在印度，對數位公共基礎設施（DPI）的投資，已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式，以及公民與政府的互動方式。然而，政府和企業若要想取得成功，需要注意哪些合作要點？
【#63-3】你曾經歷過使用「光碟片」的時代嗎？儘管光碟片已被更新穎的產品逐漸取代，但人們需要儲存資料是不變的價值，因此找到核心需求，並善用新技術優化，是不被浪潮淘汰的致勝密機。
美國NBA球星霍華德（Dwight Howard）加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊，在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入，出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光，近期主場門票也被清空，總收入1,400萬元。更令人驚豔的是，未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄，預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色，但似乎總有個「無形天花板」；期盼運動產業化，更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。
優步、臉書等現代數位公司，別再使用已證實無效的舊方法發布財報了。本文認為，關於數位公司商業模式的詳細說明、它如何轉化為營收，以及主要營收驅動因素的走勢，必須是公司財務報告中最重要，也是最優先的揭露事項。
不管對任何企業來說，迎接智慧城市，就是擁抱商機。但能不能抓住商機，得看企業本身準備好了沒有。因此，本文提出企業必須考量的三個問題：如何改變目前的產品？智慧城市會如何改變所屬產業的價值？如何成為供應商？
企業有時必須與政府、非政府組織，甚至是競爭者聯手，以取得因社會進步而產生的經濟利益。但在追尋共享價值的策略時，常遇到障礙，因此必須訴諸「集體影響力」，匯聚生態系統中不同的角色，以促成變革，並發現商機。
讓美國波特蘭市醫療成效大幅改善的領導者，是英特爾這家科技製造業者。英特爾把醫療成本問題當製造業難題處理，帶頭執行健康照護協作計畫，運用在糖尿病等症狀的治療上。試行計畫的成績可觀，不僅成本降低，員工也得到更好的照顧。
社會企業無法保證納稅人或慈善捐獻的資助，能無限期持續下去，因此本身的財務必須能長久維持運作。本文作者研究後發現，能永續經營的社會企業，都致力於改變現有體制的兩大層面：相關的經濟角色，以及賦予能力的技術。
孟加拉鄉村銀行創辦人、2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯，講述法國達能食品、依視路眼鏡、建築業巨擘布伊格、SFR電信、雷諾汽車等五大公司，採用非營利企業的模式，為該國金字塔最底層的消費者服務，並獲致了良好的成果。
面對企業醜聞與經濟危機，美國政府再度出手干預企業。不過，這次的做法大不相同， 不再是小羅斯福在大蕭條時期的管制方式，而是善用誘導，來取代壓制。 因此，企業可以換個角度，思索如何與政府合作，創造雙贏的局面。
FOUNDERS
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
