當AI能做的事愈來愈多，企業卻未必因此變得更有效率；能力愈加愈多，管理者的注意力與決策負擔反而愈來愈重。AI時代真正重要的課題，不只是增加能力，而是重新思考哪些資訊、流程與介入，其實可以不必發生。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊，企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型，並在全球供應鏈中站穩腳步？
AI加速改變全球產業競爭，企業如何兼顧眼前轉型與長期價值，成為領導人的共同課題。2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮中，獲獎領袖與產官代表分享，企業要把握AI紅利，須同步推進科技創新、人才培育、永續經營與全球布局，才能在高度不確定的環境中維持競爭力，持續為產業與台灣創造長期價值。
面對AI轉型，頂尖製造商透過3項原則縮小員工的信任與能力落差：（1）納入現場意見進行「動態技能與任務盤點」，讓員工參與職務演變；（2）在真實工作流程中推動人機「共同學習」；（3）以人機協作的實質營運表現取代傳統訓練時數。這些做法向員工實證了未來工廠是「由AI賦能，而非由AI運行」，從而建立信任並加速轉型。
大量科技憑藉自主研發、深耕客戶需求及數據檢測能力，成功切入CoWoS等先進封裝環節。董事長王作京認為，唯有持續累積核心技術、與客戶共同解決問題，才能把握下一波成長契機。
志聖工業走過60年轉型路，董事長梁茂生緊貼客戶需求，帶領企業持續變革；二代梁又文則率團隊磨劍13年，打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈，開創台廠競爭新模式。
致茂董事長黃欽明堅持掌握產業大趨勢，在關鍵環節建立不可取代的技術優勢，歷經10年研發投入，成功卡位AI晶片測試市場，帶領公司成為千金股。
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查，2026年邁入第六屆、迎來10週年！在AI浪潮帶動下，本屆科技業領袖占比高達68%，百強總市值更突破98兆新台幣，除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍，更有12位新進榜領袖強勢躍升，展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量，唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖，方能脫穎而出，為台灣打造下一波成長曲線。（調查／遠見民意研究調查）
