創業一定要先拿到資金，才能把夢想做大嗎？企業財務顧問郝旭烈透過創投前輩的失敗經驗，說明花錢賺錢並非問題，真正風險在於只看見眼前方案。募資前若能先想清楚如何少花錢、甚至不花錢，才有機會保住選擇權，避開無知的樂觀。
借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
企業創辦人在退休之際，最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而，全球有高達70％的家族企業執行長尚未制定接班計畫，導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程，助創辦人順利交棒，也讓影響力更為提升。
創業不易，許多人會想找其他人一起合夥，共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎？如果需要，該如何尋找合適的人選？成立公司後，彼此又該如何維持關係？本文將為這些問題提出詳細的解答。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
「使命感」就是工作中最重要的驅動力。（本集來賓：杏一醫療董事長 陳麗如）
創業者在推動公司成長時，常會陷入三個迷思：認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心，以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長，創業者需要跳脫這些誤區，更注重使用實證支持的策略來調整領導方式，構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
Confetti Snacks是一家致力於提供健康洋芋片替代品的創新企業。他們不僅有效解決了糧食浪費問題，年均成長率更超過300％。執行長兼創辦人洪秋麗將揭露她如何在實現企業使命的同時達成盈利。
透過群眾募資，讓夢想開花，實現心中所想。（本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵）
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