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你需要這份「焦慮管理」全攻略

  • 危機管理
  • 數位版文章
  • 摩拉.阿倫斯梅勒
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  • 2022/06/16

挫折管理:重返英雄戰場

  • 溝通
  • 紙本文章
  • 傑佛瑞.桑能菲爾德安德魯.華德
  • 分享
  • 2007年1月號-領導人的試煉
瀏覽所有主題

你需要這份「焦慮管理」全攻略

  • 危機管理
  • 數位版文章
  • 摩拉.阿倫斯梅勒

疫情再起,每個人都很焦慮;其實無論是否有疫情,生活裡都有許多事情會造成大規模的焦慮,比如通貨膨脹、校園槍擊、地緣政治危機等等。不過,焦慮並非是一個需要完全排除的情緒,正確地管理焦慮,反而能保護我們的心靈健康,並能敏銳地察覺危機,更具有生產力。那麼,要怎麼妥善因應自己的焦慮呢?尤其是領導人,在焦慮情緒高漲的情況裡,如何自我控制,並指引團隊?這裡有一份十分詳實的全攻略。

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  • 2022/06/16

想讓公司安然度過危機?請賦予女性領導的權力

  • 性別
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時,會將改變命運的鑰匙交給男性或女性?  

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  • 2022/05/14

回答五個問題,讓領導人在不確定中成長

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 約格.艾瑟

這兩年世界局勢風雲莫測,許多領導人被各種全球性的突發事件推促,不得不盡快採取行動,卻同時擔心自己過於莽撞,風險管理不足。如果你也是一個被卡在兩難境地,不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人,可試著回答本文提出的五個核心問題。透過思考問題的答案,你或許可以找到最適合自己的前進之路。

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  • 2022/04/05

不可能的任務:輝瑞疫苗誕生!

  • 危機管理
  • 紙本文章
  • HBR好讀

《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著,他領導全球團隊與BNT合作,在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗,堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念,以及解決多重挑戰的最佳做法,並提供領導力課程,幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!

保留盈餘課稅之惡與去中心化思維

  • 危機管理
  • 數位版文章
  • 郭智輝

小規模的單位需要集中管理,才能有效發揮資源優勢;但是當規模大到缺乏效率時,去中心化、分散中心化,則是應該思考的選項。

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  • 2022/03/30

從俄烏交戰,看網路戰的未來樣貌

  • 技術與營運
  • 數位版文章
  • 史都華.麥尼克

近日公視內部大量的歷史影片資料被全數刪除,而且沒有備份。是什麼原因導致,目前公視仍未給出明確的回應,但可以確定的是,公視本身並沒有雇用任何與資安相關的專業技術人員。如此龐大的媒體部門也會出現這麼嚴重的資安漏洞,更何況目前全球矚目的俄烏危機中,網路戰正以肉眼無法察覺的方式,造成不亞於實際砲火的破壞。我們都應該更加關注網路攻擊的危害,並提高自己的資安防護意識。

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  • 2022/03/16

紐約消防隊員的蛻變經驗談:911後,我們浴火重生

  • 危機管理
  • 紙本文章
  • 保羅.布朗安德烈.科策葛瑞格.希亞

2001年9月11日,對在第一線執勤的紐約消防隊來說,是一場延續不停的慘痛經歷。但這些打火英雄並沒有被擊倒,20年後,我們看到紐約消防局變得更堅強,並帶著逝者的意志與災變的教訓,蛻變成更專業優秀的災難應變團隊。

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  • 2021年12月號-專案經濟來臨!

Facebook改名Meta,是沒搞清楚狀況

  • 打造品牌
  • 數位版文章
  • 丹妮絲.李.約恩

Facebook最近面臨極大的爭議,品牌形象遭受質疑。執行長祖克伯此時宣布:Facebook將改名Meta,進攻元宇宙!本文作者認為,這不過是祖克伯轉移負面形象的公關手法之一,但這麼做是本末倒置,因為當你推出全新的品牌形象,意味著整家公司都需要達成這個新品牌代表的承諾,而顯然,元宇宙在祖克伯這裡仍只是起步階段,一切跟原本的Facebook無所區別。在這種情況下,改名只會加深公眾的不信任。

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  • 2021/11/11

對抗不景氣,中型公司要轉守為攻

  • 經濟衰退
  • 數位版文章
  • 維傑.高文達拉簡安納普.斯里瓦斯塔瓦阿尼爾.伊保

中型公司在經濟衰退時很難支撐,因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現,採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準,作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化,一組是在衰退期增加投資的公司,另一組是在衰退期減少投資的公司,結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見,經濟衰退是一個最佳時機,可為即將來臨的擴張期做準備。

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  • 2021/11/07

來自未來學家的指南:守住持續變動的前景

  • 變革管理
  • 數位版文章
  • 愛普蘿.芮尼

如果說新冠疫情給了我們什麼教訓,那就是猛烈的變化可以發生得突如其然,無論今天下午、下週、下一季、明年或往後十年,都充滿了極高的不確定性。想要試圖預測未來,不過只是徒勞,不如為可能發生的各種不同未來,都先做好準備。本文提出四項策略,指引領導人,率領組織在持續不斷的變化中蓬勃發展。

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  • 2021/11/04

挺過法國大革命與世界大戰,這家法國企業寫就300年發展傳奇

  • 培養領導力
  • 數位版文章
  • 蔡鴻青海因茨-彼得.埃爾斯特羅特

法國最長壽的百年企業溫德爾(Wendel),其家族面對接踵而至的危機:兩次世界大戰、國有化、多次接班危機,以及多次金融海嘯,仍䇄立不搖的祕訣是什麼?

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  • 2021/09/25

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