經理人遇到的考驗愈來愈多,有些公司嘗試進行技能培訓來因應,但收效甚微。有一間新創公司採用新方式:讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰!
我們直覺上認為,在不景氣的時期群眾會減少消費,此時推出新產品並非明智之舉;然而有研究顯示,若能掌握幾項關鍵要素,經濟衰退期反而是一個好時機……
提振銷售人員的績效,想必是所有領導人都十分樂見的事,但具體該麼做?要花多少精力讓什麼樣的人去挖掘潛在顧客?又要撥出怎麼樣的資源去負責轉換?
身心障礙人士如何就業,向來是一大社會難題。一對唐寶寶的父母決定創辦專門雇用身心障礙人士的咖啡店,並且成功營運,開設多家分店。他們的努力不僅是為了自己的孩子,也幫助廣大的身心障礙群體融入社會。這對夫妻親自分享他們如何成功創業,以及心懷的使命。
在網路使用者愈來愈討厭看到廣告的情況下,網紅接「業配文」若不得其法,反而會流失粉絲,必須謹慎考慮與品牌之間的合作距離。
在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡,許多領導人擔心,遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天:研究與顧問公司顧能(Gartner)2022年進行的一項全球研究發現,只有25%的遠距或混合型知識工作者,感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的,包括伊隆.馬斯克(Elon Musk)和傑米.戴蒙(Jamie Dimon)在內的執行長,都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。
企業培訓似乎總是枯燥乏味,讓員工提不起參與的興致,那麼,將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何?KPMG實際推出的遊戲培訓課程,可以給我們一些啟發。
公司開發出新產品時,該怎麼取名字?不同的命名方式會影響公司獲利嗎?本文明確告訴經理人:會,而且影響重大!
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