AI觸角伸進企業各角落，就連財務部門也不例外。但問題是，財務部門推行AI的成效並不高，因為他們被要求AI轉型的同時，還要與其他部門協作，導致分身乏術。領導人如何改善這個問題？
柯普朗和拉馬納推出的碳會計方法，要求供應鏈所有成員計算自己的直接排放量，這樣的做法已有愈來愈多企業與非營利組織採用，問題是：萬一供應商沒有能力計算，該怎麼辦？汽車大廠BMW決定主動協助這類供應商建立碳會計能力，並在新時代取得制勝的優勢。
在傳統觀念裡，企業要有利潤，才有價值。但為何有些公司財報虧損，依舊受到投資人追捧，比如獨角獸企業或新創公司。「賠錢」什麼時候開始變得不那麼重要了？關鍵在於，如今市場看重的，已經不只是眼前的財報數字，而是：這家公司在未來，有沒有機會創造爆炸性的價值。想從中看清風險與機會的差別，企業領導人需要重新思考：「我要漂亮的短期成績單，還是真正能帶來長期價值的投資？」
低利潤率的公司，究竟要怎麼賺錢？無論是小吃店的高翻桌率，還是製造業的產能最大化，關鍵都在資產的「速度」與「效率」。本文作者郭榮芳為執業生涯逾30年的會計師，他將進一步說明企業如何運用這兩大法則，突破低利潤困境，創造驚人盈利。
在一次台中企業家聚會裡，我認識了誠品聯合會計師事務所創辦人黃鴻隆會計師。他坐在輪椅上，鼻子插管，卻有著我見過最炯炯有神的雙眼......
現今的台灣企業，尤其是中小企業，普遍存在一些管理的迷思與困惑，例如：長期虧損的根源、導入ERP系統卻未見利潤提升、財務報表或BI系統無法滿足管理決策所需，甚至誤認大客戶就是好客戶...該如何做出正確的經營管理決策？該從何處找到優質客戶？又該如何轉型升級、順利傳承接班？歡迎進入「作業價值管理制度（AVM）」的世界！
自2016年起，「遠見高峰會」設置大會最高榮譽的「君子獎」，2022年得主就是全球首位榮獲美國會計學會（AAA）四大殊榮的會計學者吳安妮教授。贈獎典禮中，政大前校長周行一表示，吳教授是教育界的典範，她擁有五個特點，值得大家學習：勤奮、謙虛、分享、飲水思源、投資自己。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
大環境持續惡化，公司該如何提高獲利能力？本文建議從損益表著手。替損益表設定宏遠而大膽的目標，然後將這個目標仔細劃分，分配到損益表的關鍵項目，據此訂定可行的改善方案。本文以一間工業公司為例，具體解說操作過程。
哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與牛津大學教授卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna），於2021年12月號的雜誌中發表〈精算企業的「環境負債」〉一文，介紹一種計算碳足跡的新方法。如今已經有兩家企業實際採納這個計算方式，讓我們來看它們的實戰經驗。
【#58-3】最近「消費是一種投票」的意識逐漸抬頭，愈來愈多消費者認知到，自己也有權利選擇符合自身價值的企業；但怎麼判斷一間公司是否真的有為社會帶來正面效益？
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