在20世紀大部分的年代中，人們總認為創造財富和創造工作機會兩件事，有著互為因果的關係。如果企業蓬勃發展，就業率便會隨之增加，社會也跟著繁榮。這種良性循環，同時造福了企業和社會。
因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。
為什麼美國企業有許多「前軍方人士」擔任要職？因為軍隊的經驗，以及在軍中培養的領導統御技巧，讓經理人現在能以不同的方式，為未來的領導之路做好準備。此外，本文也分析不同軍種的退役人員，可展現哪些不同的長處。
墨西哥灣深水地平線（Deepwater Horizon）鑽油平台漏油事件的國家緊急應變指揮官、海軍上將塞德．艾倫（ThadAllen）指出，面對進展迅速的複雜危機時，領導人必須不斷調整自己的心智模式，並建立「統一的行動」。
商業環境就跟軍事環境一樣，時常要面對許多緊急、重要，而且複雜的協商，只要稍有不慎，就可能會落入陷阱，導致失敗。因此，肩負談判重任的企業領導人，不妨看看駐阿富汗美國軍官在高風險、高危險處境下的管理藝術。
全球化經理人有以下的特色，或是讓人有這樣的印象：他或她，磨損了好幾個手提箱，護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎？本文邀請五位高階主管開講，說明全球化領導力需要什麼特質，以及他們如何尋找這樣的人才。
不管你是執行長、高階主管、經理人，還是基層員工，對策略的順利形成與成功執行，都是不可或缺的要角。因此，你必須問自己七個問題，而且要能清楚準確地回答，才能確認你的策略不管在任何壓力下，都會有良好的表現。
愈是艱困的經營環境，愈能為創業家帶來豐富的機會。因此，愈有創新精神的企業家，愈能從逆境中找出不可能的解決方案，進而打造競爭優勢。本文提到的四大企業經營逆境，在這些創業家眼中，卻是再造事業高峰的大機會。
不管你身處哪種產業，綠色競爭已不可避免，因此，除了推出環保產品，更重要的，是別讓對手控制了產業的「永續性」標準。在這場環保標準的戰局中，成功的企業會把握機會，成為能左右局勢，甚至主導局面的力量。
從一些西班牙公司的意外走紅全球，證明傳統合作的價值。因此，即使是缺乏強大技術和品牌的公司，也不要妄自菲薄，認為自己不夠條件跨足海外市場。其實，只要善用自己的能力，拓展海外事業，任何企業都是有機會的。
2008年7月，陶氏化學公司決定以高價收購羅門哈斯，這筆交易並無條件，但後來股市崩盤了..。以下就是羅門哈斯的前執行長古普塔，暢談他如何促成這筆交易順利完成。
現在，跨越國界、架構開放、過程透明、打破階層、強調互動、即時進行的社群媒體，已經開始改變客戶行為與職場期望。因此，身為企業領導人，必須以更積極的態度，好好運用社群網路，甚至把它當成個人品牌的營造平台。
董事會依經驗法則與傳統智慧來挑選執行長的方法，已經用太久了，我們因此檢視了許多數據，並發現一些令人訝異的事實。
人人都愛屈居劣勢、但鬥志旺盛的哀兵（underdog）。羅琳（J.K. Rowling）創造了哈利．波特（Harry Potter）這個吸引人的哀兵角色。在2010年的世界盃足球賽，紐西蘭和烏拉圭等隊，以及打進決賽的西班牙隊和荷蘭隊（他們之前從來不曾贏得冠軍），激勵了全世界的球迷。另外，在2008年的美國總統大選中，巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）與約翰．馬侃（John McCain）都將自己定位為哀兵。
英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）的布倫特．麥菲蘭（Brent McFerran）與同事做了一項研究，做法是在餐廳之類的環境中，讓苗條的服務生向節食者提供點菜建議。
企業在儲存現金，股票市值在下跌，而私募基金投資人正坐擁大筆資金，不出手投資。目前的經濟情勢，正是適合展開企業併購的新時代。
發現：善於巧言閃避問題的人，比口才略遜、誠實答問的人，更能獲得欣賞和信任。
蜜雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的衣著品味，為製造和銷售那些服裝的公司，創造了空前的價值。為什麼？
行銷專家都喜歡處理需求面的問題，他們會先了解顧客需求，再以較低的成本製造產品，並刊登大量廣告，然後賺取利潤。如果你能為現有產品拉高需求量，大多數問題都可迎刃而解。一般而言，行銷組織會提出一項承諾：給我們經費，我們就會提高需求量。
隨著全球化趨勢的發展，企業領導人角色的全球化，已經變得愈來愈理所當然。在本期〈搜尋世界級領導人〉一文中，五位國際企業負責人分別說明了他們心目中全球化領導人應具備的特質，以及他們如何物色這樣的人才。
美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡，某一天，65位MBA一年級新生，在上課鐘響前十分鐘就已坐定，屏氣凝神地等待，他們等的不是名教授或學者，出現在課堂上的，是美國參謀長聯席會議主席。
商場如戰場，軍隊訓練的技巧，是否也可以運用在企業領導？仲利控股總裁辜仲立曾就讀西點軍校高中部，之後進入美國紐約大學，取得MBA學位。
她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。
工業時代「攫取、製造、丟棄」的生產模式，已造成各種難以收拾的副作用，包括氣候變遷、自然資源過度耗損，以及社會貧富不均，讓人類一步步走上滅亡之路。人類必須終結工業時代，進行一場關乎生死存亡的必要革命。
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