新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。
生成式AI導入企業之後，究竟對中階經理人的職位造成什麼影響？研究發現，生成式AI不會完全取代中階經理人，但會減少他們的數量，也會減少他們大量的管理工作，改成更有價值的工作。那麼，企業要如何達成這種扁平化的組織結構，本文提供兩項重要的思考。
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
不少高階領導人在傳訊息或電子郵件給員工時，改請AI來代勞，但根據研究，不論訊息是否由真人或AI撰寫，員工怎麼認定，其實才是AI能否發揮力量的關鍵。因此，研究人員建議，用AI寫訊息時，應該秉持3大原則：保持透明、以非個人訊息為主、再三檢查內容。
根據研究，生成式AI可以為工作，尤其是技術工作，省下許多時間。但遺憾的是，不論經理人或基層員工，這些時間有很大一部分被白白浪費掉。本文建議主管採取4個步驟，讓團隊成員充分善用多出來的時間。
面試往往讓人倍感壓力，成功的關鍵在於充分準備和靈活應變，才能在面試中脫穎而出。此外，面試中難免會出錯，不要慌亂，保持專注，把當前的問題視為一次新的機會來重新展現自己。面試前詳讀本篇攻略，善於利用每一次機會展示你的能力，這才是讓自己贏得工作機會的關鍵。
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
面對社會或政治議題，企業究竟是要表態或不表態？如果表態，會帶來何種風險？本文以扎實的研究為基礎，提出4個準則，可以有效降低顧客反感，穩住原先的市占率。
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