德勤管理諮詢公司(Deloitte Consulting LLP)總監(principal),並在永續性、策略與創新實務方面擔任各種領導角色,合著有暢銷著作《引爆》(Detonate, 2018)與《刺激》(Provoke, 2021)。
如何才能找到對的員工,始終是人力招募上的一大難題。在過往,企業在招聘時過度依賴面試,希望憑藉檢視履歷表或詢問來判斷求職者,不僅難以確定對方是否真的契合工作,也容易產生偏見。本文提出另一種思路,改以給求職者一項與謀職內容相關的最精簡任務,讓對方實際操作測試,再根據測試結果與對方進行談話。如此招聘方可以更具體了解求職者,求職者也可以初步認識工作內容。
組織如果想要長保活力,人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果,卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此,所有這些創新活動,如果能總合成一套策略,成效應該會好上許多。只不過,這可能嗎?又該如何做?
企業要挑選哪些創新構想去執行,通常是靠猜測。但若以新方式運用現有的管理工具,就能從兩個關鍵層面評估你的創新潛力:這個構想承受得了市場競爭對手帶來的壓力嗎?它為顧客帶來的經濟價值勝過其他構想嗎?以下,是這個管理工具發揮作用的方式。
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