在領導力顧問公司ghSMART擔任策略方案與研究部總監。
創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當，公司繼續締造佳績，反之則會陷入困境。在交棒之前，公司必須預先解決以下問題：何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒、避免哪些常見錯誤。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。
企業尋找下一任執行長時，人選通常是內部的高階主管，或是其他公司的領導人，而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行，而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險，以及成功的方法。
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