受過專業訓練的心理學家,在ghSMART擔任資深主任,為投資人與其投資組合的高階主管提供諮詢。
創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當,公司繼續締造佳績,反之則會陷入困境。在交棒之前,公司必須預先解決以下問題:何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒、避免哪些常見錯誤。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同,導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人,提出這些問題的解方,釋放合作關係的巨大價值。
經營公司時,創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長,勇於創新,卻也難以授權;專業經理人擔任執行長,有強大執行力,卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點,並建議治理公司要結合雙方優點,才能大幅提升公司績效。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。