加拿大多倫多大學(University of Toronto)羅特曼管理學院(Rotman School of Management)策略管理與組織學教授,也是法國歐洲工商管理學院(INSEAD)訪問學者。
董事會在與管理階層互動時,往往採取僵化的單一模式:對管理階層言聽計從,把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡,靈活調整互動模式:被動、導師、伙伴、控制。也就是說,必須成為敏捷的董事會,才能為組織帶來最大價值。
你的公司是合作伙伴網路的中心,但伙伴間沒有互動嗎?若真是如此,即使你擅長生產十足創新的產品,當問題來臨,卻只能孤軍奮戰。
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