管理跨國團隊需要「文化智慧」，尤其像是「關係」和「透明度」等概念，在東西文化中就有不同解讀，領導人要學會在複雜的多元脈絡中換位思考，以領導跨文化的團隊。
在川普回任與生成式AI兩大變數的衝擊下，我們迎來顛覆舊有規則的「大解凍時代」。策略大師史考特．安東尼指出：「劇本正在被撕毀！」與其坐等穩定到來，不如主動採取懷疑、測試與重新設計的態度，在「迷霧」中找到方向，加速前行！
大家都希望談判成功，但更重要的是，萬一談判失敗，你要怎麼記取教訓，幫助你在下一場談判達到你要的目標？談判專家分析失敗的7大類型，並提出5大步驟，帶你從失敗的苦果開出明天美麗的花朵。
【S2#25-3】本集來賓：Amazon Web Services 臺灣暨香港總經理 王定愷 Robert
不少高階領導人在傳訊息或電子郵件給員工時，改請AI來代勞，但根據研究，不論訊息是否由真人或AI撰寫，員工怎麼認定，其實才是AI能否發揮力量的關鍵。因此，研究人員建議，用AI寫訊息時，應該秉持3大原則：保持透明、以非個人訊息為主、再三檢查內容。
台芯科技主攻ASIC設計服務，主要客戶為四大雲端服務商，在全球半導體設計領域中成長穩健。董事長李世忠看中遠在美國、由老同學創辦的新創公司UniTech，認為併購這間公司可以技術互補，並有望帶來每年4億美元的營收。然而，台芯存在龐大的資金壓力，盡職調查還發現UniTech實際財務狀況不如預期，甚至存在文化差異。是否併購的決策攸關未來的競爭力，李世忠該如何定奪？
【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度，是不夠積極、抗拒命令的表現，而予以譴責；實情並非如此，單方面的責備，可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素，才能建立良好的回報機制。
真正的領導不在於讓他人理解你，而是你能理解他人，用他人能接受的方式傳達資訊，並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」，以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中，猶為貴重。
企業領導人應具有策略思維，但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼，可能感覺無足輕重，但影響卻會漸漸累積，左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法，就能掌握日常流程中的小決定，以更堅定的態度來執行策略，最終成功。
MANAGING YOURSELF
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
面試常見問題「我們為什麼應該聘用你？」關鍵不在於你闡述自己的成就，而是你能不能清楚展現「你如何為這間公司解決問題」。但是如果回答時一味強調公司，對方就沒有機會了解你為什麼適合這份工作。本文提出六個建議，幫助你給出符合雙方需求的答案，告訴面試官為什麼你是這個職位的最佳人選。
求職時經常履歷過關，面試後卻沒有下文？可能是你的某些行為引起面試官的警覺。最近一項研究顯示，招聘主管最忌諱求職者在面試時出現四大問題：不誠實、言行粗魯、批評前雇主或同事、準備不足。本文提供一些技巧幫助你有效避免這些錯誤，提升受到面試官青睞的機會。
主管的角色正由命令與控管者，轉變為教練。這是因為商業環境驟變，主管不再擁有一切問題的答案。現代主管應做的是，提供支持和指引，讓員工釋放活力，以創新的方式應變。此課程提供教練式領導的步驟和案例，讓你一步步鍛鍊自己成為教練式領導人。
以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。
「安彬嚴選」主打高品質、高單價的無糖優格，廣受重視健康族群的歡迎，也有死忠消費者希望他們開展更多通路。此時，量販超市齊廉社為了想要轉型成強調健康的品牌形象，邀請安彬嚴選進駐。但考量到合作小農無法量產、品牌定位，以及三年前試水便利商店卻鎩羽而歸的教訓，創辦人陳安彬不能肯定，是否要讓自己一手打造的高端品牌進入量販店的大門……
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
2016年，PayPal線上支付創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）在漢密爾頓學院（Hamilton College）畢業演說中提到：「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來，資訊技術成為科技的代名詞，其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位，進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例，探討企業常見的數位轉型痛點與盲點，進而統整出數位轉型之策略規劃，期能協助企業領導者成就數位轉型，持續在本業與跨域開創新的格局。
你的績效評估，真的能激勵員工嗎？有效的績效回饋，能鼓勵績效低落的員工，也能讓頂尖人才持續突破！制定績效改善計畫，只要方法對了，就能把「被動管理」轉變成「主動成長」！別再讓績效評估流於形式，給出合適的回饋意見，打造更具競爭力的團隊。
許多公司現在投資於「人為設計」的提攜計畫，正式指派提攜人給被提攜人。但這些搭檔經常坦承，他們不知如何在計畫中持續互動。本文分享了四個策略，讓雙方更容易建立長久互惠的關係：一、整合指導、教練和提攜；二、不要只往壞處想；三、善用「弱接觸」的好處；四、尋找共同的經歷。
很多時候，公司並沒有真正關切員工的職涯發展。主管提拔員工時，給予的是責任更多、薪資卻沒變的「無感晉升」，導致人才流失。本文指出這種做法是因小失大，雇主應該主動關心員工的職涯發展，提供更多內部的工作機會，建立內部人才市場，並搭配各種配套措施發揮內部人才市場的效用。
人生邁入下半場、孩子離巢，面對頓時變得空落落的家，你可以填補更多新可能。（本集來賓：暢銷親子作家 彭菊仙）
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