具有博士學位，ghSMART的合夥人，公司歐洲業務的共同主管。
創辦人卸任時最關鍵的問題莫過於交棒。若是處理得當，公司將繼續締造佳績，反之則可能陷入困境。在交棒之前，公司必須預先解決以下問題：何時交棒、如何交棒、創辦人的新角色、接班人如何接棒，以及應避免哪些錯誤。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。
偶像級執行長雖然績效卓越，對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短，績效也差，而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因？董事會又該如何解決？本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣，以及應該培養的七個好習慣。
這是根據一項歷時十年、研究2,600位領導人得出的結論。
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