和風洋食品牌Santoni在台灣已有十家分店,成長卻陷入停滯,董事長古天華希望發展第二品牌增加營收。他應該選擇與原品牌價位相當,但採取不同餐飲品項的路線,還是打造一個價位更高,但維持相同料理風格的高消費餐廳?
企業收購另一間企業時,品牌到底要不要跟著整合?品牌整合雖然可以獲得市場上的存在感、節省成本、翻新企業形象,但也都會帶來相應的代價。作者以一間澳洲會計師事務所為例,告訴你如何正確的整合品牌。
【#55-1】講到牛仔褲,你腦中第一個蹦出的品牌會是什麼?相信李維服飾(Levi Strauss)肯定會是大多數人的首選。
公司開發出新產品時,該怎麼取名字?不同的命名方式會影響公司獲利嗎?本文明確告訴經理人:會,而且影響重大!
永續已經成為諸多企業重視的發展議題,但仍停留在改善既有產品或服務的傳統策略上,很少思及:如何與顧客合作,擴大永續的效益與影響力。本文提出一項策略矩陣,指引領導人重新思考自己的永續方針。
非數位原生的品牌,若想跨足電商,只能加入諸如亞馬遜這樣的平台,陷入大宗商品化的價格戰嗎?在加入與不加入之外,還有第三種選擇,就是建立自己的「品牌旗艦平台」,凸顯自家商品的差異化。不過,想要成功打造一個自己的平台,該怎麼做?
【#35-4】Apple、SKII、星巴克.......這些品牌相信你一定不陌生,甚至可以說出幾個關於品牌的故事!
工作的樣貌在未來會有極大的改變,包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導,探討高階主管如何看待未來的工作,以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),以及百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)等。本篇採訪太陽馬戲團,這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業,如何因應驟變的市場環境?
知名電影《穿著Prada的惡魔》中,指涉的「惡魔」是一個嚴厲且不講理的主管。在實際世界裡,還有更可怕的「惡魔」,比如恐怖組織、獨裁者、極端份子,他們或許正大剌剌地穿著或使用著你的品牌產品。這無疑會給消費者十分負面的觀感,損害品牌形象,但你又很難徹底杜絕這些「惡魔」去購買你的品牌商品,該怎做才好?
NFT在近幾個月來迅速全網爆紅,同時也產生許多的問題:「如果我不趕上這波趨勢,是否就會喪失商機?」「我只是一個實體零售商,才剛適應網購模式,現在怎麼去參與這個新玩意兒?」「我可以試試看嗎?有什麼風險嗎?」「這是否只是一場狂歡後就散的浪潮,很快就會退燒?」如果你有以上這些疑問,甚至更多關於運用NFT的疑問,本文會提出你需要的解答。
老字號想成功再造品牌,沒有一蹴可幾的方法,不可能走捷徑,需要長遠安排的策略、創意和營運決策。那些罕見的成功案例,通常是花了很多年,甚至數十年才產生顯著的成果,且專注於:產品、故事、文化和顧客等四大要素。本文以Gucci 、蘋果和麥當勞的成功經驗為例,看這三個品牌做了哪些努力。
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