國立成功大學國際企業研究所教授。
「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司，歷經5年開發成功的智能養殖系統，獲得創業大賽全國冠軍，大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而，深具革命情感的創始團隊，卻因此產生歧見，迎來空前未有的內部風暴考驗。
歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？
明月企業的主要產品是塑膠色母粒，長期耕耘中國，是商譽優良的供應商。然而，市場競爭逐漸激烈，明月董事長賴國譽感到前景堪憂。此時，大客戶主動邀他一起去越南設廠；同時，台商友人建議他轉戰工業用色母粒。轉向哪一邊，才是賴國譽的正確選擇？
當面臨到外部環境改變，企業的因應行為，會積極產生變異，在與新環境的交互作用中，選擇出合適的變異，篩選出符合需求的新常規，新常規能讓企業更適合環境變化，而持續生存成長。
齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司，在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後，投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營，甚至曾為此停發現金股利，公司終於損益兩平。為此，再生能源部門領導人認為應乘勝追擊，投資興建太陽能發電廠，認同這個產業潛力的董事長，甚至想到「私募」這個籌資管道。然而，從董事到同事，都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下，就貿然擴大投資新事業。
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