新冠肺炎大流行後，大多數老闆對履歷中的空白期更能諒解，但你也必須做好準備，向聘雇人員清晰、自信、流暢地應答。主動掌握敘述空白期的方式，也能將你在待業期間所做的事，連結上你正在應徵的職位。本文討論造成工作經歷空白的五個常見原因，以及如何在面試過程中說明。
【#99-3】企業醜聞的汙名，不但對組織本身帶來負面影響，也影響著雇用決策，對涉及其中的員工在往後的就業市場造成不利。
在求職面試結束時問問題，這個機會你不應該浪費。它不僅能繼續證明你自己，也能知道這個職位是否適合你。
AI當面試官，是有可能出現的場景。求職者的言行舉止被餵進演算法，做為企業錄取與否的依據。儘管AI仍有不少缺陷，但為這個可能情境做好準備，實屬必要。本文提供具體步驟，教你如何打贏AI面試這場仗。
面試官問起失敗經驗，大多數求職者都會害怕說出來會給對方負面的印象。到底求職者該說什麼、該如何說，才是面試官最在意的呢？本文提供八個具體的訣竅，讓你可以脫穎而出。
求職者在面試時，很容易被問到：「你的優缺點是什麼？」如果還在用老掉牙、甚至富於心機的回答，就有危險了。溝通和簡報專家在這篇文章提供了非常具體的訣竅，解決求職者面對這個問題時的焦慮。
人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題，隨著ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，辨識與找出不被科技淘汰的「人才」已經成為一種新技能。當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯，在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗，他們在全新書籍《人才》中探討如何從各種角度找出被低估的人才，讓人才適得其所。以下是精采書摘。
面試結束之後，就只剩下「等」嗎？你不如化被動為主動，撰寫一封「感謝信」給面試官，為自己的表現「加分」，並可製造機會，主動追蹤面試結果，可說益處良多。不過在不同的情況下，要怎麼撰寫恰當的內容，才不會讓加分變扣分？請見本文的建議與範例。
我們在謀職時，經常會被要求提供推薦人，而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此，選對推薦人，並與推薦人事前商定說詞，就很重要。此外，你還要注意「後門」推薦人，即不在你的推薦人名單中，但你的求職單位知道此人與你有關，比如你的前同事正任職於這間公司，而他的說詞可能不利於你……
布萊恩．格里布考斯基博士（Brian Glibkowski, Ph.D.）發現，有效溝通不只需要問對問題，還需要正確的回答問題。因此他與世界級的頂尖高爾夫球教練合作，歸納出一套「回答智力」（Answer Intelligence，AQ），也就是採用高水準的答案回答重要問題的能力。本文探討如何運用AQ準備面試，並讓實際面試更順利。
這是個遺憾的故事：史黛西現職穩定，但並不是真正想做的工作。有一天機會出現，她被理想的公司錄取，誰料剛請辭，新公司就因為大環境影響而取消工作名額，她落得兩頭空。你也許不像史黛西遇到這麼極端的經歷，但或許也有類似的顧慮：想要換跑道，也出現機會，但大環境不好，讓人躊躇不前。如果你正為此煩惱，這篇文章將提供建議。
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