氣候議題逐漸成為全球領導人的共識，如何提供一份可信的ESG報告也是各大企業努力的方向，然而現今眾人奉為會計依據的《溫室氣體盤查議定書》，其實有諸多漏洞，最明顯的就是難以估算的「範疇3」，其衡量標準讓企業很容易採取「漂綠」行徑。是時候採用更完善的碳排放會計制度了，讓柯普朗教授告訴你。
「邱吉爾曾說，一個人要發揮最大潛能，靠的不是力量或知識，而是鍥而不捨的精神，」中華大學校長劉維琪，40多年前是政大講座教授吳安妮的碩士班指導教授，今（13）日他在「吳安妮榮獲美國會計學會（AAA）第20屆管理會計終身貢獻獎歡慶會」致詞，對於吳安妮這位「青出於藍」的學生，深感驕傲並獻上高度肯定。
「獲利沙漠」型顧客，即數萬名低獲利的小型顧客，是大多數公司的一個重要的業務區隔。他們通常占全體顧客總數的50％到80％，消耗的成本則占公司總成本的40％到60％。有些公司將之歸為低營收的C級顧客，使得業務代表分心，無法銷售獲利更豐厚的業務。管理獲利沙漠顧客的最佳方式，就是將之集中在一個統一的管理架構下，由獲利沙漠顧客團隊來負責，那麼，具體該怎麼做呢？
KPI一詞大家都不陌生，是用來評估績效的一組數字，可提供回饋意見，顯示過去的進展狀況。如果你的認知到此為止，就把KPI這組數字想得太簡單了。如果你用適當的結構，KPI可以呈現的，就遠不僅是回顧績效而已。KPI還可以成為強大且細緻的工具，用來預測你的公司即將發生的變化。本文指導你畫出「KPI計分卡」，讓你發揮KPI的「預測能力」。
2021年美國會計學會（AAA）之國際會計領域（IAS）頒發第32屆「傑出國際會計教育家獎」予政大講座教授吳安妮，這是亞洲第二位及台灣第一位獲此世界殊榮的會計學者。名列世界百大管理會計學者的吳安妮講座教授，其創新研究的整合性制度「作業價值管理（Activity Value Management, AVM）」，不僅為台灣學術研究創造高度榮耀，更將為台灣企業提升獲利，強化轉型能量，於產學皆具重大貢獻。
31年前，在美國取得會計學博士學位，返回台灣的吳安妮發下宏願：「我要把台灣的管理會計，讓全世界看到！」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」，吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈，立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英，如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生？
企業主管、投資者和消費者，長期以來，苦於很難找到一個標準，可以讓公司用來衡量並報告本身在永續性方面的績效。近日國際財務報告準則基金會提出的一項建議，可能會改變這種情況。國際會計準則委員會為世界上大多數公司制定財務報告要求，而國際財務報告準則基金會要監督這項工作。如果該建議被採納，投資者和其他利益相關者將對公司的永續績效，有一個更清晰的看法，一如了解公司的財務績效。
有一種全面的新方法，可以量化組織在世界上留下的足跡，以透明化方式呈現公司造成的真正影響。這麼做有三大好處：公司可以重新衡量本身的獲利，建立更良好的機制；投資人得以更準確地將資金投注在環境友善的企業；顧客與員工能做出符合價值觀的購買與職涯抉擇。「影響透明化」將會重塑資本主義，衡量成功時所用的指標不只是金錢，還包含我們在生活中產生的正面影響。
如果企業能更妥善追蹤人力資本的價值，員工也將有更好的生活。企業應該像公布資本支出一樣，公布在訓練方面的投資。這樣的資訊揭露也會鼓勵企業投資自家員工，並向股東溝通，說明會計師雖然要求把訓練支出列為費用，但主管把它視為對自家公司最寶貴資產的長期投資。
「管理」能成為一種概念、實務和專業，絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來，他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章，鼓舞、教育了經理人，並形塑了商業世界的未來。
管理大師杜拉克在本文中概述經理人的實際工作。經理人必須著手解決的問題是，如何有系統地提高企業效能，也就是應該要有行動計畫、有分析方法，也了解需要的工具。畢竟經理人的最終產品，是決策和行動，而不是知識與見解。
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