疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
【#24-2】想打造一項專案並不簡單,那我們可以善用哪些工具幫助我們更加有效地管理專案?
【#24-1】如今專案(project)已取代傳統的營運(operation),悄然但有力地成為現代的經濟引擎。
你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富,並且將旗下啤酒事業一路換手,成為全球龍頭嗎?
看到近年來種種減緩國際商業活動的事件,包括中美脫鉤、新冠疫情,到如今的俄烏之戰,不禁令人懷疑:全球化的時代是否即將終結?本文作者從四個角度進行分析:貿易流動、資本流動、資訊流動、人員流動。他從中判斷,全球化的崩潰不會發生,但不可避免會影響諸多國際商業活動。企業在調整全球策略時應體認到,即使在痛苦的轉變時期,仍有很大的連續性,經理人應該避免做出代價高昂的過度反應。
還記得不久之前的晶片荒與物流堵塞嗎?再加上近期中國政府嚴厲的封城手段,導致諸多工廠被迫停工。全球供應鏈正面臨三十年來最嚴重的危機,領導人不能只是考慮成本問題,而應該檢查自己的供應鏈是否具有足夠的復原力,及是否合乎當下全球提倡的ESG議題。本文為領導人指出四大面向,讓你能更完備地做好供應鏈管理。
帶領公司邁向永續,是各家企業皆須重視的議題。
紐約淹大水、北極圈內小鎮測到38度C高溫,全球極端氣候加劇,企業必須主動承擔責任,致力於永續發展,「淨正向宣言」或許是你可以參考的目標。
俄烏戰爭中,被摧殘的烏克蘭基礎設施及經濟活動,加上數以百萬計的難民,將對歐洲形成巨大負擔。普丁的行為無法預測,但他若出手,將對全球金融市場產生巨大風險,經營管理者不可不慎。
春節假期結束了,相信有不少人打算換工作,同時,很多企業也計畫擴大增才。
抑制氣候變遷,組織積極推行ESG,這些都與董事會息息相關,不能只是坐在高位當一個橡皮圖章,而是應有積極的作為,指引公司做出關於零碳排的策略,或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點,鼓勵董事會迅速校準行動方向,為改變世界跨出實質的一步。
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