有些企業會為青年才俊安排「提攜人」,指定一位前輩幫助他們成長。但很多青年人才卻難以跟提攜人培養成功的關係,他們不好意思爭取機會、自我推銷,或表達需求,讓提攜人不知從何幫起。本文介紹3種策略,幫助受提攜人克服這種難關。
現代文化有一個很重要的特徵,就是成就至上,我們必須持續不斷追求成就。但這個觀念必然正確嗎?讓我們分別從不同角度探究這種文化對身心健康的傷害、起因與解決方法。
組織變革幾乎已成常態,但領導人往往忽視:變革若要成功,自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟,提高組織變革的成功機會。
轉換跑道,走向另一條完全不同的職涯,已經不是中年危機才會出現的問題。如今我們必須時常切換職涯,也因此時常出現情緒起伏。在尚未尋得新職涯之前,如何成功面對過渡時期?
每天都有來自四面八方的訊息等著我們消化吸收,很多內容很有價值,但海量的訊息遠遠超過我們的大腦所能負荷。全球頂尖的生產力專家提亞戈.佛特(Tiago Forte)因自身經驗,練成一套名為「第二大腦」的數位知識管理系統——不需要把所有細節記在大腦中,而是將最珍貴記憶、想法與知識儲存在「第二大腦」(你自建的數位知識庫,即檔案、資料夾或雲端硬碟),隨需取用,助你完成工作、經營事業、管理生活。
看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁,很自然會想伸出援手,甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能,也無法幫助員工成長。那該怎麼做?本文提出四項策略:轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務,以及保持好奇心和促進學習。
【#103-2】你的職涯目標是什麼?「輪調」有可能協助你實現嗎?
【#103-1】是不是覺得自己的工作有些乏味?沒有挑戰性?你曾想過突破自己的強項,攻克不擅長的領域嗎?
【#100-5】本集來賓:遠見.天下文化事業群創辦人 高希均
無論我們是否承認,同事之間也存在權力差異,原因可能是來自地位不同,或是一方有求於人。當你陷入不平等的權力關係中,請記住:權力的分配是暫時的,而且你有能力讓權力更對等。本文概述四種策略,讓你在重要時機扭轉權力不對稱,以不同的方式塑造關係,進而贏得你應得的敬重。
【#100-1】「你是如何學習的?」、「那麼你學到了什麼?」,你曾思考過這兩個問題嗎?
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