葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
如果你是中小企業主，你會不會覺得永續議題「離我太遙遠」？擁抱循環經濟，對中小企業來說並非只是為了永續，也是一個重大商機，能夠化廢棄物為利潤。只要運用四個步驟：盤點你的物質流、主動尋找合作夥伴、善用數位市場、把加入循環經濟視為一項重大變革。
里克．史提夫斯（Rick Steves）青少年時被父母硬是帶去歐洲，培養出對旅遊的熱愛，而且很快就發現自己可以從事的職涯是教人規畫明智的旅遊行程，而且不超出預算。接著他推出廣受歡迎的演講、旅遊行程、指南、廣播電台與電視節目、網站及應用程式。如今年屆70的他，雇用了109位員工，但自己仍然會踏上考察之旅，他也不確定自己何時能度個不工作的假期。
許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（AXA）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
即使川普宣布美國要退出「巴黎氣候協定」，永續發展仍不會停止，因為國際上仍有其他力量會持續推動這場變革。對企業而言，永續發展不僅是符合法規，更關乎競爭力與市場機會。縱使美國在聯邦層面的支持減少，地方政府、國際趨勢與市場壓力仍將推動企業調整策略，領導人不能輕忽。
當你在網購時，會因為ESG意識改變選擇嗎？研究顯示，如果零售商能向消費者透明呈現宅配的環境與社會影響，就有可能撼動亞馬遜的霸主地位，搶占高達 1,000 億美元的市場份額！這不只是道德問題，更是競爭優勢。透過提供更環保的物流選擇，零售商可以提升品牌形象，同時提高利潤率，讓業務更永續。未來的電商競爭，不只是拼價格和速度，更是拼「價值觀」。
面對全球暖化，許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標，但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施，或是改造既有設施，成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河，分析各項實體轉型的困難度，為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。
企業為了達成永續，往往試圖兼顧所有面向，結果就是備多力分，無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」，透過4個問題，協助領導人找出最核心的永續議題，進而制定真正有效的永續策略。
【S2#EP8-1】為什麼越來越多的企業選擇減少或放棄其永續發展計劃？
2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
中國是一個電動車產業蓬勃發展、競爭激烈的市場。外國車廠如何才能占有一席之地，並取得豐碩的成果？本文作者提供4個策略：與在地公司建立策略合作關係、克服法規複雜性、快速創新、培養正面的在地身分。
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