麻省理工史隆管理學院資深講師，以及該學院包容在地繁榮企業實驗室（Businesses for Inclusive Local Thriving Lab）的共同創辦人。
企業為了達成永續，往往試圖兼顧所有面向，結果就是備多力分，無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」，透過4個問題，協助領導人找出最核心的永續議題，進而制定真正有效的永續策略。
如果注意到一個潛力無窮的新專案，你會不會有點心動，想「跳槽」到那個新團隊呢？讓人才自由在專案團隊間流動，是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
領導人必須清楚知道自己需要參與哪些決策。
成熟的公司如何尋求創新與紀律兩者的平衡？本文研究PARC與戈爾這兩家公司，它們都有三種不同類型的領導人。這樣特別的體制，讓公司得以進行驚人的自我管理。而促進自我管理的機制，也平衡了自由與控制。
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