奇美集團創辦人許文龍，於2023年11月18日辭世，享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄，分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭，做為海外布局的策略？
全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的，是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團（Sony Group Corp.）的社長，他打破傳統「日本模式」，憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
日本服飾品牌Uniqlo的前身，是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標，從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌？創辦人柳井正的「全員經營」理念，對企業的成長又產生何種影響？
【#90-1】在特斯拉的「關燈工廠」失敗後，伊隆．馬斯克（Elon Musk）下了結論：「我們低估了人類。」
【#75-2】想在今日競爭激烈的市場中取得一席之地，你的產品不只要品質好，還必須帶給顧客引人入勝的歷程。
隨著地緣政治衝突愈演愈烈，許多公司計畫轉移生產線，甚至考慮遷回母國，而回流策略需要投資自動化技術，才能確保成本不至於太過高昂。然而，這對於中小型企業來說通常是不可行的。本文以德國的車廠為例，來看看有什麼解決之道。
居家清潔業也能科技化！運輸二代起家的龍耀宗，創辦媽咪樂科技股份有限公司（媽咪樂），原本僅有10個客戶，公司連續虧損七年，如今竟登上創櫃板、創造年營收兩億的居家清潔帝國！如何做到？
企業推行自動化方案的最主要動機，往往在於提升生產力，但為什麼盡可能依賴機器人，反而會增加更多成本？我們是否有更好的解決方案？
比起在疫情期間擔任執行長，在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮．海斯（Janet Hayes）就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長，她怎麼帶領這個零售品牌？
數位時代，許多企業雖然進行了數位轉型，但焦點往往擺錯地方，平白流失可觀的數位價值。本文從顧客、營運與生態系統，剖析企業應該注意的三種數位價值，並建議五項做法，讓企業贏得數位價值，成為真正的「未來就緒」公司。
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