歐洲工商管理學院策略學教授,也是合作伙伴與積極所有權講座教授。
董事會在與管理階層互動時,往往採取僵化的單一模式:對管理階層言聽計從,把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡,靈活調整互動模式:被動、導師、伙伴、控制。也就是說,必須成為敏捷的董事會,才能為組織帶來最大價值。
你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式,或是它具備你們公司欠缺的知識,於是你考慮要不要收購對方。理論上,這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力,並協助公司成長,但整合一家外國企業,可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎?
許多公司在執行新策略時,總是敗在相同的做法上。這不是執行力出了問題,而是無法靈活地以多元途徑取得資源。因此,本文設計了新的架構,讓公司不再重蹈墨守成規的覆轍,而能以策略性思考找出正確的道路。
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