打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。
恣意而武斷地評價他人，唯恐滋長仇恨而不自知，不可不慎。其實，人海蒼茫，一期一會，想要對某人有更深一步的理解，並不是一件容易的事；不妨敞開自己的心胸，摒除成見，締結良緣，讓好事得以發生。
企業在尋覓高階主管人才時，愈來愈依靠獵人頭公司的協助。不論你是高階主管，或有志成為高階主管，在應徵相關職位時，很有可能會遇上這些獵才專家。要如何在他們面前脫穎而出，擊敗其他競爭者，你需要以下5大策略。
退休是否就該慢慢退場？76歲的何湯雄用行動給出答案。他在60歲時主動「下車」離開特力屋，投入十多年學習與自我充電，如今再次復出，帶領特力屋推動社區管家新模式，以新視野和策略迎戰電商衝擊，為實體零售創造翻身之路。
每天早上到店裡外帶咖啡，杯身清楚寫著點單品項——這個小巧思，正是一位星巴克店員從門市現場「學出來」的成果。心理學家愛德瓦多．布里先紐（Eduardo Briceño）指出，一旦工作進入熟練階段，只重複執行反而難以進步，必須在工作中刻意加入假設、驗證與反思。這正是「做中學」，而非「做而學」的差別。
各自目標不同，評價如何等量齊觀呢？人生行旅，難免也會張望別人的風光，油然萌發一股比較心態，於是陷入自我懷疑，究竟自己的選擇或做法是對是錯，恐怕還需回到本心初衷，釐清方得釋然，繼續篤定前行。
三十多年職場磨練，葉素秋不按牌理出牌，從不做完整職涯規劃，卻靠著學習敏捷和勇於跨界，一步步登上輝瑞台灣區總裁。她的故事告訴我們：成功不在於預設藍圖，而在於用心做好當下每個選擇，把每次挑戰當成成長契機，讓工作因你而與眾不同。這正是現代職場最寶貴的能力，也是你我都能學習的跨域升級祕訣。
印尼火箭創辦人劉仕豪歷經三次創業失敗、四年零收入的吃土生活，仍以反骨精神與「蝸牛哲學」繼續前行。從破倉庫起步，劉仕豪將台灣品牌引入印尼，打造年營收13億台幣、橫跨電商與實體通路的市場龍頭。他的創業經歷證明，耐心落地的策略、敢於挑戰現狀的領導力，以及對團隊的悉心栽培，才是跨文化市場中持續成長的關鍵。
本集節目邀請台北101董事長賈永婕，分享她如何在不確定中「先做再說」，用一次次行動練出相信自己的勇氣，重新定義「準備好」的真正意義。
大部分的人都會選擇一條穩定可預期的職涯路，但也有人像在挑戰極限，只做自己相信的事。提提研創辦人李昆霖，就是這樣的代表。從13歲移民澳洲、拿到美國化工博士，到裸奔環遊世界、三度創業失敗、10次瀕臨破產，他的人生像坐雲霄飛車般刺激。在《哈佛商業評論》Podcast中，他分享這些看似瘋狂的選擇，如何引領他在失敗中淬鍊韌性，找到初心。
在科技顛覆速度前所未有的時代，唯有人文素養能讓我們保持敏銳、做出深思熟慮的選擇。面對 AI 的浪潮，真正的競爭力是來自懂得提問、理解他人、連結世界的能力。（本集來賓：文藻外語大學校長 莊慧玲）
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