為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
目前全球的經濟仍然是線性模式，而非循環模式。如果要轉向循環模式，確保資源的永續使用，企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明，人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
即使注意到永續食品的需求，食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效，因為相關的數據處理工作，既燒錢又需要大量人力，但是，運用數位技術提升「環境可追溯性」，即可大大改善這種問題。為此，本文建議企業採用四種策略：標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
目前的碳交易市場存有許多漏洞，因為不健全的計算與監管機制，使得許多企業提交的碳抵換報告充滿不實陳述。我們需要一套明確的會計原則，以建立完善運作的碳交易市場。
在過往，永續長的職責類似公關主管，在企業社會責任等議題上向公眾展示公司形象。隨著公眾愈發重視企業在ESG議題上有何實際作為，以及公司需要真正思考相關策略，永續長也應該積極轉變自己的職責。
本文說明為何在ESG這個概念中，我們是用「governance」而不是「management」。
因企業對永續概念的重視，「永續長」一職應運而生，但這個職位的具體職責模糊不清，導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務，可嘗試本文的做法。
氣候暖化導致許多地方不是乾旱，就是洪水肆虐，讓水資源風險成為企業不得不面對的問題。台積電必須從外地輸水來維持運作，就是令人印象深刻的例子。企業到底該如何應對？本文建議企業從用水量、用水品質、水資源管理著手。
回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。
外帶食品的包裝琳瑯滿目，卻會造成嚴重的環境問題。德國的食品包裝公司Vytal為了環境永續，特別打造餐食容器的回收再利用系統，不僅減少浪費，也創造出全新的營利模式。
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