面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？
股市低迷，許多知名企業的股價下探，甚至成為「孤兒股」，即股價已自近期高點重挫90％以上；然而，我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎，比如Netflix，至今沒有回到疫情時的高點，但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同？經理人又可以做些什麼，來挽回投資人的信心？
【#49-5】本集來賓：晶華國際酒店集團董事長 潘思亮
【#46-2】如何讓暫時的失敗不成為你告別職場的謝幕舞台？
【#46-1】失敗並不可怕，可怕的是我們害怕失敗。
不確定性代表風險，但也可能帶來機會，關鍵在於如何「因應得宜」。如果因應得宜，組織就有機會超越目前業務的界線，並且可能朝意料之外的方向擴展。不過，想辦到這點需要轉變觀點，企業領導人也要具備新的心態。比起過往檢視公司「能夠」做什麼，現在更應想像公司「可以」做什麼。本文提供重新制定策略的四大步驟。
知名電影《穿著Prada的惡魔》中，指涉的「惡魔」是一個嚴厲且不講理的主管。在實際世界裡，還有更可怕的「惡魔」，比如恐怖組織、獨裁者、極端份子，他們或許正大剌剌地穿著或使用著你的品牌產品。這無疑會給消費者十分負面的觀感，損害品牌形象，但你又很難徹底杜絕這些「惡魔」去購買你的品牌商品，該怎做才好？
疫情再起，每個人都很焦慮；其實無論是否有疫情，生活裡都有許多事情會造成大規模的焦慮，比如通貨膨脹、校園槍擊、地緣政治危機等等。不過，焦慮並非是一個需要完全排除的情緒，正確地管理焦慮，反而能保護我們的心靈健康，並能敏銳地察覺危機，更具有生產力。那麼，要怎麼妥善因應自己的焦慮呢？尤其是領導人，在焦慮情緒高漲的情況裡，如何自我控制，並指引團隊？這裡有一份十分詳實的全攻略。
【#17-3】當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時，會將改變命運的鑰匙交給男性或女性？
這兩年世界局勢風雲莫測，許多領導人被各種全球性的突發事件推促，不得不盡快採取行動，卻同時擔心自己過於莽撞，風險管理不足。如果你也是一個被卡在兩難境地，不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人，可試著回答本文提出的五個核心問題。透過思考問題的答案，你或許可以找到最適合自己的前進之路。
《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。
EMPLOYEE RETENTION
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
