領導人的催化劑、策略家與教練。他為超過50位執行長和數百位高階主管提供諮詢服務，曾是Strategy&的資深合夥人，現任倫敦商學院（London Business School）客座講師。
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限。更好的做法是，讓長字輩主管的下一個層級也一起參與策略制定、培養他們的策略判斷力、讓他們的行動能夠符合策略，以及建立強大的連結機制。
組織和人一樣，會走過不同的季節，每個季節都有自己的節奏與要求。領導人若能根據情境調整領導風格，在動盪中提供員工明確的方向感，讓決策、行為及組織系統與當下的要求一致，有效釋出新的能量與專注力，可望創造更長期的績效。
我們總把焦點放在執行長上任的前90天，但往往是90天以後的日子，才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示，執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化，並改變組織價值。這時候，新任執行長能否繼續推動組織前進，取決於六個關鍵行動。
職涯中不乏讓你失望的事情，例如升遷失敗、加薪不成、專案不順等。很多人因為一時的失望而陷入難以自拔的情緒。但好消息是，失望是可以管理的。本文提供6大策略，助你重拾信心，迎向下一次的成功。
企業領導人應具有策略思維，但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼，可能感覺無足輕重，但影響卻會漸漸累積，左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法，就能掌握日常流程中的小決定，以更堅定的態度來執行策略，最終成功。
在我們的生活與工作中，總會遇到有人令你難堪的場面，比方同事當眾駁斥你的觀點、顧客對你百般刁難、朋友聚會時因為政治立場彼此鬧僵……這種時候直接大吵一架，當然不是最好的選擇，但在情緒激昂的那一刻，該如何保持冷靜，不惹怒對方，又能捍衛自己的立場？
沒有人是完美的，也沒有毫無缺點的領導人，但領導人位高權重，他們的缺點所帶來的破壞性也很高，尤其是在錯誤決策這方面。本文列出領導人常見的四種個性弱點：過度自信不容置疑、衝動追求新鮮事物、嚴格控制行事保守、缺乏安全感自我懷疑。這四種性格弱點各有補救之法，讓領導人降低錯誤決策的風險，不成為公司發展的障礙。
當同事失業而你保住了工作，你感到尷尬是很正常的。該如何提供幫助，而不會顯得你是在施捨幫助？本文提出三項原則：先了解他們的抱負，而非基於自己單方面的理解來提供建議；說清楚你能提供什麼協助，提供具體的管道；依照他們的步調跟你聯繫，而非緊盯他們的每一步，造成心理壓力。找到新工作，這最終是被解雇同事的責任，你只要在他們需要時給予協助即可。
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