印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9％，在全球名第二，是已開發國家的三倍多；多國籍企業的印度子公司，股價淨值比也遠超母公司。這都顯示，沒有印度策略的跨國公司，將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議，幫助企業把握未來最大的消費市場。
近來美國使出渾身解數，希望與中國重啟高層溝通管道。自從2月份中國的高空氣球在美國被擊落之後，中國斷絕了與美國幾乎所有的高層溝通，最近布林肯終於得以訪華，受到國家主席習近平接見，並且於一個月內又在雅加達與王毅會面；財政部長葉倫也已結束中國的訪問，期間她表現地極為親合低調，向中國同儕鞠躬，而且說美國不尋求贏者通吃，但是必須分散風險，再次降壓美國過去的說法，從「脫鉤」，到「去風險」，到「分散風險」，這是一個很溫和，無敵意的講法；美國的商務部長同時也即將訪華；而拜登也熱切表達希望在今年11月美國舉辦APEC會議期間與習近平見面。
30年來，整個世界在所謂的「全球化」驅使下蓬勃發展，然而，這樣看重「拚經濟」更甚於政治利益與國家安全的時代即將結束。在新的時代裡，制定經濟政策時會更優先考量地緣政治與產業韌性，創業投資也需要面對全新的挑戰……
企業想要往全球化發展，多半需要經過五個層次的進程，考驗企業的組織文化、管理制度及人才能力的改變。未來台商要進入高度經濟發展國家進行大規模直接投資，需積極應對這些管理挑戰，才能在全球市場占有一席之地。
俄烏戰爭猶未歇，台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中，中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬，企業被夾在如此高風險的地緣政治中，應如何自處應對？
許多平台企業仰賴網絡效應來成長，但若要推向國際，其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說，平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題，似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前，就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來，如今世界各大經濟體也開始考慮，甚至著手進行供應鏈重組，不禁令領導人思考：我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來？本文提供一些數據分析，讓領導人在決策時有更多的參考指標。
【#24-2】想打造一項專案並不簡單，那我們可以善用哪些工具幫助我們更加有效地管理專案？
【#24-1】如今專案（project）已取代傳統的營運（operation），悄然但有力地成為現代的經濟引擎。
你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富，並且將旗下啤酒事業一路換手，成為全球龍頭嗎？
看到近年來種種減緩國際商業活動的事件，包括中美脫鉤、新冠疫情，到如今的俄烏之戰，不禁令人懷疑：全球化的時代是否即將終結？本文作者從四個角度進行分析：貿易流動、資本流動、資訊流動、人員流動。他從中判斷，全球化的崩潰不會發生，但不可避免會影響諸多國際商業活動。企業在調整全球策略時應體認到，即使在痛苦的轉變時期，仍有很大的連續性，經理人應該避免做出代價高昂的過度反應。
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