提升員工技能一直是許多企業的要務,但過度依賴教室的課堂訓練,成效也始終不彰。作者建議,善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例,說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力,以及管理變化的能力。
比起在疫情期間擔任執行長,在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮.海斯(Janet Hayes)就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長,她怎麼帶領這個零售品牌?
第一波新冠疫情來襲時,領導人與員工個個鬥志高昂;但第二波疫情爆發後,企業上下都變得疲憊不堪,儘管疫苗問世,最後一哩路似乎仍然漫長難行。疲憊的領導人在這段期間該如何領導疲憊的團隊走出危機?本文提出三大步驟,告訴你如何有效培養領導人與團隊的心理耐力。
大多數人在工作時並不投入,缺乏動力。公司員工如果工作缺乏動力,公司成功的機會就會變得更低。我們要如何激勵自己?公司要如何激勵員工?本文建議工作必須轉變心態,公司也必須改變企業文化,以服務為取向,透過服務六大關鍵群體,來獲得更大的成功。
大環境動盪,裁員、經費縮減、組織變革,有太多理由會打擊團隊的士氣。這種時候,一再搬出樂觀積極的說詞,反而會被視為粉飾太平,無法真正拉抬團隊的動力。身為團隊的領導人,在宣布壞消息時該注意什麼?如何讓目前的成員感到安心?以及自身是否能成為團隊榜樣?
年關將近,你或許正有這樣的困擾:你帶領的小組或團隊績效不佳,而且主管命令你要改善。遇到這種令人焦慮的情況,應該如何因應?本文提供幾項做法,助你扭轉乾坤,同時也提醒你:你或許正全心投入在與團隊相關的事務上,但別忘了考慮自己,找時間與主管討論關於你自己的個人目標。
如今許多人都開始質疑,績效評估到底有沒有效?甚至有些公司直接放棄這麼做,但為了評估員工表現,最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法,那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中,與評估後三個階段,經理人應該怎麼執行,讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤,並從中學習。
當公司推行一項新策略失敗時,我們經常聽到的理由是競爭環境中充滿不可預測的變化。這固然是因素之一,但是被過度放大,導致我們忽略另一個也十分重要的關鍵因素:「損失」所扮演的關鍵角色和影響。只要推行新策略,就必然會帶來損失,然而公司大多只著眼在各項效益。是否有方法可以預先進行管理,協調員工對損失的恐懼?本文提供三項步驟。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速,每一個細小的環節都是成敗關鍵,想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事,梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托.沃爾夫(Toto Wolff)無疑是背後功臣,他是怎麼辦到的?
【#51-5】本集來賓:旭榮集團執行董事 黃冠華(Sunny)
「政治歸政治、商業歸商業」這句話,如今已不適用。當人們愈發關心社會議題,並積極表達立場與價值觀,企業無法默不作聲。與其被動因應,不如主動呼應。在這個凡事都具有政治性的環境中,領導人如何制定營運方針?
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