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國際關係

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徐瑞廷解讀:如何在川普2.0震盪中,以「韌性」打開變現新局?

  • 國際業務
  • 影片
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  • 2025/09/19

領導人必修!衝突管理七堂課

  • 領導
  • 紙本文章
  • 彼得.科曼
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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徐瑞廷解讀:如何在川普2.0震盪中,以「韌性」打開變現新局?

  • 國際業務
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  • 1:02:33

川普上任帶來新政與關稅,企業應如何因應,將損害降到最低?(本集來賓:波士頓顧問公司(BCG)台灣董事總經理 徐瑞廷 JT)

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  • 2025/09/19
徐瑞廷解讀:如何在川普2.0震盪中,以「韌性」打開變現新局?

台灣企業應強化經營彈性,左右逢源

  • 策略
  • 紙本文章
  • 周行一

身處台灣特殊的政治環境與中美激烈角力下,企業究竟該選邊站,還是設法左右逢源、兩面經營?這項關鍵決策,取決於我們如何判斷中美未來的競合關係。

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  • 2025年8月號-2025台灣上市櫃女性CEO 30強
台灣企業應強化經營彈性,左右逢源

川普360度關稅戰的背後,「刻意的不確定性」已成為全球新常態

  • 全球化
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#30-1】當不穩定變常態:川普現象下的全球新秩序

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  • 2025/06/27
川普360度關稅戰的背後,「刻意的不確定性」已成為全球新常態

領導人必修!衝突管理七堂課

  • 領導
  • 紙本文章
  • 彼得.科曼

不論是戰爭還是企業內的紛爭,世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重,領導人必須盡快培養「衝突智慧」,或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例,說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
領導人必修!衝突管理七堂課

美國正進入紅海之中

  • 國際關係
  • 紙本文章
  • 周行一

川普上任以來,美國始終在紅海市場中與中國激烈競爭;反觀中國,則積極布局藍海,在多個具潛力的新興領域深耕發展。美國若要實現與中國在科技上的脫鉤,或許終將如願,但川普真正該思考的,是美國能否從紅海中開闢出自己的藍海。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
美國正進入紅海之中

一文看懂:川普的「360度貿易戰」如何衝擊全球總體經濟?

  • 關稅
  • 數位版文章
  • 菲利浦.卡爾森‒斯雷札克保羅.史瓦茲馬丁.瑞夫斯

川普的關稅政策像是突如其來的地震,蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下,領導人必須面對「刻意的不確定性」(deliberate uncertainty)這種全新局勢,先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」,並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」,正是現在企業領導人最重要的能力。

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  • 2025/04/14
一文看懂:川普的「360度貿易戰」如何衝擊全球總體經濟?

川普再築關稅壁壘,那麼關稅繞道可行嗎?

  • 貿易
  • 數位版文章
  • 溫佳雅艾貝希.艾優哈艾德蒙.馬勒斯基吳松儒

川普二度就任美國總統,關稅成為經濟博弈的重要手段。然而,當美國對特定國家徵收高額關稅時,企業也會設法「繞道出口」,這會如何影響「貿易戰況」?本文的研究團隊分析2018年美中貿易戰後的情況,發現規模並沒有想像的那麼嚴重,並呼籲我們思考:政府單純加高關稅可能效果有限,是否應採取更具針對性的政策?企業在這難以預測的國際情勢中,也要靈活應對各國的政策變化。

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  • 2025/03/12
川普再築關稅壁壘,那麼關稅繞道可行嗎?

TikTok被禁與否,對全球企業有何意義?

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.斯塔克波爾

無論 TikTok 在美國是否被禁,都影響深遠。本文請到三位專家解讀 TikTok 命運的意涵。康乃爾大學的莎拉.克雷普斯認為,這項禁令顯示科技競爭已成為地緣政治的戰線;哈佛商學院的安迪.吳認為,企業必須做好準備,網際網路隨時可能變得更封閉;大西洋理事會的康斯坦丁諾斯.科邁提斯認為,這項禁令可能會對全球網路治理產生深遠影響。

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  • 2025/03/03
TikTok被禁與否,對全球企業有何意義?

從DOGE看組織變革

  • 國際關係
  • 紙本文章
  • 李瑞華

由馬斯克率領的「政府效率部」(DOGE),在短短兩週內雷霆整頓CIA、FBI等國家級敏感組織,揭露大量令人震驚的貪腐內幕。企業領導人在關注DOGE行動的同時,也應反思自家公司有多少潛藏「亡徵」,是否應該啟動組織變革。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
從DOGE看組織變革

地緣政治加劇,高盛合夥人給企業 5 個求生錦囊

  • 風險管理
  • 數位版文章
  • 傑拉德.柯翰

在這個世界秩序愈發混亂的世界裡,企業不再只能專注於內部管理或市場競爭,尤其是台灣企業,更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題:你的企業在全球舞台上有一席之地嗎?你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎?你是否會把各個危機劃分開來思考?你知道針對轉折點做規畫嗎?你是否過度相信商業力量可以解決一切?

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  • 2025/02/04
地緣政治加劇,高盛合夥人給企業 5 個求生錦囊

美國贏了嗎?

  • 國際關係
  • 紙本文章
  • 周行一

美國的主觀認知是中國經濟必須受到強力抑制,美國才能持續保持霸權地位。川普上台後,美國能夠成功長期維持美國的霸權嗎?

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
美國贏了嗎?

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