分析發現，定期泡澡的人，罹患心血管疾病的可能性較低。所以根據研究數據，泡澡有助降低心血管疾病──這是常見錯誤。我們時常將「關聯性」與「因果關係」混為一談，如果你是公司領導人，如此誤判會直接導致決策錯誤，而且隨著企業愈來愈仰賴數據資料，這個錯誤的代價也愈來愈大。我們應如何在資訊爆炸的時代冷靜做出正確的分析？
調整選項的呈現方式或設置方式，來影響人們採取特定的行動，這樣的行為在經濟學中稱為「輕推」；在你的身後難以察覺地推一把，讓你以為往前走一步是自己的選擇。這在引導消費者行為方面十分有效，但如果操作不當，就很容易淪為「不良商人」，變成誘導消費者／服務對象進行一些會損害自身利益的行為，比如FB的「按讚」，會助長數位成癮。那麼該怎麼做，才不會踩到「道德紅線」？
當機器學習，遇上行為科學，組織可用以打造更好的結果。
經濟學家在科技產業部門的角色日益吃重，許多企業爭相聘用經濟學家，像是Airbnb跟優步等，就擁有龐大的經濟學博士團隊。本文認為，經濟學家的專業可以協助科技公司，解答包括決策、顧客關係、競爭策略、價值創造等五大問題。
這是許多公司在未來幾年都必須做的轉變。
招募經理人想知道，你是否會全心投入你的新職位。
這個解決問題的方針，會激發更有創意的做事方法。
澳洲的實驗顯示，只要小幅改變，就能對員工有所助益。
工作場所充滿機會，可產生不同的「選擇架構」。當你思考工作上所做的選擇時，不僅要考慮你想要改進的決定，還要考慮作出決定時所處的環境。你或許可以找到簡單的方法來改變環境，以改善你和周遭其他人的決定。
諾貝爾獎得主理查．賽勒（Richard Thaler），改變了我們對人類行為的看法。
但只有在錯誤是無意間產生時，才是如此。
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