頻繁使用生成式AI卻覺得效率不如預期?與其一再重複輸入提示、上傳相同檔案,不如打造專屬AI助理,讓常見任務與固定流程自動化、模組化。無需撰寫程式碼,透過簡單步驟與清楚指令,你就能建立能理解脈絡、持續學習並反覆為你節省時間的客製化工具。
談到推動AI轉型,你會先問「這項技術有什麼用」,還是「這項技術如何幫助我們實現使命」?這其中暗藏成功與否的關鍵。2024年的研究指出,僅有26%的企業成功開發出可用的AI產品,只有4%真正獲得顯著投資報酬。如果不想成為失敗的大多數,企業可用「OPEN架構」與「CARE 架構」,兼顧創新機會與風險管控,真正推動有價值的AI轉型。
在商業策略中,「護城河」被視為維持競爭優勢的關鍵,但生成式AI正改寫遊戲規則。AI憑藉運算能力、模型開發、訓練數據這三大動力的推進,讓許多產業的進入門檻降低,並帶來更強的產品與服務,威脅原有市場領導者。企業若想保住既有地位,必須思考新的策略,重新設計與加固護城河。
即使生成式AI工具已經十分普及,多數人仍未掌握有效使用的方式,比如,我們可能會直覺地用搜尋邏輯詢問它「附近最好吃的泰式餐廳」。這種問法未嘗不可,卻限制了生成式AI真正的創造潛力。我們可以訓練自己打破提問習慣,透過12種實用練習,讓自己轉變思維,真正達到人機協能創造的無限可能。
許多實驗室研究指出,AI表現超越人類,現實也是如此嗎?一個實際的操演可見端倪。專家將生成式AI加入一家公司的高階主管會議中,真實參與討論,結果顯示,AI可以加強討論的深度與廣度,但也有其風險。從這場實測中我們可以看出,AI具有兩項優勢與一項缺點,值得想打造「人+AI」組織的領導人思考。
生成式AI究竟是取代還是增加人類的工作機會?本文研究各職業的「薪資曲線」後發現,兩個答案都對。生成式AI會取代入門等級的工作,但會讓缺乏技術知識的人增加工作機會。這兩個趨勢會如何衝擊企業的組織結構和人才策略?企業又該如何因應?
根據調查,職涯教練平均每小時收費272美元,而且不一定隨時找得到。現在,可以隨時隨地接受任何提問的生成式AI,成為更平價又客製化的選擇。從釐清職涯方向、改善履歷,到打造個人品牌、處理職場難題,專家示範七個面向的下提示策略,讓AI成為你隨時在線的職涯教練!
生成式AI帶來各方面的破壞浪潮,軟體運作生態也不例外,傳統的工作流程系統將轉型為動態、以目標為導向的工作型態。這場轉變不僅將重新定義工作的設計與執行方式,更帶來顯著的效率提升與創新機會。企業決策者,尤其是軟體產業領導人,需要從治理、組織準備度和策略性回應三方面進行調整,才能在AI轉型中勝出。
AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。
ChatGPT用戶數激增,僅靠網路效應就能稱霸市場嗎?對比iPhone App Store,這個平台之所以繁盛,是因為不同用戶群體間相互影響,使得平台對所有人來說更有價值,這就是跨邊網路效應。若OpenAI想穩固領導地位,需進一步強化平台策略,打造出類似iOS生態圈的發展路徑。這不只是ChatGPT的課題,也是所有希望搭上網路效應列車的AI企業,必須思考的策略核心。
【S2#30-2】你正確使用生成式 AI了嗎...
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