隨著IT科技的進步，企業納入愈來愈多的相關技術，因此網路安全也愈來愈有可能受到威脅。企業的董事會不僅需要了解監管機構提出的相關規定，也要聚焦於4個策略領域，與投資人展開對話。
隨著人工智慧與數據工具爆炸式成長，企業紛紛設立數據與人工智慧長（CDAIO），但這些長字輩主管，往往因為焦點錯誤、缺乏組織的信任，注定失敗。本文建議公司採取五項步驟，幫助自家CDAIO達成任務。
【#78-3】界定完職務所需的關鍵能力後，接下來組織還需要保持開放心態、尋找最匹配人選以及接受人選的不完美，讓選才策略更加完善。
【#78-2】擔任多年企業顧問的瑞姆．夏藍，根據過去三十多年來參與多家公司徵選執行長的經驗，觀察出一份自己的心得要領，其中的重點在於盤點「關鍵能力」。
偶像級執行長雖然績效卓越，對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短，績效也差，而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因？董事會又該如何解決？本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣，以及應該培養的七個好習慣。
【#62-3】有句英文俗諺是這麼說的：「Two heads are better than one. 」那麼在領導管理上，這樣的思真的可行嗎？
執行長宛如一間企業的門面，一言一行皆受到大眾與媒體的關注，因此若執行長出現舞弊行為，也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎？本文告訴你，請密切注意兩個要點，這是風險出現的徵兆！
約翰．懷海德（John Whitehead）與約翰．溫伯格（John Weinberg）一起經營高盛時曾寫道：「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然，普遍觀點認為執行長一個就好，但共同執行長的現象正在增長。不過，同一份權力要如何拆分給兩個人？本文分享成功祕訣！
多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？
我們都知道網路安全的重要性，但一家企業的董事成員應該要意識到，這個問題並不是經理人單方面的責任，董事會也需要履行監督責任。據調查，只有 68％的受訪者表示有定期或持續討論，甚至有9％的受訪者表示，他們的董事會不曾討論過這件事。本文作者呼籲董事會應重視網路安全問題。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
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