【#150-5】本集來賓：中國信託銀行個人金融執行長 楊淑惠
在變化快速的這個時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能，而地緣政治變幻莫測，中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代，兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，展示了最具競爭力的頂尖企業，並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
成立55年以來，華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神，首創售前服務、勇於投入外銷，成功躍升重電股王，並持續進化。
面對執行長的接班，董事會往往把注意力放在新任執行長，而忽略現任執行長的心理感受，而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡，也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
執行長就任時，往往想在90天內就證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
【#140-5】本集來賓：玉山金控董事長 黃男州
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
【#140-2】執行長的接替是企業成長中非常重要的一環，但也面臨著許多挑戰。成功的交接需要周到的計劃和仔細的執行，而失敗的原因則各有不同。
【#140-1】接班人的遴選與培養，對公司長期發展至關重要。
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