國立政治大學企業管理學系特聘教授,現為教育部教學實踐研究計畫商業與管理學門召集人。曾任商業發展研究院個案研究教師,撰寫許多企業個案。
陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鱉頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?
原為大型動物獸醫的陳心力,為了保障動物福利、公平交易、食品安全等公益理念,與擅長投資與業務面的林宇哲、有豐富電商行政經驗的黃芸濃,共同創辦鮮乳品牌「家農場」。剛在市場上站穩腳跟,兩項合作機會同時到來:一邊是全台大規模的連鎖便利商店,有助增加獲利與品牌影響力;一邊是注重品質且理念契合的咖啡連鎖店,有助穩步深掘鮮乳市場。哪個選擇才是合適的下一步?
過去二十年,全世界最流行的新創事業常與共享經濟、平台經濟等創新商業模式有關,而如何從新創事業發展成獨角獸企業,是所有創業家追尋的夢想。筆者從研究新創事業失敗案例中,歸納出發展成獨角獸企業的三個策略階段:存活(Survive)、成功(Succeed)、與永續(Sustain),以及在不同的策略階段,新創事業還必須仰賴三個關鍵因素:計畫、創辦人、與團隊,以掌握成為獨角獸企業的契機。本導讀循本人的研究脈絡,引導讀者深入閱讀五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章,了解新創事業如何順利發展成獨角獸。
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