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞?希望參與創投產業的人,又該注意什麼?
對穩定的大型企業來說,新冠肺炎造成一定程度的影響,至於新創公司,更是如履薄冰。然而,危機就是轉機,對年輕創業者來說,此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議:認清此時此刻的市場需求;了解投資人的心態;讓你公司成為穩健的駱駝,而非獨角獸;對投資人誠實透明;建立陣容堅強的顧問團;為疫後時代做準備。找出正確的調適之道,才能讓公司長久發展。
你手頭上的資料愈多,也不一定對你的決策就愈有幫助,尤其是在不確定的情形下,更是如此。其實,在決定是否該相信你的直覺之前,重要的是必須先做兩件事。首先,確認手上問題類型。其次,清楚辨別並留意你做決策的背景情境。
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