如果你的努力不被別人認可,你可能會感到難受。比起憤世嫉俗或消極放棄,不妨試著積極扭轉情況。本文提出5個步驟,來翻轉別人對你的負面印象:1. 反思回饋意見;2. 積極傾聽;3. 承認誤解或不當行為;4. 運用人才發展工具;5. 尋求支援。
遠大的目標可以激勵人心,但如果變成「不可能的任務」該怎麼辦?上司若提出不切實際的要求,該如何應對,才能良好地與上司溝通,幫助彼此重新對焦?本文提供5個應對的辦法:了解目標背後更大的背景脈絡、想像可能的解決方案、找出並記下其間的種種挑戰、與上司共同管理相關期許、應付不願退讓的目標。
【#115-3】空降主管與資深員工老是互看不順眼?
互相信任,是領導人與員工關係中關鍵的一環。然而,如果領導人發現自己不信任員工,該怎麼辦?本文建議採取五步驟:一、找出造成不信任的根源;二、找出願意信任員工的特定情況;三、對造成不信任的行為提出回饋;四、自我反思;五、評估失信行為是否無法彌補。
合夥人就像伴侶一樣,是很多人生命中最重要的伙伴之一。這樣的關係值得冒險投入,但也值得一開始就謹慎小心。本文概述踏入合夥關係前,最好能及早提出的10大問題,藉此檢視彼此是否合適,或至少拆夥時好聚好散。
在會議上被同事貶低,可能會讓你懷疑自己以及與同事的關係出了什麼問題。本文提出一些策略來幫助你應對這種狀況,這些策略包含審視自己的行為、努力表揚勝利、換一種方式表達回饋意見、與主管討論、尋求內部認可、向同事求助。
有毒的工作環境會迅速將你侵蝕。本文指出,你在向人力資源部談這個問題之前,需要先釐清你的主要目標,詳細地記錄相關事件,並思考你遭遇的經歷是否違法,以幫助你改善情況。
【#102-2】隨著新媒體和自媒體的普及,我們生活在一個更加透明的年代,爭議、醜聞事件的曝光無所遁形,一波未平一波又起。危機,常在毫無預警的情況下襲來。
【#93-4】想要向主管提出意見,就得要選對時機,尤其是負面意見時,更要抓準正確的時機,免得讓主管火冒三丈,意見又付諸流水。
【#93-3】當你發現原先主管向你承諾的事情總是沒有做到、說A結果卻是B,你受夠主管說謊成性,把你當傻子耍,這時可以怎麼辦?
雖然大多數時候,表露真實情緒有好處,但領導人也有必須不動聲色的時候。本文分享如何判斷何時該擺出撲克臉,以及如何策略性地運用表情和身體語言,練習調節你的情緒。
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