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棘手談話

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當你的爆紅永續產品受質疑

  • 企業與社會
  • 台灣個案
  • 吳相勳李佳燁
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  • 2025年5月號-精實思維打造策略

八大策略回答:「來談談你的失敗經驗」

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 喬爾.史瓦茲伯格
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  • 2023/06/03
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當你的爆紅永續產品受質疑

  • 企業與社會
  • 台灣個案
  • 吳相勳李佳燁

葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow,其中主力商品的原料,來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加,黑石藤保育問題浮出水面,部落居民群起抗爭。此時,環保組織揭露黑石藤的生態隱憂,讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」,引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態?

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
當你的爆紅永續產品受質疑

想離職請這樣談,談出你、老闆、公司的三贏局面!

  • 棘手談話
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

告訴老闆你想離職,並不容易。如何決定該不該說?如何設定對話框架?如何創造你、老闆、公司三贏的局面?首先評估談話風險;如果你決定開口,先釐清希望對話達成哪些效果,也許老闆願意幫你找尋其他機會。談話時也要考慮到老闆的優先事項,並在談完後跟進。

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  • 2025/04/12
想離職請這樣談,談出你、老闆、公司的三贏局面!

何種績效評估可以真的激勵員工?

  • 回饋意見
  • 精選專題
  • 金俊英艾蜜莉.季得克

如何運用績效評估來激勵員工,這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討,他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見,以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力;最後提出4項實用的建議。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
何種績效評估可以真的激勵員工?

可以讓我的副業變主業嗎?

  • 職涯
  • HBR個案
  • 麥可.史丹科傑弗瑞.波拉克亞歷山大.史道博

伊凡有一份穩定的主業,還有很照顧他的主管,同時也跟好友另開副業,經營自己的音響夢。近日,主業工作迎來升遷的機會,但更多的責任意謂他必須割捨副業;副業那方也出現難得的投資金主,希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境……

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
可以讓我的副業變主業嗎?

員工的績效不達標,我要怎麼跟他談?

  • 棘手談話
  • 數位版文章
  • 費珍妮

如果你的部屬績效不達標,該如何跟他談談?坦承指出問題,難免讓對方感到挫折或不安,但這同時也是幫助他們成長的重要契機。真正有效的表現對話,不是單純地指責錯誤,而是一次共同探索解決方案的合作機會,掌握本文提到的關鍵,讓員工在挑戰中找到提升的方向。

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  • 2024/12/03
員工的績效不達標,我要怎麼跟他談?

如何得體拒絕升遷而不傷感情?

  • 職涯轉換
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

獲得升遷固然是喜事,但有可能這不是你要的。該如何在不破壞與主管的關係下拒絕,又能避免被視為缺乏進取心?可以從三方面著手。首先,清楚了解自己猶豫的原因,若決定婉拒,應及早以委婉而明確的方式回覆;其次,若考慮接受,可協商條件,如減少下屬人數或增加工作彈性;最後,提出一個更適合的職位設計做為替代方案。

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  • 2024/11/13
如何得體拒絕升遷而不傷感情?

職場「宮鬥」生存守則!你能像魏瓔珞一樣冷靜嗎?

  • 衝突
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#164-4】當會議中有人情緒失控時,你是像魏瓔珞一樣強勢果斷,還是像富察皇后那般以柔克剛?

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  • 2024/10/25
職場「宮鬥」生存守則!你能像魏瓔珞一樣冷靜嗎?

衝突才是好事?如何化「職場爭執」為成功的助推器

  • 衝突
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#164-1】衝突在職場中無所不在,你是否曾因為害怕衝突而選擇迴避?

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  • 2024/10/22
衝突才是好事?如何化「職場爭執」為成功的助推器

遇到超愛挑剔的上司,可用五招化解「做什麼都錯」的壓力

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 梅洛蒂.懷丁

你的上司總是對你雞蛋裡面挑骨頭,即便你把工作順利完成,他也能從中挑出問題。從他那裡得到的回饋意見永遠只有批評。這種挑剔的行為往往源於三種原因:缺乏安全感、相關惡劣經驗的影響、想保有掌控權。基於這三點,我們可採取五種做法,以減少挑剔行為對你的負面影響。

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  • 2024/10/19
遇到超愛挑剔的上司,可用五招化解「做什麼都錯」的壓力

微觀管理地獄:我的新上司「什麼都要管」,怎麼辦?

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

如果你的工作來了新主管,光是花時間與他磨合,就不是容易的事,若他又對你「微觀管理」,也就是想要控制一切、審核你所有的工作細節、不斷對你的想法與做法進行干預,這該如何是好?管理學專家提供一些應對策略,包含:先了解上司這麼做的意圖、觀察上司的需求以主動建立信任關係、專注工作中令你高興的部分等等。

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  • 2024/10/05
微觀管理地獄:我的新上司「什麼都要管」,怎麼辦?

多了一層主管來管你,如何化逆勢為機運?

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 梅洛蒂.懷丁

有時即使你表現優異,前景可期,但公司為了擴大規模,還是會在你的層級之上新增一層,由新的主管來管理你。你可能覺得這是一個嚴重的打擊。然而,只要遵循本文介紹的方法,你就可以把這個變革轉為推進職涯的好機會。

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  • 2024/10/02
多了一層主管來管你,如何化逆勢為機運?

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