提升團隊生產力，是經理人最重要的事。但經理人大多在錯誤的觀念下，設法激發員工的最佳績效。其實，能激勵員工工作情緒的，是讓他們了解自己有進展。因此，激勵員工的真正方法，就是協助他們看見自己的工作進展。
發揮效率的要訣，在於擁有適當的系統，還是適當的心態？以下，兩位這方面的重要專家，提供他們的看法。
為什麼付高薪給主管，卻要他們自己預約旅館？這或許是為經理人雇用行政助理的原因，但優秀助理能做的事，遠超過這些庶務！如果懂得善加利用、充分授權，助理甚至可以扮演「導師」的角色，協助新手主管迅速進入狀況。
本文作者領導兩家備受矚目的公司扭轉頹勢，他表示，反敗為勝的關鍵，就是有系統地動員基層主管。不管是執行長還是管理高層，都應與第一線經理人直接互動。這種交流有助高層及時掌握業務訊息，更有效率地發現機會和問題。
在職場上，如果想要將生產力提升到最高境界，其實並不難做到，只要遵循本文這位老練主管提出的六個簡單準則就行了。
面對變遷迅速的經營環境，企業需要不一樣的領導人，他在決策時，就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此，執行長必須秉持崇高的目標，而且除了具備充分的外顯與內隱知識，還要學習務實的智慧，才能真正為所應為。
企業要在全球的市場上經營成功，就必須認清多樣化和距離的重要性，而不是設法消除它們。因此，經營上的無國界，不等於是無國籍。其實，唯有根植於本土的世界觀，才是真正務實的看法，也才能打造真正的國際級企業。
聰明的公司在設計創新模式時，會以風險管理為基礎。而進行商業模式創新的祕訣，在於辨認價值鏈各環節中的風險，然後決定是否能降低風險、將風險轉移出去。如此一來，不必花上太多時間，就能找到卓越的創新模式。
杜克能源公司的前身PSI公司當年陷入困境時，羅傑斯接任執行長，並決定要聆聽所有利害關係人的意見。 而其中最特別的挑戰，顯然就是面對環保人士了：畢竟，綠色運動長久以來，都是以懷疑的態度來看待能源業。
非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機，堪稱是二十年前的中國，充滿無窮的成長潛力，也成為多國籍企業的下一個戰場。然而，光是知道這點還不夠，企業要從中獲利的關鍵，是必須知道這些商機在哪裡，以及知道如何充分掌握。
高週轉率的市場，能提供贏得市占率的大好商機。本文告訴你如何能做到。
優秀的經理人擔心顧客等待時間太久，但其實，若讓顧客了解有人正在為他們做事，就較能忍受等待，而且往往更珍惜他們得到的服務。
從3C產品到汽車等商品的命名，大多都是延續最初開發系列的品名。現今已有研究，指引行銷人員為新產品命名，然而在根本上我們必須承認，想一個好名字不只有考量創意，還必須確保你的產品能達到產品名所設定的期望。
發現：經理人想讓員工做某些事，至少要交代兩次。 研究：由尼利和雷奧那帝教授領導的團隊，追蹤6家公司的13位經理人超過250小時，記錄這些經理人發送和接收的每一則訊息。研究人員發現，經理人每發送七則訊息，就有一則和之前的舊訊息完全重複，只是用不同的技術發送。他們也看到，刻意重複發送訊息的經理人，可更快、更順利地推展自己的專案。 挑戰：如果我們已傳達得很清楚，還是真的得重述那些話嗎？那樣不是缺乏效率嗎？尼利和雷奧那帝教授，請為你們的研究辯護。
企業要挑選哪些創新構想去執行，通常是靠猜測。但若以新方式運用現有的管理工具，就能從兩個關鍵層面評估你的創新潛力：這個構想承受得了市場競爭對手帶來的壓力嗎？它為顧客帶來的經濟價值勝過其他構想嗎？以下，是這個管理工具發揮作用的方式。
金融災難爆發後，彰顯出一個事實：許多主要金融機構的主管，都運用不當與扭曲的資訊，來衡量他們公司的資產價值和風險，因此未能預先看到危機，一旦危機降臨，也無法迅速及有效地反應。
許多人認為，行銷手法是使我們產生物欲和消耗錢財的元兇，有時還會讓我們購買根本不需要的商品。不過，這類討論只反映行銷帶來的結果，但其實行銷也會創造需求，進而刺激我們工作賺錢，以便購買想要的東西。
哈佛商學院資深講師博任（Robert C. Pozen）是典型的多勞能者，他常身兼數職、一心多用，擔任過兩家大型共同基金的高階主管、律師、政府官員、法學教授，還是多產作家。但他游刃有餘，不會過勞。
針對日本一橋大學榮譽教授野中郁次郎、與哈佛商學院教授竹內弘高合寫的文章〈成為智慧型領導人〉，趨勢科技董事長張明正要分享他對這些想法的體會，以及親身實踐的經驗。
前程似錦的新秀主管，該如何應付吹毛求疵的上司？原本晉升快速的他，在遇上現在這位新主管後，變得處處掣肘，甚至產生了職涯危機。他應該改變自己直來直往的作風，屈從長官，以便保住這份工作，還是該另謀他途？
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