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求職面試

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還有其他的面試,就先收到錄取通知,怎麼辦?

  • 求職面試
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  • 馬洛.里昂斯
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  • 2022/04/02

面試後要寫感謝信嗎?該怎麼寫?(內有範例)

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  • 克里斯多福.利特費爾德
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  • 2023/01/21
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面試後要寫感謝信嗎?該怎麼寫?(內有範例)

  • 求職
  • 數位版文章
  • 克里斯多福.利特費爾德

面試結束之後,就只剩下「等」嗎?你不如化被動為主動,撰寫一封「感謝信」給面試官,為自己的表現「加分」,並可製造機會,主動追蹤面試結果,可說益處良多。不過在不同的情況下,要怎麼撰寫恰當的內容,才不會讓加分變扣分?請見本文的建議與範例。

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  • 2023/01/21

取得最佳推薦,為新職開路

  • 職涯
  • 數位版文章
  • 馬洛.里昂斯

我們在謀職時,經常會被要求提供推薦人,而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此,選對推薦人,並與推薦人事前商定說詞,就很重要。此外,你還要注意「後門」推薦人,即不在你的推薦人名單中,但你的求職單位知道此人與你有關,比如你的前同事正任職於這間公司,而他的說詞可能不利於你……

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  • 2023/01/07

理解AQ實踐法,準備面試更游刃有餘、應對更冷靜

  • 策略
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布萊恩.格里布考斯基博士(Brian Glibkowski, Ph.D.)發現,有效溝通不只需要問對問題,還需要正確的回答問題。因此他與世界級的頂尖高爾夫球教練合作,歸納出一套「回答智力」(Answer Intelligence,AQ),也就是採用高水準的答案回答重要問題的能力。本文探討如何運用AQ準備面試,並讓實際面試更順利。

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  • 2022/12/11

大環境動盪,我該不該換跑道?

  • 職涯轉換
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  • 馬洛.里昂斯

這是個遺憾的故事:史黛西現職穩定,但並不是真正想做的工作。有一天機會出現,她被理想的公司錄取,誰料剛請辭,新公司就因為大環境影響而取消工作名額,她落得兩頭空。你也許不像史黛西遇到這麼極端的經歷,但或許也有類似的顧慮:想要換跑道,也出現機會,但大環境不好,讓人躊躇不前。如果你正為此煩惱,這篇文章將提供建議。

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  • 2022/09/10

「你為何想在我們公司工作?」

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 約爾.史瓦茲伯格

因為錢多、事少、離家近?因為我海投履歷、碰碰運氣?以上都是「絕對不行」的答案;那麼,怎麼樣的答案才能為面試加分,同時可以審視自己的職涯發展與專業技能?首先,遇到這類問題的重點,就是「要具體」。請告訴對方,你個人的職涯規畫可以如何與工作連結?你對這份職務的哪些工作內容感興趣?你能如何運用自己的專業取得成功?

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  • 2022/09/03

面試後杳無消息?別慌!請詳閱追蹤指南

  • 求職面試
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  • 馬洛.里昂斯

「面試都過去一週了,還沒收到通知,我是不是沒機會了?」先別緊張,無聲無息不代表你徹底出局。也許你已經進入備選名單,也有可能對方公司臨時有重要的案子需要優先處理,你有很多方法進行後續追蹤。最重要的是,即便真的沒有被選上,也不要太過自責,也許下一個機會更適合你!

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  • 2022/07/16

38個反向提問,讓面試大加分

  • 求職面試
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  • 艾美.嘉露

 大多數的求職面試,在接近尾聲時,面試官都會詢問求職者:「你有什麼想提問的嗎?」千萬不要直接反問「我薪水多少?」「我可以有幾天休假」這種問題,因為對方還沒有決定要聘用你,現在就談薪資福利會給對方留下不好的印象;相反地,也可以藉由高明的反向提問,讓對方留下正面的印象。想讓自己的面試加分嗎?請記下這38種問題。

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  • 2022/06/18

下一次求職面試,你要如何成功達陣?

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女性職涯平台「她的第一個10萬美元(Her First $100K)」創辦人、「金融女權主義(Financial Feminist)」播客主持人托莉.登勒普(Tori Dunlap),提供一些訣竅和技巧,告訴你如何在下一次求職面試時成功。

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  • 2022/06/17

還有其他的面試,就先收到錄取通知,怎麼辦?

  • 求職面試
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  • 馬洛.里昂斯

求職這件事,偶爾會有兩極化的進展:有時彷彿所有的求職信都石沉大海,讓你乾坐枯等;有時面試通知接二連三地來,讓你手忙腳亂。在後一種情況裡,經常會出現一個尷尬的狀況:你還在準備後續幾間公司的面試,就有已經面試過的公司發來錄取通知了。怎麼辦?要拒絕還是接受?又該怎麼拒絕才妥當呢?

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  • 2022/04/02

只看這篇就夠了:哈佛HBR教你找工作!

  • 求職
  • 數位版文章
  • 艾美.嘉露

你實習結束,準備正式踏入職場了嗎?你爽快離開那個地獄公司,準備展開新職涯了嗎?放鬆休息的年假結束,現在擺在眼前的,無疑就是——開始找工作。如果你Google「求職」後,對於成千上萬的搜尋結果感到無所適從,我們這裡提供一份最完整的全攻略!從填寫履歷到順利取得錄取通知,每一關都有我們幫你!

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  • 2022/02/11

只能用一小時面試,如何用「認知偏見」解決會遇到的 3 個難題

  • 聘雇
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一些公司會在招聘人員時使用「是與否」的方法,鼓勵團隊在十分確信該求職者能勝任工作時,才能錄取對方。當公司規模較小,且每個員工都會對公司整體產生實質影響時,這點很重要;但當你在大公司(如:亞馬遜),平均一天招聘上百位員工,實際存在的時間限制就該納入考量。在有限的時間內招募人才,會遇到訊息超載、意義不足、沒有足夠時間與資源的難題,如何解決?

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