接班規畫 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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當七屆F1世界冠軍漢米爾頓離開賓士車隊，誰能接下他的位置？賓士選擇了年僅18歲、尚未參加過F1大獎賽的新秀。這項大膽決策背後，不只有長期的人才觀察，更有整個團隊的支持與信任。對企業而言，接班的關鍵不只是辨識潛力，更在於能否建立支持人才承擔挑戰、從失誤中學習，並持續創造績效的組織環境。

2026/10/21

高階主管獲邀接任執行長時，常因過度自信、忽視紅線等 6 大陷阱而踩進職涯地雷；統計指出，這種選任不當一旦導致兩年內離職，將使股東總報酬重挫 20％。因此，上任前務必落實盡職調查，並與董事會對「使命、任務、成功條件、紅線」達成共識，避免夢幻職位淪為惡夢一場。

2026/08/03

【S2#58-5】從變壓器修理起家，到營收250億、股價漲幅超過600%，他們如何在能源轉型與AI浪潮中實現「彎道超車」？（本集來賓：華城電機總經理許逸德）

2026/05/02

現任執行長忽然離職，在合適接班人選出爐前，董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期，釐清執行長離職原因與公司現狀，選定最合適人選，化危機為轉型契機。

在中型企業與私募股權投資組合公司裡，高階主管的雇用直接影響價值創造，但多數組織既缺內部人資能力，也無法從獵才公司或心理測驗報告獲得適切協助。要在資源受限、執行長更替頻繁的環境找到正確領導人，企業須將雇用當成核心能力，及早與專家顧問建立長期合作關係，並認真看待接班規畫。

2026/03/02

一位法律出身的企業接班人，如何用實戰思維帶領華城電機在能源新時代脫胎換骨。（本集來賓：華城電機總經理許逸德）

2026/01/25

企業建構一支能隨時應對未來挑戰的領導梯隊，將是組織發展與降低風險的關鍵槓桿。但為應對當今更迭劇烈的商業現實，企業必須升級接班計畫流程，包括從填補職缺轉向前瞻布局、從紙上作業轉向實際執行，以及讓領導人從人才拼裝者轉變為領導力培育者；這些關鍵調整，將有望為企業帶來豐厚效益。

2026/01/06

從家族內鬥到外資併購威脅，妮維雅母公司拜爾斯道夫揭示家族企業在治理、接班與分家抉擇上的關鍵課題，說明家族企業如何在團結與分家之間取得平衡，並以「優雅分手」延續品牌與家族價值。

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