【#59-4】我們都知道「健康」的重要性,但實際執行時往往知易行難,能真正落實員工健康的企業屈指可數。
分析發現,定期泡澡的人,罹患心血管疾病的可能性較低。所以根據研究數據,泡澡有助降低心血管疾病──這是常見錯誤。我們時常將「關聯性」與「因果關係」混為一談,如果你是公司領導人,如此誤判會直接導致決策錯誤,而且隨著企業愈來愈仰賴數據資料,這個錯誤的代價也愈來愈大。我們應如何在資訊爆炸的時代冷靜做出正確的分析?
調整選項的呈現方式或設置方式,來影響人們採取特定的行動,這樣的行為在經濟學中稱為「輕推」;在你的身後難以察覺地推一把,讓你以為往前走一步是自己的選擇。這在引導消費者行為方面十分有效,但如果操作不當,就很容易淪為「不良商人」,變成誘導消費者/服務對象進行一些會損害自身利益的行為,比如FB的「按讚」,會助長數位成癮。那麼該怎麼做,才不會踩到「道德紅線」?
本文作者戴三才,是長期生活在中國的美國90後,畢業於美國哥倫比亞大學。他觀察,中國曾身懷「山寨國」包袱,但今非昔比,中國已脫胎換骨,具備強大的創新能量,關鍵,就是中國人民對創新的高度順應能力。各國企業應該從中汲取什麼經驗,才能在創新競賽中維持領先?
當機器學習,遇上行為科學,組織可用以打造更好的結果。
經濟學家在科技產業部門的角色日益吃重,許多企業爭相聘用經濟學家,像是Airbnb跟優步等,就擁有龐大的經濟學博士團隊。本文認為,經濟學家的專業可以協助科技公司,解答包括決策、顧客關係、競爭策略、價值創造等五大問題。
招募經理人想知道,你是否會全心投入你的新職位。
支付高於市場水準的薪資,可能是強大的激勵因素。
這個解決問題的方針,會激發更有創意的做事方法。
澳洲的實驗顯示,只要小幅改變,就能對員工有所助益。
工作場所充滿機會,可產生不同的「選擇架構」。當你思考工作上所做的選擇時,不僅要考慮你想要改進的決定,還要考慮作出決定時所處的環境。你或許可以找到簡單的方法來改變環境,以改善你和周遭其他人的決定。
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