哈佛商學院教授。本個案是根據他的高階主管教育課程採用的個案改寫而成。 《哈佛商業評論》的虛構個案，呈現公司領導人在真實情況下可能面對的兩難抉擇，並由專家建議解決方案。本個案改編自哈佛商學院個案研究〈龜田製?株式會社：打進美國市場〉（Kameda Seika: Cracking the US Market，個案編號：517095-PDF-ENG），由歐菲克、佐藤信夫（Nobuo Sato）和菅野明子（Akiko Kanno）共同執筆。
品牌管理一直是創意人才的專屬領域，AI的導入不會對這些人才構成威脅，反而是相輔相成，提高品牌管理的成效。本文介紹一套4P架構，並以具體的公司為例，說明如何運用AI做好品牌管理。
這家日本最大的米果製造商，進入美國市場六年，雖然銷售額穩定成長，卻始終虧損。問題就在於，日本米果始終無法在美國商店中，從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的，團隊該採取什麼做法，甚至做出什麼讓步？
一家百年零售老店面對經營環境的快速變化，找了一位新總裁進行大改造。這位新官上任的最重要動作，就是取消折扣的花招，結果業績更往下探底，顧客不斷流失。究竟，該不該給這樣的新定價模式時間？又，該給多少時間？
過去四十年來，有超過75家以色列公司變成全球企業，它們採用的方法是：聚焦在多國籍企業認為機會不具吸引力，而當地企業也沒有足夠能力適當掌握的國家或區域，然後以不會立即引發反應的方式，滲透進入這個中間地帶。
推出一炮而紅的產品並不困難，但想要再創佳績，可就沒那麼容易了。正如同本個案的故事一樣，一個在旅行途中意外觸發的成功創業作，很快就風行一時，卻也很快就發生問題：銷路逐漸下滑，公司眼看著就要面臨危機了?
從3C產品到汽車等商品的命名，大多都是延續最初開發系列的品名。現今已有研究，指引行銷人員為新產品命名，然而在根本上我們必須承認，想一個好名字不只有考量創意，還必須確保你的產品能達到產品名所設定的期望。
各種熱門的新事物，都可能以意想不到的方式，影響你的產品策略。因此，如果忽略了這些趨勢，可能就會把扭轉事業的契機，拱手讓給競爭對手。本文提出三大創新策略，幫助你發現這些可能看似不重要，或是完全不明顯的趨勢。
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