哈佛商學院名譽講座教授。
退休是人生的大事,有些人適應良好,有些人卻後悔萬分。事實上,好的退休不是什麼都不做,你反而要付出時間與努力,才能享有幸福的人生下半場。本文提出一套4A架構,助你適應這場人生的巨變。
組織中隨處可見的協助,與優秀的績效相關,但領導人如果用不正確的方式伸出援手,可能會落入微觀管理的陷阱,導致員工反感。只要採用三大策略,便能適時提供協助,提高員工的績效。
在知識工作時代,互助極為重要。但自動自發的互助風氣很難培養,因此成了領導人的管理挑戰。IDEO這家知名的設計公司,把互助合作變成工作常態以後,大多數員工都有廣泛的互助關係,因而充分解放了創意。
當人們覺得工作有我的一份,就會較為投入,從內心感受到較強的激勵,也會奉獻更多。
當組織讓員工覺得工作有意義,不只對員工有好處,也攸關組織是否健全;也就是能否成為運作良好和具有競爭力的組織。
提升團隊生產力,是經理人最重要的事。但經理人大多在錯誤的觀念下,設法激發員工的最佳績效。其實,能激勵員工工作情緒的,是讓他們了解自己有進展。因此,激勵員工的真正方法,就是協助他們看見自己的工作進展。
如果商界贊同某一個觀念,改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇(World Economic Forum)合作編纂年度大創見,為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫,從醫療到駭客技術的應用,本專題提供的每一個創見,只要能獲得廣泛支持,就能產生深遠影響。你,會支持哪些創見呢?
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