人工智慧與機器學習

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近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益
近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵,在於組織缺乏組織信任與心理安全感,導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識,必須停止「效率高就多塞工作」的變相懲罰,將AI實驗正當化,才能將個人能力轉化為團隊效益。
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2026/09/28
AI產出多少「工作廢品」?虛假生產力正在拖垮團隊信任!
生成式AI在職場迅速普及,乍看帶來高效生產力,但這可能只是假象。一項關鍵原因是:用AI產出的內容很有可能只是表面精美、實則無用或錯誤百出的「工作廢品」(workslop)。研究指出,41%的員工曾收過這類內容,並且平均要耗費近兩小時重做;這都會侵蝕團隊信任與協作。領導人該正視其背後的制度性誘因與品質空缺。
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2025/09/25
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AI深入企業核心運作!第六屆鼎革獎揭曉,企業布局AI代理與新商模
企業導入AI,若仍停留在單一工具或局部流程,數位轉型的效益往往難以擴大。第六屆數位轉型鼎革獎得獎名單揭曉,從獲獎專案可見,AI應用正逐步深入顧客服務、營運管理、人才發展與臨床照護等核心運作。企業也開始布局AI代理、重塑流程並探索新商業模式,讓AI從單點應用走向更完整的組織轉型。
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2026/10/01
智慧融資小額進得來,跨行防詐金流出不去!
【第六屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎—大型企業首獎、智慧管理轉型獎—大型機構首獎】台灣金融有兩大痛點:中小企業融資覆蓋率偏低、詐騙金流跨行流竄。中國信託商業銀行以數位重構流程,讓微型企業申貸時效縮短逾7成,更串聯同業將詐騙攔阻率推升至28%。
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化療用藥不容錯!靠「數位煞車」層層把關
【第六屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎—中小型機構首獎】化療用藥風險高。嘉基以「全方位閉環式化療安全防護網」串起醫師、藥師及護理三端,在藥品抵達患者床邊前攔截異常,下一步將走向個人化風險預測與臨床決策輔助。
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AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴
【第六屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎—大型機構首獎】台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
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用AI把關品質,從一條產線走向500站點
【第六屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎—大型企業首獎】仁寶電腦導入「智造之眼」AI平台,透過元件分類建立共用模型,減少90%建模工作。以產線數據說話,檢測效率提升2倍,誤報率降至1%,並實現跨廠區規模化複製。
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轉型相同,決勝點不同
六年來,數位轉型的答案始終在變。從系統、資料與流程的優化,到生成式AI、人機協作,以及組織與人才的重新調整,企業真正面對的問題,早已不只是「用了什麼新科技」,而是科技是否真正改變了工作方式、解決了問題,並成為可持續的組織能力。同時,我們也將目光放到另一項容易被忽略的成長來源——顧客推薦,重新思考口碑背後尚未被充分發掘的商業價值。
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AI終結「打單」惡夢,高效理貨贏得大廠信任
【第六屆數位轉型鼎革獎—AI創新應用獎—服務業中小型企業首獎】中科國際物流承接台積電、康寧等科技大廠的倉儲物流服務,面對貨量狂潮與格式雜亂的打單惡夢,50人團隊靠著「以人為本」的AI轉型,全力迎戰擴廠4.5倍的貨物吞吐挑戰。
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一年全球省下2.45億元!AI代理啟動「智造」新局
【第六屆數位轉型鼎革獎—AI創新應用獎—製造業大型企業首獎】和碩聯合科技導入AI代理,讓非工程背景的員工能用自然語言自行開發工具,目前已為全球營運年省2.45億元。下一步將把AI帶進工廠讓設備自動調整誤差,逐步邁向企業營運自主化。
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