提升員工技能一直是許多企業的要務,但過度依賴教室的課堂訓練,成效也始終不彰。作者建議,善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例,說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力,以及管理變化的能力。
【#55-4】領導力當中的關鍵要素之一就是變革,但當變革遇到全面性的阻力時,領導人該怎麼辦?
因地緣政治等因素造成全球供應鏈失序後,勞動力的供需失調也成為全球產業的頭痛問題。台灣前二年經濟雖然表現不錯,但景氣總會有高低循環,台灣經濟的長線威脅,還是「人才匱乏」。
曾幾何時,彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵,也成為員工績效的評量標準。問題是,幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害,為何沒有人願意停下腳步?這樣不健康的局勢如何逆轉?
即便是喜歡獨來獨往的人,也無法否認在職場上有個值得信賴的好伙伴,確實可以提升工作效率。良好的職場關係,對員工績效的正面影響無庸置疑,然而在新冠疫情之後,人們更難維繫這樣的人際關係。從公司的角度出發,可以如何協助員工建立職場情誼?
在當今多元世代融合的職場環境中,每一代不同的價值觀差異已成為了企業的人才管理問題。
年關將近,你或許正有這樣的困擾:你帶領的小組或團隊績效不佳,而且主管命令你要改善。遇到這種令人焦慮的情況,應該如何因應?本文提供幾項做法,助你扭轉乾坤,同時也提醒你:你或許正全心投入在與團隊相關的事務上,但別忘了考慮自己,找時間與主管討論關於你自己的個人目標。
華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業,因為社會少子化的缺工危機,只有邁向數位化才能長久發展,但經驗與專業都在師傅的腦袋中,該怎麼推動數位化呢?
【#50-3】你還在苦苦等待某一次的轉職機會,並將所有生活中的苦悶寄託在這一線希望,期待一個轉彎就能遇到你命中注定的工作嗎?
【#50-2】很多人在轉職的過程會很認真嘗試去改造自己,甚至冒著極大的職業與個人風險,投入大量時間、精力在這個過程中。
我們深信努力工作是發展職涯的基本道理,但這份努力經常「用錯力」,讓我們白忙一場,或者徒勞無功。比起「努力」地工作,「聰明」地工作更具效益,而且不只對個人貢獻者而言會有事半功倍的效果,若領導人也能有意識地帶領團隊「聰明」地工作,將會產生不容小覷的影響。
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