奇異公司(GE)董事長兼執行長
身處不同景氣循環的執行長,任務也各不相同。有些執行長是開創者與建造者;也有些執行長身處經濟穩定時期,或是商業模式未遭破壞,得以管理強勁的成長動能。而我的任務不一樣,是要在極端波動的時期,重新打造一家歷史悠久的典範公司。
因為勞動成本的增加,讓許多美國企業開始將製造活動外包,結果,造成了製造業出走潮,也流失了競爭力。但奇異公司在受到一套宏觀的衡量指標影響下,扭轉了這樣的做法,大幅投資,重新更新在美國本土的製造營運活動。
全球化經理人有以下的特色,或是讓人有這樣的印象:他或她,磨損了好幾個手提箱,護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎?本文邀請五位高階主管開講,說明全球化領導力需要什麼特質,以及他們如何尋找這樣的人才。
數十年來,奇異跟其他行銷全球的製造商一樣,都採取「全球在地化」的方式,修改本國的產品規格,銷往世界各地;現在,為了搶占成長市場,並防堵新興國家企業坐大,奇異反向而行,先為新興市場量身開發新產品,再回銷本國。
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