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求職面試

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推薦閱讀

當面試官問你:「來談談你的優點與缺點」

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 喬爾.史瓦茲伯格
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  • 2023/05/20

38個反向提問,讓面試大加分

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 艾美.嘉露
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  • 2022/06/18
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掌握STAR面試法,新工作手到擒來

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

我們很容易在面試中被要求描述自己某次實戰經驗的具體細節,但怎麼有條理、清晰闡述是一大難題。「STAR面試法」可以幫助我們回答得通暢又有邏輯,給面試官留下深刻印象。本文說明什麼是「STAR面試法」,並以具體範例展現我們如何在面試時運用。 

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  • 2025/07/12
掌握STAR面試法,新工作手到擒來

面試的 6 個建議,完美回答「我們為什麼應該聘用你?」

  • 求職
  • 數位版文章
  • 喬爾.史瓦茲伯格

面試常見問題「我們為什麼應該聘用你?」關鍵不在於你闡述自己的成就,而是你能不能清楚展現「你如何為這間公司解決問題」。但是如果回答時一味強調公司,對方就沒有機會了解你為什麼適合這份工作。本文提出六個建議,幫助你給出符合雙方需求的答案,告訴面試官為什麼你是這個職位的最佳人選。

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  • 2025/05/17
面試的 6 個建議,完美回答「我們為什麼應該聘用你?」

面試結束就沒有下文?你可能犯了四大忌諱!

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 伊娃.陳

求職時經常履歷過關,面試後卻沒有下文?可能是你的某些行為引起面試官的警覺。最近一項研究顯示,招聘主管最忌諱求職者在面試時出現四大問題:不誠實、言行粗魯、批評前雇主或同事、準備不足。本文提供一些技巧幫助你有效避免這些錯誤,提升受到面試官青睞的機會。

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  • 2025/05/10
面試結束就沒有下文?你可能犯了四大忌諱!

選錯公司比待業可怕!面試不只公司挑你,也是你挑公司!

  • 求職
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  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP20-2】你是否曾經入職一間公司後才發現不對勁?

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  • 2025/04/19
選錯公司比待業可怕!面試不只公司挑你,也是你挑公司!

結合「結構化」與「談話性」面試,不再聘錯人

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

如何避免在面試時看走眼?本文建議,面試官可以運用結構化與談話性面試兩種技巧:結構化面試,可以了解求職者的技能與經驗,得到可供比較的資訊;而對話性面試,能更深入了解求職者的問題解決能力、溝通風格與文化契合度。最有效的招聘流程通常會結合兩者,找到跟公司最契合的人才。

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  • 2025/04/08
結合「結構化」與「談話性」面試,不再聘錯人

想取得面試官青睞,先好好「做自己」

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

在面試時,很多人過度專注於準備「完美答案」,但事實上,真正讓你脫穎而出的,並不是無懈可擊的表現,而是你真實的一面。試想一下,當你全神貫注於記住標準答案,反而會讓自己顯得拘謹,甚至無法自然對話。相反地,如果你能展現自己的個性與獨特溝通風格,不僅能讓面試官更容易記住你,還能幫助自己判斷這份工作是否真的適合你。當你坦然做自己時,機會才會真正向你靠攏!

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  • 2025/02/08
想取得面試官青睞,先好好「做自己」

怎麼準備?該說什麼?讓你面試更出色的教戰守則

  • 求職面試
  • 影片
  • 10:05

如何在面試時留下良好的第一印象是許多人都會遇到的難題,本影片統整面試前應做的準備以及面試時該做和不該做的事項,幫助你面對面試不再徬徨。(影片主講者:《哈佛商業評論》英文版特約編輯艾美.嘉露)

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  • 2025/01/25
怎麼準備?該說什麼?讓你面試更出色的教戰守則

面試時如何解釋自己頻繁跳槽?

  • 年齡與世代議題
  • 數位版文章
  • 艾瑪.沃德曼

頻繁跳槽常被貼上「不忠誠」的標籤,但爭取最適合自己的職務,何錯之有?本文舉出四種常見的頻繁跳槽理由:財務狀況改變、價值觀不契合、缺乏彈性或工作生活不平衡、缺乏表達自由,並示範如何向面試官做出解釋,讓你既能表述觀點,又能成為一位強力應徵者。

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  • 2025/01/04
面試時如何解釋自己頻繁跳槽?

回應求職者提問的五大策略,在求職階段就拉攏人才的心

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

面試不僅是求職者展示自我的機會,也是公司展示自身吸引力的重要時刻。面試主管若能像求職者一樣認真準備,就能大幅提求職者對公司的印象。注意面對求職者提問時的五種策略,以提升人才對公司的好感度與入職熱情。

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  • 2024/12/05
回應求職者提問的五大策略,在求職階段就拉攏人才的心

你知道員工為何會離職嗎?

  • 人力資源管理
  • 精選專題
  • 伊森.伯恩斯坦麥可.霍恩鮑伯.莫伊斯塔

企業為了解決員工離職、人才流失的問題,嘗試運用各種方法,但效果往往不如預期。這是因為它們沒有抓到問題的癥結點:員工離職,是因為沒有獲得他們在職涯和生活中想要的進展。本文深入分析員工渴望取得的進展,並提出3種方法,讓企業領導人留住好人才。

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  • 2024年12月號-員工為何離職,你知道嗎?
你知道員工為何會離職嗎?

用人不慎損失慘重!面試時如何跳脫陷阱、減少偏見?

  • 聘雇與招募
  • 數位版文章
  • HBR好讀

最重要的商業決策都在面試過程中誕生,但許多招募經理從沒受過面試訓練,導致偏見和錯誤判斷影響決策。本文探討面試中雇主常犯的錯誤,並提供有效、科學的招募方法,助你提升找人才的效率。

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  • 2024/11/03
用人不慎損失慘重!面試時如何跳脫陷阱、減少偏見?

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