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接班規畫

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領導強人最後一堂必修課 誰來接班?

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  • 約翰.畢森
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  • 2006年9月號-誰來接班?

如何強化企業人才庫?汰弱留強的鐵腕柔情

  • 接班規畫
  • 紙本文章
  • 貝絲.艾克瑟羅德海倫.漢菲德-瓊斯艾德.麥可斯
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  • 2013年2月號-人才管理完全手冊
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全球首席投資官張致銘揭密:洛克菲勒家族百年傳承的祕訣

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【S2#22-3】本集來賓:洛克菲勒全球家族辦公室首席投資官 張致銘

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  • 2025/05/04
全球首席投資官張致銘揭密:洛克菲勒家族百年傳承的祕訣

文科人勇闖科技業,前IBM台灣總經理童至祥如何跨域締造精彩?

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【S2#EP20-3】本集來賓:前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥

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  • 2025/04/20
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唐寧茶背後大股東,創二代如何交棒給相隔大西洋的三代兄弟?

  • 接班規畫
  • 數位版文章
  • 蔡鴻青

英國的英聯食品(Associated British Foods)是全球第二大糖和麵包酵母生產商,旗下擁有眾多知名品牌:如阿華田(Ovaltine)及唐寧茶(Twinings),其控股股東韋斯頓(Weston)家族是加拿大前三大富豪,其二代傳到三代的發展歷程與台灣家族企業目前面臨難題相似,值得參考。

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  • 2025/01/24
唐寧茶背後大股東,創二代如何交棒給相隔大西洋的三代兄弟?

二代子女丟出「激進提案炸彈」!

  • 接班規畫
  • HBR個案
  • 約翰.麥康柏

位於西非象牙海岸的阿書亞集團,由科飛和亞歐兩兄弟創立,從糖業貿易起步,如今發展為跨足水泥與能源產業的多角化公司。科飛的女兒阿米娜塔在歐洲工商管理學院深造,科飛希望她能回國加入家族企業,然而,阿米娜塔卻提出條件,就是執行十分激進的發展策略,甚至可能擠掉一名重要的資深元老。科飛和亞歐應該接受激進提案,留下阿米娜塔,還是堅持既定的發展道路,讓女兒另謀她處?

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  • 2024/11/18
二代子女丟出「激進提案炸彈」!

找董事當執行長,合適嗎?

  • 接班規畫
  • 紙本文章
  • 瑞希米.保羅海蒂.史密斯莎曼珊.賀勞爾索瑪.海登

企業尋找下一任執行長時,人選通常是內部的高階主管,或是其他公司的領導人,而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行,而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險,以及成功的方法。

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  • 2024年11月號-你,孤獨嗎?
找董事當執行長,合適嗎?

日本最強零售王!永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • 蔡鴻青

很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?

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  • 2024/10/03
日本最強零售王!永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略

行業巨擘派拉蒙為何星光殞落?揭密富不過三代的雷史東家族

  • 組織轉型
  • 數位版文章
  • 蔡鴻青

在變化快速的這個時代,企業往往需要看清局勢,並順應趨勢才能成功存活。本文以雷史東家族為例,帶你了解家族企業如何做出決策。

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  • 2024/08/01
行業巨擘派拉蒙為何星光殞落?揭密富不過三代的雷史東家族

看見真正的領導力

  • 領導
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能,而地緣政治變幻莫測,中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代,兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查,展示了最具競爭力的頂尖企業,並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
看見真正的領導力

華城許邦福獨創「售前服務」,贏得A級顧客的心

  • 領導
  • 紙本文章
  • 蕭玉品

成立55年以來,華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神,首創售前服務、勇於投入外銷,成功躍升重電股王,並持續進化。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
華城許邦福獨創「售前服務」,贏得A級顧客的心

執行長如何通過五大卸任心理關卡

  • 接班規畫
  • 精選專題
  • 麗貝卡.斯蘭.耶路撒冷納維奧.郭

面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
執行長如何通過五大卸任心理關卡

執行長的領導力信心馬拉松

  • 接班規畫
  • 精選專題
  • 克勞迪亞斯.希爾德布蘭德傑森.鮑姆加登馬赫什.馬哈萬

執行長就任時,往往想在90天內就證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
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