當家族下一棒無力接班,萬豪(Marriot)掌門人如何忍痛抉擇,讓企業跨越百年?
「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題,11月10日由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦之「接班傳承與企業轉型的實踐之路」論壇,邀請到旭榮集團執行董事黃冠華、媽咪樂健康科技董事長龍耀宗、上評科技副董事長余柳瑩等業界代表分享傳承經驗。領導人需持續學習、與時俱進,哈佛大學商學院的「短個案教學」是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式,而《哈佛商業評論》全球繁體中文版將個案教學模式在台灣落地,並推出「領導者學程」;高雄班將在2024年1月到6月開始第二期的課程,現正開放報名。
普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長,但在他意外過世後,普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業,但女兒們卻認為她應該放手,多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好?
創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家,大多已到了交棒階段;同時,尋找適合的接班人,也是多數中小企業當前最迫切的困境。
李元朗是原富精密董事長,另開設子公司跨足電動車與醫材事業,尋求創新成長。他的長子富有冒險精神,但多次在外創業失敗,不得公司老臣青睞,反而次子勤勤懇懇從基層做起,不但深諳公司事務,也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班,但此時,長子帶回關鍵的特斯拉大單,接班計畫突生變數……
設想你在這種傳承情況,你會怎麼做:一代創業強人逐漸老去,家族後代無力接班,但是公司狀況佳?137年的博世(Bosch)將三權分立,這樣的做法,也許是我們可以參考的例子。
【#78-2】擔任多年企業顧問的瑞姆.夏藍,根據過去三十多年來參與多家公司徵選執行長的經驗,觀察出一份自己的心得要領,其中的重點在於盤點「關鍵能力」。
【#78-1】研究發現,在過往最有晉升機會的營運長,如今已被事業群經理取代,成為接班執行長的最高候選人,為什麼會這樣?
偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。
【#62-3】有句英文俗諺是這麼說的:「Two heads are better than one. 」那麼在領導管理上,這樣的思真的可行嗎?
知名全球品牌松下(Panasonic)的創辦人松下幸之助掌權近43年期間,為企業創造爆炸性的成長成績。而強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索,可為台灣企業家參考。
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