現今，因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念，一股「反ESG」運動正在興起，讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難，領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具，並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣，提供實用的應對策略。
有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。
隨著氣候變遷帶來的環境壓力，與社會對淨零排放的期許愈發明顯，愈來愈多公司考慮碳信用額（Carbon Credits），也就是付錢給另一家公司，請它採取行動來減少自家企業的溫室氣體排放，以此獲取信用額度。然而，當前碳信用的市場還存在一些爭議，甚至有被指控為「漂綠」的風險。本文為想參與碳信用市場的領導者提供指南，說明這個市場中的參與者有誰，以及成為高品質碳信用的條件。
在「台灣企業領袖100強」的評比標準中，ESG構面占有15％的比重，足以影響企業領導人在榜單上的名次先後。本次有七家企業被評為「特優」，它們有哪些過人的獨特作為？
各大企業愈來愈重視ESG，卻常陷入兩難：部分利害關係人要求企業專注獲利，減少投入ESG，但法規要求卻日趨嚴格。要駕馭這種局面，本文提出關鍵在於企業的「目的宣言」，一份理想的目的宣言，可以幫助公司解決利害關係人的利益問題，為投資人創造價值，因應監管法規的差異。
近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。
企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量，但問題是：下游排放量尚未發生，而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此，柯普朗提出3大原則，供企業決定何時應揭露下游排放量，以及揭露時應該依據何種標準。
整合AI和專案管理，以達成永續發展目標，這其間蘊含巨大商機，但許多企業尚未意識到這一點。本文建議將「綠色演算法」整合到自家公司的專案裡，以提高營運效率，並加強公司對永續發展的投入。
企業為了做到環境永續，不僅產品與服務要減碳，員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說，員工大部分都是汽油車迷，公司該如何促使他們選擇電動車？研究證實，善用輕推（nudge），就能產生巨大的效果。
西方與中國的地緣政治關係日益緊張，但在應對氣候變遷上，西方可以、也應該與中國合作。本文勾勒4種與中國合作的策略，以善用機會，並管控風險。
新研究指出，產品回收計畫能提高消費者對產品的評價與購買意願，因為這會讓消費者產生「心理擁有感」（psychological ownership），也就是感覺自己可以掌控產品要如何處置，而點這會轉化為購買的誘因，進而培養更永續的消費文化。本文提出產品回收計畫的四項設計原則。
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