領導 事「不必」躬親的領導人
把重點放在你能做得比別人好的事
事「不必」躬親的領導人
Leaders Shouldn't Try to Do It All

插圖/歐文.戴維(Owen Davey)
企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。
企業可以不斷擴充產能來因應不斷提高的需求,領導人則不同,因為他們無法擺脫自然的限制:大家都說一天就只有這麼多小時。很多人覺得,只要工作更努力就能提高生產力,但這樣遲早會撐不下去。他們會感到疲累、整體產出下滑,還可能會過勞,而選擇離開。
我們兩位作者常常遇見心力交瘁的領導人,他們設法改善所領導的公司、部門,或是設法轉虧為盈。這些人手上的待辦清單有一長串重要事項,而且往往愈來愈長。他們都知道領導人的工作絕不輕鬆,但許多人目前感到壓力過重,而且愈來愈糟。
本文觀念精粹
問題所在 | 世界各地執行長手上的待辦清單裡都有一長串重要事項,而且愈來愈長。但他們可以分配去做這些事情的時間有限。如果想要什麼都做,他們可能會讓自己累垮。 |
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問題成因 | 一般的做法是... |