創業不易，許多人會想找其他人一起合夥，共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎？如果需要，該如何尋找合適的人選？成立公司後，彼此又該如何維持關係？本文將為這些問題提出詳細的解答。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。
「使命感」就是工作中最重要的驅動力。（本集來賓：杏一醫療董事長 陳麗如）
創業者在推動公司成長時，常會陷入三個迷思：認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心，以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長，創業者需要跳脫這些誤區，更注重使用實證支持的策略來調整領導方式，構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
透過群眾募資，讓夢想開花，實現心中所想。（本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵）
【#152-5】本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵
兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，2024年評選結果正式揭曉！今年的榜單有21名新入榜領袖，占比高達1/5；同時，AI趨勢的強勁勢頭也不容忽視，逾六成領導人來自科技業，顯示出這一領域在未來市場發展中舉足輕重的地位。本屆榜單繼續將ESG評比納入考量，並成為影響排序先後的重要指標。只有兼顧財務表現與永續作為的企業領袖，才能脫穎而出，成為新時代領導者，在變局中前行。（調查／遠見民意研究調查）
領導者每天都面對許多決策，而Google創投團隊（Google Ventures，以下簡稱GV）打造「SPRINT衝刺計畫」，用5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題。本文以藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）評估是否開設線上商店為案例，看看實際走過衝刺計畫的藍瓶團隊，最後怎麼抉擇？
來自不同行業的企業高層，深入旺宏電子內部參訪，揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣，探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
