雖然大多數領導人現在都知道，技術是組成業務的重要部分，但為了在數位時代成功，需要真正了解的技術究竟是什麼？現在有許多人對撰寫程式的訓練課程趨之若鶩，但這並不是領導的必備技能；他們需要學習的，是如何與數位技術人員一起工作，也就是成為「數位協作者」。
【#51-2】如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！
比起過往，現今的工作團隊更「4D」：多元化、分散化、數位化、動態化，讓組織更具挑戰性。
古云：「將在外，君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權，及時分析戰情調整策略，在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場，拓展全球業務的領導人，與海外事業團隊的負責人之間，也有類似的情況。如果過度掌控，怕延宕時機、阻礙效率；若過度放鬆，又擔心他們與母公司脫鉤，帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間，領導人拿捏的界線何在？
管理思想領導人分享對企業價值觀的看法。
在某些文化中，對男性和女性領導人的期待有很大的落差。本影片內容取材自席薇亞．惠烈和黎帕．拉希德的文章。
拓展你的人際圈，大家都能獲益。
布萊絲・麥佳維（Blythe McGarvie），企業董事、哈佛商學院資深講師。
民粹政客指責移民威脅了美國經濟，但2017年的研究顯示，在國外出生的工作者，對創業活動有重大貢獻。雖然移民只大約占勞動力的15％，卻占了創業者的27％。而且移民經營的新創事業，在雇用及薪資的成長更快。
西蒙斯大學管理學院榮譽教授和《工作談判》作者黛伯拉．考布。她也曾為《哈佛商業評論》撰寫文章〈當自己的最佳經紀人〉。
麥達莫是美國人，到總部在德國的思愛普任職，不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人，無論在哪個國家，首先要了解並尊重當地的企業文化運作，以及這家企業追求的目標。然後，設想該如何帶領公司達成那些目標。
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