趨勢科技董事長，社會企業若水國際（Social Innovation Evangelist）創辦人。
該如何問問題、組織如何腦力激盪，趨勢科技有特定的組織運作方法，是由董事長張明正培養出來的企業文化。包含以五種層次的觀點來思考問題，找出問題根源；以三項規則培養問問題的文化，促進員工思考，而非直接尋求答案。
開車經過美國矽谷最為繁忙的101公路，在前往Cloud Connect雲端運算產業研討會的路上，我發現有些路邊的大型廣告看版，已經開成一朵朵的雲，例如蘋果公司的iCloud等，這條通往世界科技首都的高速公路，也通往另一個時代。
針對日本一橋大學榮譽教授野中郁次郎、與哈佛商學院教授竹內弘高合寫的文章〈成為智慧型領導人〉，趨勢科技董事長張明正要分享他對這些想法的體會，以及親身實踐的經驗。
在過去，企業領導人管理的是一家在地公司； 在未來，一個決策卻可能會影響全世界。 因此，新一代的領導人不僅要掌握公司的現況，還要看得清未來！ 也唯有掌握趨勢，才能啟動有效變革， 打造企業永續經營的願景。
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