美國總統川普宣布對台課徵20％關稅，這道嚴峻的貿易壁壘，考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會，從過去的「代工製造」，提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」，在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。
地緣政治動盪與技術進步正同步改寫製造業版圖。BCG調查顯示，地緣政治風險已躍升為製造業領導人的主要挑戰之一，而AI與自動化則正在削弱傳統離岸外包的成本優勢。面對不確定的關稅政策、外部環境與本地生產成本，企業需重新評估布局策略。未來工廠與動態情境規畫，將成為決定在地生產可行性與競爭力的關鍵工具。
【S2#30-1】當不穩定變常態：川普現象下的全球新秩序
儘管中國正面臨各種宏觀經濟挑戰，但其混和式「國家資本主義」仍擁有不可否認的優勢。跨國公司不妨調整過去西方領先的世界觀，以務實的方式利用中國經濟的四大優勢：創新生態系、在全球南方的投資、競爭激烈的市場，以及14億的消費者。西方企業不必「全盤適應」中國模式，但務實參與中國市場，就能找到新的成長機會。
無論 TikTok 在美國是否被禁，都影響深遠。本文請到三位專家解讀 TikTok 命運的意涵。康乃爾大學的莎拉．克雷普斯認為，這項禁令顯示科技競爭已成為地緣政治的戰線；哈佛商學院的安迪．吳認為，企業必須做好準備，網際網路隨時可能變得更封閉；大西洋理事會的康斯坦丁諾斯．科邁提斯認為，這項禁令可能會對全球網路治理產生深遠影響。
在這個世界秩序愈發混亂的世界裡，企業不再只能專注於內部管理或市場競爭，尤其是台灣企業，更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題：你的企業在全球舞台上有一席之地嗎？你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎？你是否會把各個危機劃分開來思考？你知道針對轉折點做規畫嗎？你是否過度相信商業力量可以解決一切？
農曆春節過後，台積電日本熊本廠（JASM）開幕，便一直是科技產業界的熱門話題。熊本廠於2022年4月動工，20個月後便舉行盛大的開幕典禮，並計畫在今年底正式營運量產。
全球化已死，目前世界貿易正進入一個新的秩序，不再以規則為基礎，而是雙邊或多邊的貿易協定，且可能隨時生變。面對這個變局，作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式，並建議企業應該採取4個做法來因應。
當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰，而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出，AI可能會對於民主制度造成威脅，民主國家必須合作、負責任地創新，才有可能在這場競爭中獲勝。
印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9％，在全球名第二，是已開發國家的三倍多；多國籍企業的印度子公司，股價淨值比也遠超母公司。這都顯示，沒有印度策略的跨國公司，將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議，幫助企業把握未來最大的消費市場。
近來美國使出渾身解數，希望與中國重啟高層溝通管道。自從2月份中國的高空氣球在美國被擊落之後，中國斷絕了與美國幾乎所有的高層溝通，最近布林肯終於得以訪華，受到國家主席習近平接見，並且於一個月內又在雅加達與王毅會面；財政部長葉倫也已結束中國的訪問，期間她表現地極為親合低調，向中國同儕鞠躬，而且說美國不尋求贏者通吃，但是必須分散風險，再次降壓美國過去的說法，從「脫鉤」，到「去風險」，到「分散風險」，這是一個很溫和，無敵意的講法；美國的商務部長同時也即將訪華；而拜登也熱切表達希望在今年11月美國舉辦APEC會議期間與習近平見面。
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