人類一直以來都仰賴「概化」這種心理捷徑來處理資訊,也就是尋找共同點並分類,我們也會以這種方式經營企業。但隨著AI的進步,我們可以看到它能夠處理海量的、不斷變化的獨特細節。這啟發我們一個可能性:如果AI不只做為一種工具,而是一種思維,會在策略、人才管理、領導角色,以及供應鏈管理中帶來什麼變革?
隨著職場開始五代同堂,「主管比員工年輕」的情況愈來愈多,代際管理成為十分重要的議題。在過去,我們十分重視「知識工作」,然而AI讓知識變得更加唾手可得,因此,讓人類智慧在代際間相互傳遞分線的「智慧工作」,重要性逐漸增加。如果企業能打造有效的世代交流機制,那麼資深員工的經驗傳承、年輕主管的視野與創新,就能在同一個團隊裡發揮雙倍力量,為組織帶來更強的競爭力。
【S2#EP17-1】這些看似細微的變化,可能是在暗示部屬的離職意圖!
傳統所謂工作,就是執行一些穩定的任務。但在如今快速更迭的環境中,企業紛紛開始轉向「解構式工作」:員工不再具有固定職位,而是將自己的技能靈活搭配不同任務或專案。本文以具體案例說明新工作模式、它的內在衝突,以及解決這些衝突的方法。
【新世代領導】大眾關注年輕員工的高流動率,但曾經被視為企業「穩定力量」的中階主管,也開始出現離職潮?為何他們在公司累積5到10年資歷,也有一定的階層地位,仍然選擇離職?驟失中間主管,新人又來不及培育,將會出現青黃不接、管理空心化的問題。高階主管如何因應?
【S2#EP12-1】跳槽的理由有很多,但真正驅動離職的核心動機是什麼?
【S2#EP11-1】研究顯示,員工幸福與企業績效有著密不可分的關係。
面試往往讓人倍感壓力,成功的關鍵在於充分準備和靈活應變,才能在面試中脫穎而出。此外,面試中難免會出錯,不要慌亂,保持專注,把當前的問題視為一次新的機會來重新展現自己。面試前詳讀本篇攻略,善於利用每一次機會展示你的能力,這才是讓自己贏得工作機會的關鍵。
一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI,主管很滿意,準備給他升職加薪,沒想到他竟然拒絕了!還打算要離職?發生什麼事?為什麼員工努力達到KPI,非但沒有成就感,反而充滿疲倦感?問題的根源何在?
【新世代領導】為何年輕員工對於「績效考核」充滿不信任?原因在於,績效管理流於僵化,變成只是在「打分數」或「算總帳」。建議主管改變心態,將重心放在關注同仁的未來發展,加強即時回饋,讓同仁感到自己受到尊重,才能達到績效管理的目的。
【S2#EP5-3】本集來賓:勤誠興業董事長 陳美琪
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