董事會

現代企業多半採取共識決模式，決策會經過各個層級審核，但這往往會犧牲速度；資訊也在往上傳遞時被逐漸扭曲。企業要在AI時代取勝，必須改變結構，設立自主敏捷小組、OVIS決策權架構，董事會也要設法直接取得真實資訊。

董事會愈來愈重視網路安全，防護成效卻只略有提升。研究指出，關鍵在於董事會缺乏評估資安領導人的能力、討論AI時忽視風險，更誤把法遵當成安全。要真正降低風險，董事毋須變成技術專家，而應將資安視為營運韌性與長期競爭力的核心，重設治理重點。

董事會只要出現難纏的董事，不論是沉默寡言、強勢掌控，還是過度重視細節，常常會造成決策延宕、關係緊張，無法展現良好效能。要處理這些難纏的董事，董事會必須設定明確期望、及早給予坦率的回饋意見、善用結構與程序機制，以及必要時動用正式程序來處理。

當董事會愈來愈深入企業營運，領導人面對的不只是權責模糊，更是決策速度與信任的流失。其實，董事會越界，多半源於壓力、資訊不足與不確定性，而非刻意干預。因此，關鍵不在於制止行為，而是釐清背後動機，重建領導團隊的決策界線，並設計清楚的溝通結構。

執行長肩負高度期待，上任初期的關鍵任務之一，就是與董事長建立穩固關係；儘管雙方都以組織成功為目標，立場與期待卻常出現落差，甚至釀成重大治理問題。為此，執行長可透過8個步驟凝聚共識，主動釐清角色、對焦策略、順暢溝通，以建立董事會的信任，打造堅實的營運基礎。

面對董事與利害關係人日趨多元，且環境疾速變動下，如今勝任董事長的必備內涵已大不相同。他需要點亮4個關鍵技能：培養學習型文化、管理多元歧異的董事、權衡利害關係人的立場，並減輕執行長的工作負擔。

企業須意識到，儘管氣候治理正面臨高漲的反對聲浪，但氣候風險仍在持續加劇，依然構成影響企業營運的重大課題。董事會必須跳脫傳統治理框架，積極作為，從風險監督、法遵責任到引導策略與創新，將氣候因素納入核心決策、強化資訊揭露的透明度，才能在此紛雜情勢中穩健前行。

遴選執行長，許多公司看的都是他過去的表現，以及面試的成績。但這些都有缺點。本文建議董事會在這兩項例行做法外，增加第三項做法：請候選人提出成長計畫。該計畫應有的內容為何、優點為何、運用方式為何，本文都有詳細的描述。