美國NBA球星霍華德(Dwight Howard)加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊,在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入,出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光,近期主場門票也被清空,總收入1,400萬元。更令人驚豔的是,未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄,預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色,但似乎總有個「無形天花板」;期盼運動產業化,更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
當年美蘇進行太空競賽時,NASA提出探測月球的阿波羅計畫,在公部門與私營單位的良性合作中,不僅成功讓太空人登陸月球,更創造許多外溢創新,如手機相機與嬰兒配方奶等,我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例,但今日我們面對的挑戰更為複雜,我們需要重新思考,公共機構、私人機構,與公民社會三方,如何共享創造價值帶來的回報。
優步、臉書等現代數位公司,別再使用已證實無效的舊方法發布財報了。本文認為,關於數位公司商業模式的詳細說明、它如何轉化為營收,以及主要營收驅動因素的走勢,必須是公司財務報告中最重要,也是最優先的揭露事項。
不管對任何企業來說,迎接智慧城市,就是擁抱商機。但能不能抓住商機,得看企業本身準備好了沒有。因此,本文提出企業必須考量的三個問題:如何改變目前的產品?智慧城市會如何改變所屬產業的價值?如何成為供應商?
傳統的企業社會責任計畫,對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助,此時企業應改變想法,推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會,動員有互補作用的伙伴,以及向肩負扶貧使命的組織,取得啟動和擴展計畫的資金。
企業有時必須與政府、非政府組織,甚至是競爭者聯手,以取得因社會進步而產生的經濟利益。但在追尋共享價值的策略時,常遇到障礙,因此必須訴諸「集體影響力」,匯聚生態系統中不同的角色,以促成變革,並發現商機。
社會企業無法保證納稅人或慈善捐獻的資助,能無限期持續下去,因此本身的財務必須能長久維持運作。本文作者研究後發現,能永續經營的社會企業,都致力於改變現有體制的兩大層面:相關的經濟角色,以及賦予能力的技術。
孟加拉鄉村銀行創辦人、2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯,講述法國達能食品、依視路眼鏡、建築業巨擘布伊格、SFR電信、雷諾汽車等五大公司,採用非營利企業的模式,為該國金字塔最底層的消費者服務,並獲致了良好的成果。
面對企業醜聞與經濟危機,美國政府再度出手干預企業。不過,這次的做法大不相同, 不再是小羅斯福在大蕭條時期的管制方式,而是善用誘導,來取代壓制。 因此,企業可以換個角度,思索如何與政府合作,創造雙贏的局面。
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