雖然大多數領導人現在都知道,技術是組成業務的重要部分,但為了在數位時代成功,需要真正了解的技術究竟是什麼?現在有許多人對撰寫程式的訓練課程趨之若鶩,但這並不是領導的必備技能;他們需要學習的,是如何與數位技術人員一起工作,也就是成為「數位協作者」。
【#51-2】如果五個世代共處一室,最迫切需要解決的問題,應該就是「代溝」了吧!
比起過往,現今的工作團隊更「4D」:多元化、分散化、數位化、動態化,讓組織更具挑戰性。
古云:「將在外,君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權,及時分析戰情調整策略,在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場,拓展全球業務的領導人,與海外事業團隊的負責人之間,也有類似的情況。如果過度掌控,怕延宕時機、阻礙效率;若過度放鬆,又擔心他們與母公司脫鉤,帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間,領導人拿捏的界線何在?
管理思想領導人分享對企業價值觀的看法。
在某些文化中,對男性和女性領導人的期待有很大的落差。本影片內容取材自席薇亞.惠烈和黎帕.拉希德的文章。
拓展你的人際圈,大家都能獲益。
布萊絲・麥佳維(Blythe McGarvie),企業董事、哈佛商學院資深講師。
民粹政客指責移民威脅了美國經濟,但2017年的研究顯示,在國外出生的工作者,對創業活動有重大貢獻。雖然移民只大約占勞動力的15%,卻占了創業者的27%。而且移民經營的新創事業,在雇用及薪資的成長更快。
西蒙斯大學管理學院榮譽教授和《工作談判》作者黛伯拉.考布。她也曾為《哈佛商業評論》撰寫文章〈當自己的最佳經紀人〉。
麥達莫是美國人,到總部在德國的思愛普任職,不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人,無論在哪個國家,首先要了解並尊重當地的企業文化運作,以及這家企業追求的目標。然後,設想該如何帶領公司達成那些目標。
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