全球化搜尋世界級領導人

搜尋世界級領導人

KENYON MATT / GETTYIMAGES

全球化經理人有以下的特色,或是讓人有這樣的印象:他或她,磨損了好幾個手提箱,護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎?本文邀請五位高階主管開講,說明全球化領導力需要什麼特質,以及他們如何尋找這樣的人才。
雖然大家對全球化組織與全球化主管已談了許多,但我們所謂的「全球化」究竟是指什麼,卻沒有明確的答案。是指在許多國家設有據點嗎?在文化上很能適應嗎?高階主管團隊能說多種語言嗎?我們邀請四位執行長,以及一家國際獵才機構主管,提供他們的看法。這些領導人帶領的公司,不論按照哪種定義來說,都具有全球化的特性。

他們的看法有些共同之處。比如說,他們都贊同一旦從地方性的市場跨入全球市場,就無法再回復到原先的情況,而且發展的力道會愈來愈強。此外,他們大多認為,企業若要培養全球化能力,關鍵因素在於管理高層中有人特別關注這件事。但他們在其他方面則有不同的看法,例如,調派人員到國外任職的重要性,以及商界人士必須遵循在地文化規範到什麼程度等議題。以下是他們的文章,文中呈現的觀點豐富多元,就跟他們經營的公司一樣。

史帝文.葛林


現任匯豐銀行(HSBC)集團主席,撰寫本文時擔任匯豐銀行集團執行長(預定今年底離職,2011年初轉任英國貿易及投資大臣)

我在1982年進入匯豐銀行時,雖然它持有紐約海豐銀行(Marine Midland Bank)51%的股分,但基本上仍是一家亞洲公司。當時我們大約有三萬名員工,其中大多數人講英