隨著地緣政治動盪等因素加劇,各國政府開始推出相應的產業政策,涉及廣泛。公司領導人不應被動接受,而是主動了解情勢,甚至採取行動影響政策制訂者,形塑新的發展之道。
領導人要發揮卓越的領導力,必須聚焦於未來、與員工好好相處,並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子,而且好高騖遠。要如何化阻力為助力,本文有具體的介紹。
在動盪的環境下,高績效領導團隊如何締造佳績?PwC美國公司董事長兼資深合夥人提姆.萊恩(Tim Ryan),觀察各行業100多位客戶,總結出這些團隊脫穎而出的七大因素:一、「公司至上」文化;二、進行全盤的思考和行動;三、持續改造業務;四、選對人做困難事;五、海納各種人才;六、鼓勵有益的辯論;七、謙遜和客觀。
疫情以來,多面性(versatility)之於高績效領導力,比過去都更重要,但擁有這種集大成能力的領導人,是鳳毛麟角。本文指出,真正的多面型領導人,能在看似矛盾的領導行為之間切換自如,而且能夠後天培育。
【#84-4】在大環境不好的時候,能夠帶領團隊度過艱難時期,就是偉大領導力的最佳證明。
領導人希望得到員工尊重,但要讓員工在團隊中發揮充分潛力,領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺?根據本文作者的研究,它可以透過7個具體的行為展現出來。
如果覺得帶領團隊力不從心,往往是因為你不了解團隊成員解決問題的風格。本文提出五種「問題解決者剖繪」:冒險者、偵探、傾聽者、思考者、遠見者,讓你掌握每個人的決策特點,以及如何相互作用,助你調整領導方式,改善合作效益。
【#76-4】怎麼做才能打造一個高績效的團隊呢?追根究底之後不難發現,「價值觀」是決定勝敗重要的關鍵之一。
【#73-2】想在運動比賽中取得勝利,決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距,但儘管如此,依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事,那就是Mercedes-AMG Petronas。
晉升領導高位固然欣喜,但日後在領導實務上深受挫折或走向失敗的案例,也不罕見。想要成為富有績效的領導人,真正的「關鍵一躍」何在?
在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡,許多領導人擔心,遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天:研究與顧問公司顧能(Gartner)2022年進行的一項全球研究發現,只有25%的遠距或混合型知識工作者,感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的,包括伊隆.馬斯克(Elon Musk)和傑米.戴蒙(Jamie Dimon)在內的執行長,都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。