國立政治大學企業管理學系特聘教授，現為教育部教學實踐研究計畫商業與管理學門召集人。曾任商業發展研究院個案研究教師，撰寫許多企業個案。
台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
聖三國際受到中美貿易戰的影響，位於崑山的廠區難再獲利，需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊：回台發展，會有高成本與缺水、缺電的困境，但長遠來看有助於推動自動化生產，產業生態也比較健全；前往越南設廠，要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制，但可以大幅降低成本，快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇？
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術，生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta，在低端產品一體機的市場獨占鱉頭，產品經理與技術長各有對策：前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備，搶占影音市場；後者希望能穩步完善自家的高端產品，以求後來居上。陳日宇如何抉擇？
原為大型動物獸醫的陳心力，為了保障動物福利、公平交易、食品安全等公益理念，與擅長投資與業務面的林宇哲、有豐富電商行政經驗的黃芸濃，共同創辦鮮乳品牌「家農場」。剛在市場上站穩腳跟，兩項合作機會同時到來：一邊是全台大規模的連鎖便利商店，有助增加獲利與品牌影響力；一邊是注重品質且理念契合的咖啡連鎖店，有助穩步深掘鮮乳市場。哪個選擇才是合適的下一步？
過去二十年，全世界最流行的新創事業常與共享經濟、平台經濟等創新商業模式有關，而如何從新創事業發展成獨角獸企業，是所有創業家追尋的夢想。筆者從研究新創事業失敗案例中，歸納出發展成獨角獸企業的三個策略階段：存活（Survive）、成功（Succeed）、與永續（Sustain），以及在不同的策略階段，新創事業還必須仰賴三個關鍵因素：計畫、創辦人、與團隊，以掌握成為獨角獸企業的契機。本導讀循本人的研究脈絡，引導讀者深入閱讀五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，了解新創事業如何順利發展成獨角獸。
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