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安德魯.希爾

Andrew Hill


BurnBright共同創辦人,業務重點是為非營利組織提供領導力教育科技。他曾任美國陸軍戰爭學院(U.S. Army War College)策略領導力課程主任,擁有哈佛商學院企管博士學位。

分享給老闆:挺過緊要關頭,且避免團隊過勞的祕訣

  • 協作
  • 數位版文章
  • 弗拉維歐.塞拉皮歐 安德魯.希爾 鮑瑞思.葛羅伊斯堡

重大專案的截止日、突如其來的計畫轉彎、新品上架前的最終測試、意外引爆的公關危機……所有公司都會面臨緊要關頭,需要相關員工動員起來,耗費比平日更長的工時與精力來應付。如果領導人處理不當,即便挺過這些艱苦時刻,員工也會因為過勞而士氣低落、身心受損,難以應對下一次挑戰。領導人該如何在達到績效與員工福祉間取得平衡?不妨看看美國陸軍的經驗。

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  • 2021/10/15
分享給老闆:挺過緊要關頭,且避免團隊過勞的祕訣

誰能當上執行長?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 安德魯.希爾 托比.強森 鮑瑞思.葛羅伊斯堡

為什麼美國企業有許多「前軍方人士」擔任要職?因為軍隊的經驗,以及在軍中培養的領導統御技巧,讓經理人現在能以不同的方式,為未來的領導之路做好準備。此外,本文也分析不同軍種的退役人員,可展現哪些不同的長處。

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  • 2010年11月號-領導兵法
誰能當上執行長?
哈佛商業論
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