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重振SONY的關鍵人物—平井一夫:打破傳統,傾聽「歧見」

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀
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  • 2023/09/07

你討厭你的上司嗎?

  • 衝突
  • 紙本文章
  • 曼弗雷德.凱茨.德弗里斯
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  • 2016年12月號-超高速成長的市場在哪裡?
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重振SONY的關鍵人物—平井一夫:打破傳統,傾聽「歧見」

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀

全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。

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  • 2023/09/07

當主管用糟糕的方式給你糟糕的回饋意見...

  • 接受回饋意見
  • 數位版文章
  • 金.史考特莉茲.佛斯蓮莫莉.威斯特.杜菲

當你從主管那裡獲得批評性的回饋意見,而且是用很糟的方式獲得時,你該怎麼辦?心情不好是一定的,但除了心情不好,你還有更具體的方法。專家提供5個步驟,教你怎麼應對主管用不良的方式提供回饋意見。

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  • 2023/08/05

六項訣竅獲得真誠回饋意見

  • 接受回饋意見
  • 紙本文章
  • 金.史考特莉茲.佛斯蓮莫莉.威斯特.杜菲

要取得真誠的回饋意見,本來就不是容易的事,尤其在大環境充滿不確定的時候,不舒服的情緒壓力更令人卻步。然而愈是在這種時候,愈是需要回饋意見來協助我們步向正途;領導人應採取何種行動?

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  • 2023年6月號-一線人力去哪了?

要給口頭回饋意見?還是書面回饋意見?

  • 提供回饋意見
  • 數位版文章
  • 莎拉.葛許曼凱西.曼克

為什麼我們經常覺得提出回饋意見之後,沒有收到應有的成效?也許是你提出的「方式」不對。有些情況下,你應該面對面以口頭方式提出回饋意見,而在另一些情況下,最好以書面方式溝通。本文清楚羅列在什麼樣的時機,應該採用何種提供回饋意見的模式。

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  • 2023/05/10

讓提出回饋意見成為團隊習慣

  • 回饋意見
  • 數位版文章
  • 海倫.塔柏莎拉.艾利絲

領導一個團隊時,主管時常發現,員工似乎畏懼提供回饋意見,也很少收到其他人提供的回饋意見。這對於員工的個人發展與團隊的成長,都會帶來負面的影響。該如何讓回饋意見成為團隊文化的一部分?職涯專家提供幾個具體的妙方。 

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  • 2023/05/09

揭露影響職涯的性格黑暗面!這3種陰暗面你中了幾個?

  • 心理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#53-4】做任何事情都要秉直著過猶不及的原則,形塑自身性格的過程中更須如此。  

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  • 2023/01/06

團隊績效不佳怎麼辦?

  • 績效不佳員工
  • 數位版文章
  • 安.蘇格

年關將近,你或許正有這樣的困擾:你帶領的小組或團隊績效不佳,而且主管命令你要改善。遇到這種令人焦慮的情況,應該如何因應?本文提供幾項做法,助你扭轉乾坤,同時也提醒你:你或許正全心投入在與團隊相關的事務上,但別忘了考慮自己,找時間與主管討論關於你自己的個人目標。

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  • 2022/12/19

如何讓失敗也能成為「良」機?

  • 接受回饋意見
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#46-3】在面對失敗時,我們經常眼裡只有自己的挫敗,而忘了其實職涯遭逢不幸的大有人在。

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  • 2022/10/06

改寫團隊的「社會契約」

  • 協作與團隊
  • 紙本文章
  • 啟斯.法拉利

所謂的「社會契約」,是指個人為了融入某個社群,必須遵守的共識與準則;它不像法律那樣明文規定,而更傾向於社群集體的約定俗成,是一種「群體的默契」。大部分企業中的部門團體,多有保守、鄉愿、消極的社會契約,自然難以要求他們能有敏捷、協作、相互問責的表現。該如何改寫這份受到集體默認的社會契約?拉動組織的成長與創新?

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  • 2022年9月號-2022台灣企業領袖100強

與新主管不對盤,可能是因為這六個原因

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 雅特.馬克曼

在公司裡,與直屬上司是否合得來,攸關每天叫醒你的,是奮發圖強的夢想,還是想搥爆的鬧鐘。如果你換了一份新工作,怎料跟新主管不對盤,怎麼辦?比起被動地受制於人,你可以讓自己處在主動的立場,以六個角度檢視自己與主管的關係,找出改善現況或解決問題的切入點。你不用真的喜歡自己的上司,但做到最基本的「相處融洽」,也是順利展開職涯的重要一步。

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  • 2022/06/25

「我的想法超棒!」真的嗎?先提六個問題

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 莎賓娜.納瓦茲

要提出新構想、新計畫、新方案,本身就不是一件容易的事,因此一個好點子若真的蹦出腦海,我們可能會因此興奮過頭,一股腦地想要即刻執行。且慢,你確定這個新點子「足夠完善」嗎?採取行動之前多聽取外部建議,會增加你成功的機率;那麼,該如何從不同立場的外部觀點中擷取有效的建議?你可以提出本文建議的六個問題。

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  • 2022/06/12

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