領導者請打開「第三視力」，看見並釋放團隊潛能

寫這篇文章的時候，我正在義大利佛羅倫斯旅行。有一天，當我走進烏菲茲美術館，沉浸在古典與藝術的氛圍中時，一位盲人的出現，徹底改變了我對「看見」的定義。

我看著她靜靜地，用指尖輕觸著大理石雕像的弧線。她一邊觸摸，一邊微笑點頭，彷彿透過肌膚與內在的知覺，讀懂了雕像千年前的訊息，也領略了我們以為只有眼睛才能享受的藝術之美。

那一刻，我的內在被深深觸動，一句話在心中浮現：「你可以幫助他們超越限制，用他們可以看見的方式，讓他們看見。」

這句話，彷彿為我打開了一道通往領導本質的門。

真正的領導，不在於讓他人理解你，而在於：你能否理解他人的限制，並調整自己的表達方式，將訊息用對方能接住的形式傳遞出去。

這不是妥協，而是一種更高層次的領導智慧──從對方的限制出發，設計他們「看得見」的方式，讓他們理解、感受，甚至產生共鳴。

領導從同理開始：為他人調焦

這樣的領導方式，對於身處變動劇烈環境中的中高階主管尤為重要。我們是否能做到：

• 為害怕改變的團隊，設計「安全的過渡橋梁」？
• 為缺乏自信的同仁，提供「可小步推進的成長場域」？
• 為對數據疲乏的高層，用一句洞察之語喚起他們對遠景的熱情？

這不是技巧的問題，而是，你是否能練習一種「為他人調焦」的第三視力。

領導者的三種視力

在我觀察企業領導者的過程中，我將「視力」分為三種層次：

1. 外顯視力（External Seeing）：看數據、看KPI、看報表──這是基本能力。
2. 結構視力（Structural Seeing）：看組織架構、權力流動、人際網絡──這是策略能力。
3. 本質視力（Essential Seeing）：看見人心渴望、團隊氣場、理念召喚──這是靈魂能力。

我們被訓練要「看得更遠、看得更準」，但很少有人提醒我們：要學會換一雙「他人的眼睛」來看。

我稱這樣的能力為「第三視力」（Third Vision）──它不來自於什麼工具、技術，而來自你是否願意走入他人的語境，以同理與慈愛重新設計你的領導方式。

敬畏，是觸動人心的開始

離開那位盲人之後，我走進學院美術館米開朗基羅的展區，與大衛雕像對視。這尊作品舉世聞名，不只因為雕刻技術的完美，而是它本身散發出一種無聲的神性。

我心中突然浮現一個念頭：這不是米開朗基羅單方面創作的作品，而是一場與大衛靈魂的合作。

或許，是大衛選擇了他。因為米開朗基羅心中有足夠的敬畏，願意成為那雙手的通道。

這樣的狀態，不正是真正領導者的樣子嗎？

領導不是操控，也不是打造。真正的領導，是當你面對一個團隊、一項任務、一個混沌的時代時，是否願意懷著敬畏，與之「共同創造」。

這讓我想起一位企業副總的故事。他無法理解為何基層團隊總是抗拒轉型。他拿出一套流程圖與時間表，向員工解釋得頭頭是道，卻收效甚微。

我問他：「你有跟他們談過這場轉型，對他們個人有什麼意義嗎？」

他沉默了。

幾週後，他改變策略，不再只用制度語言談變革，而是邀請幾位團隊成員共創「自己的轉型故事」。三個月後，部門內自發形成了轉型支持小組，參與率超過九成。

他不再是「雕刻別人的人」，而是成為共同創作未來的合作對象。

米開朗基羅曾說：「我看見了石頭裡的天使，我只是把多餘的部分去掉。」

我將這句話送給每一位想要打造高績效團隊的領導者：你無需創造他們的潛能，只需相信──天使已經在裡面。

丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）是美國心理學家與《EQ》（Emotional Intelligence》一書的作者，他提出：「情緒智慧最高的表現，是你能從對方的框架出發設計領導方式，而不是期待他們進入你的框架。」

這正是「第三視力」的精髓：不只是知道他人在哪裡，而是能將自己調整成對方可以接收的頻率。

這是一種從「主導者」轉化為「翻譯者」與「轉譯者」的角色。

結語：你說的遠景，對方看得見嗎？

真正的領導，不在於你能掌控多少，而在於：你是否願意為他人的限制調整視角，讓他們也能看見那道未來的美景。

在這個愈來愈難以預料、掌控的年代，請不要再試圖「雕」出你想要的團隊，而是問自己：「我是否正在與他們，一起，看見什麼？」

這，就是第三視力。

這，就是下一階段領導者的修練。