隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
多數領導人習慣「指揮與控制」的風格,認為員工難以信任,必須經常發號施令,試圖掌控一切;然而,這並非表示領導人非常自信,反而是處於一種焦慮的狀態中……
【#89-2】你的員工或許看起來總是忙碌,但細問之下,卻是毫無進展、績效不振,你以為是時間管理的問題,其實,專注力才是罪魁禍首。
【#88-4】過去,企業在尋找領導人時,可能多會看其過往績效或IQ程度,然而,時代已在改變,想要跟上數位潮流,你必須採用「3Q指標」。
【#86-4】在美國,每兩個成年人,就有一個在擔任志工,這樣的情況下,非營利組織儼然成為全美最大的雇主。
【#85-2】「很忙」,聽起來既有高生產又有高價值,也在無形間成了企業內盛行的文化,員工忙碌地處理著事情,似乎已成為理所當然。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
如果覺得帶領團隊力不從心,往往是因為你不了解團隊成員解決問題的風格。本文提出五種「問題解決者剖繪」:冒險者、偵探、傾聽者、思考者、遠見者,讓你掌握每個人的決策特點,以及如何相互作用,助你調整領導方式,改善合作效益。
【#68-1】新冠疫情的肆虐,使得全球的高階主管都面臨重大領導難題。
員工的抱怨,是組織裡十分常見、也無法避免的現象。一般人時常將抱怨當成負面現象,會對組織造成不良影響。但這其實是誤解。本文分析四種抱怨類型,每一種都各有好壞,主管應該針對它們採取不同的應對策略。
在職離職愈來愈常見,它代表一種面對長期壓力時員工所做出的消極反應。但這種現象是後天學習的嗎?是所謂的「習得性無助」嗎?本文認為,在職離職其實是大腦天生的正常反應。要怎麼逆轉職場上這種消極的反應?本文提供兩個好方法。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。