總被無盡的待辦清單壓得喘不過氣?你需要釋放時間、打造具有影響力的行事曆!與其追求面面俱到,不如專注於只有你能完成的任務。一個優秀的領導人,不是單打獨鬥的英雄,而是懂得適度授權、發揮團隊力量的領航員。
企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。
生成式AI蔚為風潮以來,許多公司都忽略了另外一種存在更久的AI:分析式AI。雖然這種AI的能見度比生成式AI還低,但重要性卻不在其下。本文詳細介紹兩種AI的差異,也提出豐富例證說明企業領導人在何種條件下該採用何種AI,才能徹底釋放AI的威力。
除了生成式AI之外,另一種更強大的人工智慧正逐漸興起:代理AI。它可以不經提示,自動完成人類設定的目標,例如提高顧客滿意度和供應鏈效率。本文除了介紹代理AI的優勢之外,也說明它可能的應用場景和必要條件。
在這個危機頻仍的時代,企業領導人如何妥善處理危機,成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機,並以豐富的具體案例,說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。
企業為了達成永續,往往試圖兼顧所有面向,結果就是備多力分,無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」,透過4個問題,協助領導人找出最核心的永續議題,進而制定真正有效的永續策略。
組織學習是近年來許多高階主管非常熱衷的目標,甚至還專門設置類似「學習領導人」的職位來帶領員工學習成長。不過,學習領導人的努力往往不盡人意。本文提出三種學習方法,學習領導人應該根據公司的現況來採取適合的做法,才能發揮最大的學習效果。
董事會在與管理階層互動時,往往採取僵化的單一模式:對管理階層言聽計從,把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡,靈活調整互動模式:被動、導師、伙伴、控制。也就是說,必須成為敏捷的董事會,才能為組織帶來最大價值。
經營公司時,創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長,勇於創新,卻也難以授權;專業經理人擔任執行長,有強大執行力,卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點,並建議治理公司要結合雙方優點,才能大幅提升公司績效。
製作ESG報告已經是許多企業的功課,但如何有效衡量ESG的「S」,也就是社會影響力,目前卻還沒有得到共識。管理大師柯普朗建議,除了客觀的社會影響力指標,更要衡量主觀指標:受影響人的自述。本文以醫療與農業領域為例,詳細說明如何建立這種自述指標。
在全球氣候變遷和社會不平等加劇下,永續發展是企業的責任與挑戰。致茂電子與玉山金控皆從永續目標中找出重點,融入核心策略,讓ESG成為企業競爭力的來源。
GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商,台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進,如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意,更配合各國法規,發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日,最大的客戶BlueSky因自身策略所需,希望看到GlobalSecure進行大規模整合,否則不再合作。這個消息引發各地分公司的不滿,甚至有核心工程師離職,創辦人鄭立德該怎麼抉擇?
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛專訪AMD執行長蘇姿丰,探討時下最熱門的AI議題,包括應用機會與潛在風險,以及鼓勵組織內部與同業伙伴間積極學習的風氣。
面對全球暖化,許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標,但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施,或是改造既有設施,成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河,分析各項實體轉型的困難度,為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。
高階領導人很需要策略思維,但如果你明明就有,卻被說沒有,該怎麼辦?這時,你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維,也針對這些原因提出幾個有效的方法。
美國的主觀認知是中國經濟必須受到強力抑制,美國才能持續保持霸權地位。川普上台後,美國能夠成功長期維持美國的霸權嗎?
每逢新年,你都會想立下新的目標,但往往到了年底才發現一事無成。要怎麼才能實現你的目標?本文介紹兩個Youtube頻道和三本書,讓你不再年年立志、又年年懊悔。
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