人才管理 頭銜升了薪水沒升……「無感晉升」正在逼走你的人才!
頭銜升了薪水沒升……「無感晉升」正在逼走你的人才!
It’s Time to Do Away with “Dry Promotions”
- 人才管理
- 蘭雅.涅梅 Ranya Nehmeh彼得.卡裴利 Peter Cappelli
- 2025/05/01

Robert Daly/Getty Images
很多時候,公司並沒有真正關切員工的職涯發展。主管提拔員工時,給予的是責任更多、薪資卻沒變的「無感晉升」,導致人才流失。本文指出這種做法是因小失大,雇主應該主動關心員工的職涯發展,提供更多內部的工作機會,建立內部人才市場,並搭配各種配套措施發揮內部人才市場的效用。
瑪塔(Marta)表現傑出。她擁有任何經理人都想要的強大特質:可靠、信賴、工作努力、始終如一完成高品質的工作。4年來,她一直都在做相同的工作。在這段期間,她申請了公司其他部門的兩個職位,希望擴大自己的技能。這兩次工作都給了部門裡的其他人選。後來,瑪塔在自己的部門得到晉升,獲得新的頭銜,但並未加薪。一個月後,瑪塔辭職走人。
瑪塔的故事雖然是虛構的,但它確實代表了我們在職場上目睹的真實現象。我們在組織內管理職涯和晉升的方式已經不再管用。它導致了不滿和人員流動,但我們可以透過對誘因進行一些直截了當的改變來解決這個問題。
ADP(美國自動資料處理公司)令人震驚的數據顯示,像瑪塔這樣的員工有29%在獲得晉升後一個月內辭職,而最近沒有晉升的員工只有18%辭職。《華爾街日報》(Wall Street Journal)報導,一個重要原因在於,提供員工晉升和新職稱但不加薪──有些人稱之為「無感晉升」(dry promotions)──的雇主數量,從 2018 年增加了 5%,到 2024 年增加至 13%。晉升讓員工在外部求職市場的價值更高,因此員工離職。這是「因小失大」的一個絕佳例子:為了省錢不加薪,卻因...