在一個動盪不安的世界中,董事會在遴選執行長時,如果逃避做決定、讓即將離任的執行長繼續擔任其他職位、尋找老經驗的執行長,就可能會削弱公司競爭力。要將執行長的接班轉化為公司的競爭優勢,董事會必須採取3項大膽的做法。
黃日輝創辦的富輝是高爾夫球製造商,最大客戶是日本的球商科斯威。富輝以OEM形式為科斯威代工生產基礎球款。另一方面,富輝也以OEM和ODM形式和全球最大的運動通路儂美迪合作,生產初中階的球款。同時,兒子黃立行以OBM形式成立自有品牌Aplus,主打高階球款,並打算和日本通路商綠緣合作,布局海外。然而,老客戶科斯威正在積極研發高階球,認為Aplus在此刻涉足日本是背信行為,要斷絕生意。面對富輝發展的下一階段,黃日輝該怎麼抉擇?
從客廳接單到國際綠色供應鏈,旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事,見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進,從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」,更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡,攜手萬名員工續寫企業新章。
【S2#22-3】本集來賓:洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官 張致銘
【S2#EP20-3】本集來賓:前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥
英國的英聯食品(Associated British Foods)是全球第二大糖和麵包酵母生產商,旗下擁有眾多知名品牌:如阿華田(Ovaltine)及唐寧茶(Twinings),其控股股東韋斯頓(Weston)家族是加拿大前三大富豪,其二代傳到三代的發展歷程與台灣家族企業目前面臨難題相似,值得參考。
企業尋找下一任執行長時,人選通常是內部的高階主管,或是其他公司的領導人,而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行,而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險,以及成功的方法。
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
【#150-5】本集來賓:中國信託銀行個人金融執行長 楊淑惠
在變化快速的這個時代,企業往往需要看清局勢,並順應趨勢才能成功存活。本文以雷史東家族為例,帶你了解家族企業如何做出決策。
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能,而地緣政治變幻莫測,中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代,兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查,展示了最具競爭力的頂尖企業,並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
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