李連杰出生前，他的祖母便預言他會是家族的福星，而少年時期的他果真應驗此預言，不僅在中國政府資助下開啟武術生涯，更連續拿下5屆全國冠軍。20多歲時，他成為動作片巨星，深受亞洲乃至全球影迷的喜愛。2004年歷經馬爾地夫海嘯倖存後，他創立中國最早的慈善基金會之一，並潛心研習佛法。他的最新回憶錄名為《超越生死》（Beyond Life and Death）。
領導人每天必須面對員工提出的各種請求，而這些請求常讓人感到煩躁。這種煩躁情緒，往往反映出領導人過去未被滿足的四大核心需求：安全、愛、歸屬、意義。因此，在感到煩躁時回頭檢視這些需求，才能妥善回應員工，成為真正有效能的領導人。
除了產品與服務，企業還能提供「轉型」，協助顧客實現心中渴望。這種渴望可依改變的性質與規模，分為蛻變、涵養、野心與精進四類。企業若能理解顧客為何而購買，並整合資源引導其改變，就能在商品與體驗日益同質化的市場中創造差異，建立長期價值與忠誠。
父母總是望子女成龍成鳳，學業優秀的孩子果真一路拚搏，大鵬展翅，事業版圖愈大，相聚時機卻也愈少；反倒是學習平庸，留在家鄉謀得一份安穩出路的孩子，平時隨傳隨到，假日更能相伴出遊，那樣未嘗不是更幸福。
曾助你登頂的習慣，未必能幫你領軍。晉升長字輩後，高階領導人的角色必須從「給答案的專家」轉向「培養專家的人」；這意味著你得學會承認不確定性，並克制過度介入的衝動。真正有效的領導並非主導一切，而在於創造條件，讓團隊能提出更好的想法與成果。
轉職與斜槓成為常態，很多人相信，只要不斷換工作，職涯就會有所成長；但中鼎集團總裁余俊彥一生只待過一家公司，用53年證明長期深耕也能累積驚人複利。從「比別人多做5%」到「荷花理論」，他提醒職場人：想跟別人拉開差距，關鍵在於多一點準備、多一點責任感，以及願意長期堅持的態度。
你有多久沒有好好對自己說話，安慰並鼓舞自己了呢？任性一點，選一份喜歡的工作，愈做會愈有能量，「心滿意足」才會感到幸福；讓自己幸福滿溢，擁有得多，才更能慷慨給予。自己活好，大家共好。
工作出錯後反覆自責、害怕主管眼光，可能正是職場羞恥感在消耗你。Google前高階主管指出，冒牌者症候群與自我懷疑不會因時間或成就而自動消失；與其壓抑，不如接受這份情緒，把羞恥感當成成長指南針，練習坦然分享成果，為自己的能力與努力背書。
謝哲青分享如何將先天的障礙與後天的迷惘淬鍊成動力，在漂泊百國後，緊握生命中「第二次機會」的體悟。（本集來賓：金鐘主持人、「行走的百科全書」暢銷作家 謝哲青）
十年前，卡特毅然告別職場，全心投入自閉症女兒的自學教育。但在女兒上大學後，龐巨的空缺感襲來，甫過半百人生的他，仍盼自己是有用之人。然而，十年職涯空窗，業界早已風雲變色。卡特積極聯繫過往人脈，兩條可行路徑在他眼前展開：一是申請結構化的職場重返計畫，循序進修、重整旗鼓；另則是加入新創公司，將自己為父十年來的使命經驗轉化為職場挑戰的獨特優勢。
走過百國、閱書無數的謝哲青，曾深陷語言障礙與孤獨的黑暗期。他分享如何透過「走窄路」的專注與旅行中的磨難，將低潮視為感官重組的契機，並在40歲那年緊握生命的「第二次機會」，從漂泊中定錨。
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