雷神科技公司是美國的大型國防工業承包商,無異在此次的俄烏衝突中有著舉足輕重的地位。其執行長表示,他們公司每週會遭受兩百萬次的駭客攻擊,而公司的數據機密更是攸關國家和人民的安危。他們如何確保資訊安全?以及在這樣的公司眼中,如今的戰爭勝敗關鍵何在?
賈雷德.斯帕塔洛(Jared Spataro)在微軟公司(Microsoft)帶領的團隊負責研究工作的未來;在他看來,實體辦公空間的目的是要建立社會資本。人與人實際在一起的時候,互動與對話會充滿各種訊號與線索,充實我們的「社會資本帳戶」。斯帕塔洛與他的團隊預測,相較於人與人親自見面時「相互傳輸訊號的數據量」,未來終有一天,通訊與生產力科技能夠提供相同的效果。
如果你低頭看衣服拉鍊的背面,很可能會看到三個小小的字母「YKK」;這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」,成立於1934年,每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質,並運用敏捷的供應鏈等因素,YKK之所以能保持市場領導地位,並發展長達88年,還有什麼特殊的長青祕訣?
2014年,世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達.希爾(Linda Hill),近來的主要興趣,是關注組織如何進行數位化,以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中,談到不斷演變發展的領導力法則,以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。
永續之風也颳進時尚圈,各知名品牌都在行銷活動中大肆宣揚,自己如何以永續的方式來營運。於是我們看見蘑菇製成的瑜伽墊和甘蔗製成的運動鞋,布滿了零售貨架,或是快時尚品牌的門市裡放著「舊衣回收箱」,讓消費者買得「心安理得」。但這些作為大多是「表面工夫」,許多品牌發布的永續報告書也不可信。Timberland前營運長指出這些弊端,並提出可行的解決之道。
今日各類企業百花盛放,而企業本身的「目的」也十分重要,成立的意義是為了拯救地球家園?抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標?
最近幾十年,工作的型態與所需的技能,都在飛速進化,許多公司不得不進行勞動力轉型,而這可能會需要辭退部分員工,甚至裁員。這些都是令人痛苦的決定。但聯合利華善用企業目的,以較為正向的方式解決這些棘手的問題,他們是怎麼做的呢?
一個人會因為活得有意義,變得更有活力;企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益,而是希望將企業文化轉為重視企業目的,而敏捷法,可以協助達到這個目標!
《在工作新世界競爭》一書的作者啟斯.費拉齊接受《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛訪問,談到不斷有人在討論:「大家什麼時候都要『回去』工作?」。費拉齊對此不以為然,他認為,我們應該以這次的機會為轉捩點,而不是設法回到疫情前的世界。我們需要學習新時代的生活方式。我們應該是『前去』工作,而不是『回去』工作。
人們愈發關注企業會對社會帶來什麼影響,因此領導人面對必須提出「企業目的」的挑戰;而這令人不知從何著手。本文釐清「目的」的三種意義:能力、文化、理念,以協助領導人制定合適的企業目的,看清「目的背後的目的」。
Jio Platforms是印度的一家電信公司,不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘,也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度,許多平均月收入約150美元的印度消費者,難以承擔其他在地電信公司的費率,但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案,還連結許多科技服務業者形成生態系統,為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢?
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