氣候議題逐漸成為全球領導人的共識,如何提供一份可信的ESG報告也是各大企業努力的方向,然而現今眾人奉為會計依據的《溫室氣體盤查議定書》,其實有諸多漏洞,最明顯的就是難以估算的「範疇3」,其衡量標準讓企業很容易採取「漂綠」行徑。是時候採用更完善的碳排放會計制度了,讓柯普朗教授告訴你。
「邱吉爾曾說,一個人要發揮最大潛能,靠的不是力量或知識,而是鍥而不捨的精神,」中華大學校長劉維琪,40多年前是政大講座教授吳安妮的碩士班指導教授,今(13)日他在「吳安妮榮獲美國會計學會(AAA)第20屆管理會計終身貢獻獎歡慶會」致詞,對於吳安妮這位「青出於藍」的學生,深感驕傲並獻上高度肯定。
「獲利沙漠」型顧客,即數萬名低獲利的小型顧客,是大多數公司的一個重要的業務區隔。他們通常占全體顧客總數的50%到80%,消耗的成本則占公司總成本的40%到60%。有些公司將之歸為低營收的C級顧客,使得業務代表分心,無法銷售獲利更豐厚的業務。管理獲利沙漠顧客的最佳方式,就是將之集中在一個統一的管理架構下,由獲利沙漠顧客團隊來負責,那麼,具體該怎麼做呢?
KPI一詞大家都不陌生,是用來評估績效的一組數字,可提供回饋意見,顯示過去的進展狀況。如果你的認知到此為止,就把KPI這組數字想得太簡單了。如果你用適當的結構,KPI可以呈現的,就遠不僅是回顧績效而已。KPI還可以成為強大且細緻的工具,用來預測你的公司即將發生的變化。本文指導你畫出「KPI計分卡」,讓你發揮KPI的「預測能力」。
2021年美國會計學會(AAA)之國際會計領域(IAS)頒發第32屆「傑出國際會計教育家獎」予政大講座教授吳安妮,這是亞洲第二位及台灣第一位獲此世界殊榮的會計學者。名列世界百大管理會計學者的吳安妮講座教授,其創新研究的整合性制度「作業價值管理(Activity Value Management, AVM)」,不僅為台灣學術研究創造高度榮耀,更將為台灣企業提升獲利,強化轉型能量,於產學皆具重大貢獻。
31年前,在美國取得會計學博士學位,返回台灣的吳安妮發下宏願:「我要把台灣的管理會計,讓全世界看到!」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」,吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈,立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英,如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生?
企業主管、投資者和消費者,長期以來,苦於很難找到一個標準,可以讓公司用來衡量並報告本身在永續性方面的績效。近日國際財務報告準則基金會提出的一項建議,可能會改變這種情況。國際會計準則委員會為世界上大多數公司制定財務報告要求,而國際財務報告準則基金會要監督這項工作。如果該建議被採納,投資者和其他利益相關者將對公司的永續績效,有一個更清晰的看法,一如了解公司的財務績效。
有一種全面的新方法,可以量化組織在世界上留下的足跡,以透明化方式呈現公司造成的真正影響。這麼做有三大好處:公司可以重新衡量本身的獲利,建立更良好的機制;投資人得以更準確地將資金投注在環境友善的企業;顧客與員工能做出符合價值觀的購買與職涯抉擇。「影響透明化」將會重塑資本主義,衡量成功時所用的指標不只是金錢,還包含我們在生活中產生的正面影響。
如果企業能更妥善追蹤人力資本的價值,員工也將有更好的生活。企業應該像公布資本支出一樣,公布在訓練方面的投資。這樣的資訊揭露也會鼓勵企業投資自家員工,並向股東溝通,說明會計師雖然要求把訓練支出列為費用,但主管把它視為對自家公司最寶貴資產的長期投資。
管理大師杜拉克在本文中概述經理人的實際工作。經理人必須著手解決的問題是,如何有系統地提高企業效能,也就是應該要有行動計畫、有分析方法,也了解需要的工具。畢竟經理人的最終產品,是決策和行動,而不是知識與見解。
「管理」能成為一種概念、實務和專業,絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來,他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章,鼓舞、教育了經理人,並形塑了商業世界的未來。
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