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人員管理

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推薦閱讀

監控員工不僅會折損信任,還會讓主管陷入困境

  • 人力資源管理
  • 數位版文章
  • 蔡斯.提爾尚.麥克林傑倫.哈維尼克.普林斯
  • 分享
  • 2024/06/25

管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈

  • 領導團隊
  • 數位版文章
  • 錢慧如
  • 分享
  • 2024/05/20
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高潛力人才難留!從管理到激勵,主管你做對了嗎?

  • 高潛力員工
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

你是否曾遇過這樣的情況:團隊中深受器重的優秀員工突然遞出辭呈,投奔競爭對手?這種「栽培愈久、失望愈深」的經歷,正是許多主管面臨的共同痛點。高潛力人才就像一匹千里馬,擁有無窮潛能,但如果沒有好好引導,他們可能心生不滿,甚至會跑到其他更廣闊的草原。數據顯示,高達25%的明星員工計畫在一年內跳槽,問題出在哪裡?管理這些千里馬需要的不只是賞識和加薪,更需要精準的引導策略。

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  • 2025/07/01
高潛力人才難留!從管理到激勵,主管你做對了嗎?

新人需要你的支援!牽線「對的人」幫他們快速上手

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 茱莉雅.斐蘭

 新人初入職場,有諸多陌生的環節,我們可以怎麼幫他順利到職,快速上手,建立歸屬感?可嘗試三種作法:1. 建立「知識地圖」,讓新手知道遇到什麼問題可以找誰協助;2. 列出要優先介紹認識的人脈;3. 主管親自撮合必要的初次會面,讓雙方快速建立關係。透過與「對的人」牽線,新人可以更快上手,也更願意留下來。 

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  • 2025/06/16
新人需要你的支援!牽線「對的人」幫他們快速上手

在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 艾希利.古德

今日,我們往往認為變革不可避免,因此所有企業都聚焦於如何管理變革。但其實並非所有變革都有必要。科學研究表明,在考慮管理變革之前,應該考慮人們在工作上需要什麼條件才能提高生產力。因此,與其一味追求變革,不如先思考:我們是否也該重拾「穩定管理」的價值?

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  • 2025/06/04
在不確定的時代,創造穩定與管理變革一樣重要

聽見職場好聲音:最佳團隊為何不會埋沒好點子?

  • 協作與團隊
  • 數位版文章
  • 派翠夏.薩特斯壯米凱拉.克里西茱莉亞.迪貝尼諾

企業領導人都知道,員工能夠提出各種構想,對公司發展非常重要,但問題就是企業領導人很難獨自創造這樣的文化。本文建議,採取5項「意見培植」策略,不但能讓過去遭到拒絕的好構想敗部復活,還能讓這些構想長保生命力,最終得到實現。

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  • 2025/05/24
聽見職場好聲音:最佳團隊為何不會埋沒好點子?

專業流失、機器人勝過上司...?抓住職場新浪潮,搶先佈局!

  • 企業管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#24-1】AI的快速發展、組織結構的重塑、人才的流失……職場將迎來哪些顛覆性變革?

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  • 2025/05/16
專業流失、機器人勝過上司...?抓住職場新浪潮,搶先佈局!

四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 瑞秋.西蒙

許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫,正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承,他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略,讓雙方更容易建立長久互惠的關係:一、整合指導、教練和提攜;二、不要只往壞處想;三、善用「弱接觸」的好處;四、尋找共同的經歷。

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  • 2025/05/13
四個策略,讓職涯提攜制度真正落實

50年後,「經理人的工作」變了嗎?

  • 管理
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉,其中寫道:「在我們的社會中,再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人,還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去,管理的現況與經理人的職責,是否有所改變?

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
50年後,「經理人的工作」變了嗎?

讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧

許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
讓員工感到「我很重要」有多重要?

別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。

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  • 2025/04/16
別再只會問「最近好嗎?」用 6 個問題了解員工的真實狀態

關稅衝擊只是第一槍,新世代員工的冷眼旁觀雪上加霜

  • 領導
  • 數位版文章
  • 李河泉

【新世代領導】關稅戰打響,企業領導層都做好準備咬牙備戰,但年輕的同仁會跟自己同舟共濟嗎?如果高層沒有留意公司內的「世代共識落差」,很有可能就從「上下一心」變成「上下異心」。領導人可掌握三大策略,避免年輕員工成為壓垮駱駝的稻草。

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  • 2025/04/16
關稅衝擊只是第一槍,新世代員工的冷眼旁觀雪上加霜

別拖慢高績效員工!照顧「後段班」更要拉抬頂尖人才

  • 高潛力員工
  • 數位版文章
  • 琳姬.麥奎格尼爾.都西

許多公司花費許多力氣協助低績效的員工,主管忙著盯進度、指導「後段班」員工,反而沒有時間幫助優秀人才成長。這樣的文化讓頂尖員工心灰意冷,最後選擇離職;不如採取另一種方式,既能留住最優秀的員工,也讓盡可能讓更多人提升。主管可以從三件事開始做起:減少不必要的會議;定期衡量團隊的積極程度;聚焦於指導高影響力的技能。

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  • 2025/04/02
別拖慢高績效員工!照顧「後段班」更要拉抬頂尖人才

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