家族企業為何需要董事會?因為董事會有如一艘船的掌舵,引導企業朝著正確的方向航行,尤其在這個動盪的時代,不僅需要董事會,更需要董事會發揮正確的指引作用,而非過度下指導棋。本文指出董事會的意義,以及該選擇誰進入董事會,並說明董事會該如何運作。
執行長宛如一間企業的門面,一言一行皆受到大眾與媒體的關注,因此若執行長出現舞弊行為,也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎?本文告訴你,請密切注意兩個要點,這是風險出現的徵兆!
約翰.懷海德(John Whitehead)代與約翰.溫伯格(John Weinberg)一起經營高盛時曾寫道:「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然,普遍觀點認為執行長一個就好,但共同執行長的現象正在增長。不過,同一份權力要如何拆分給兩個人?本文分享成功祕訣!
多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
我們都知道網路安全的重要性,但一家企業的董事成員應該要意識到,這個問題並不是經理人單方面的責任,董事會也需要履行監督責任。據調查,只有 68%的受訪者表示有定期或持續討論,甚至有9%的受訪者表示,他們的董事會不曾討論過這件事。本文作者呼籲董事會應重視網路安全問題。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題,全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究(Bloomberg Intelligence)的資料,到2025年時,全球ESG資產可能超過53兆美元。不過,在具體為公司擬定ESG策略之前,不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向,避免錯誤的決策,並對與自家公司可以達成目標的能力,有更透徹的思考與了解。
OECD(國際經濟合作暨發展組織)的公司治理六大原則已被公認為各界可依循的指標,這六大原則為:1.確保有效的公司治理架構;2.落實董事會責任;3.資訊揭露及透明性;4.重視利害關係人權益;5.機構投資人、證券市場及其他仲介機構;6.保障股東權益、公平對待股東及發揮重要功能。為因應亞洲區域國家對公司治理改革的重視,金融監督管理委員會在2013年12月發布五年期的「強化公司治理藍圖」(2013~2017);2018年4月24日接續再推行三年期公司治理藍圖(2018~2020),驅動企業主動改善公司治理文化。本文結合五篇《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章,提供一個思維架構,協助台灣企業了解市場機制下的公司治理、亞洲企業公司治理施行成效不彰的原因、台灣企業公司治理現況,還有未來董事會組成的改善重點方向。
安基特的老闆托爾斯騰,成功創立兩家新創公司,如今熱衷於比特幣。托爾斯騰希望公司接受比特幣付款,並投資比特幣,但安基特身為財務長,感到風險過大,董事會也持反對意見。然而托爾斯騰態度強硬,容不得下屬說「不」,安基特該如何面對這場困局?
大多數企業董事認為,他們沒有必要與投資人積極互動,但投資人是協助公司長遠發展的資源,往往針對公司,甚至對於競爭對手,都有新鮮的看法。然而,社會多元化發展,投資人組成也十分複雜。如何才能從諸多投資人的意見、看法,甚至是併購意圖中,找出最佳互動模式,獲得成功助力?
當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時,往往忽略了一個強大的關鍵力量:董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗,包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司,已經把傳統的薪酬委員會職責擴大,採取混合式結構,給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步,創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。
全球第四大啤酒商嘉士伯(Carlsberg)在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」,這個決定,讓這擁有174年歷史的品牌,在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡?
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