面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
執行長就任時,往往想在90天內就證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
隨著IT科技的進步,企業納入愈來愈多的相關技術,因此網路安全也愈來愈有可能受到威脅。企業的董事會不僅需要了解監管機構提出的相關規定,也要聚焦於4個策略領域,與投資人展開對話。
隨著人工智慧與數據工具爆炸式成長,企業紛紛設立數據與人工智慧長(CDAIO),但這些長字輩主管,往往因為焦點錯誤、缺乏組織的信任,注定失敗。本文建議公司採取五項步驟,幫助自家CDAIO達成任務。
【#78-2】擔任多年企業顧問的瑞姆.夏藍,根據過去三十多年來參與多家公司徵選執行長的經驗,觀察出一份自己的心得要領,其中的重點在於盤點「關鍵能力」。
偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。
【#62-3】有句英文俗諺是這麼說的:「Two heads are better than one. 」那麼在領導管理上,這樣的思真的可行嗎?
家族企業為何需要董事會?因為董事會有如一艘船的掌舵,引導企業朝著正確的方向航行,尤其在這個動盪的時代,不僅需要董事會,更需要董事會發揮正確的指引作用,而非過度下指導棋。本文指出董事會的意義,以及該選擇誰進入董事會,並說明董事會該如何運作。
執行長宛如一間企業的門面,一言一行皆受到大眾與媒體的關注,因此若執行長出現舞弊行為,也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎?本文告訴你,請密切注意兩個要點,這是風險出現的徵兆!
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