具有博士學位,ghSMART領導力顧問公司合夥人與歐洲營運的共同領導人。
偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。
這是根據一項歷時十年、研究2,600位領導人得出的結論。
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