20年前，黃文朝與謝燕妮在苗栗三義，將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館，成為企業界口耳相傳的私密景點。近期，謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》專訪，分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義，以及企業如何以行動支持美學永續。
你今天按「讚」了嗎？這個豎起大拇指表示肯定的小動作，不僅改變了行銷方式，更推動了社群媒體產業的成長。而這項創新，其實來自眾人無心插柳的成果。當類似機會再度出現時，企業該如何把握住這種看似微小、實則關鍵的創意？
許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
【S2#23-3】本集來賓：Blueseeds 芙彤園創辦人兼執行長 詹茹惠
中小企業如何跳脫規模與資源的限制，在全球氣候生存戰中，取得優勢？歐萊德創辦人表示：「碳中和並非負擔，而是企業的生存之道」。（本集來賓：歐萊德創辨人暨董事長 葛望平）
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
企業打著永續旗號，以華而不實的包裝獲取消費者信賴，這樣「漂綠」的行為已經愈發受到抵制。歐洲議會已通過反漂綠法令，且計畫於2026年前徹底法律化，企業應及早應對。
第四屆鼎革獎秉持「鼎新．革故」的精神，經過45位產官學醫的專家審核，最終得獎率約24％，今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項，也繼續強調ESG的重要性，展現企業在數位與永續投資上的雙軸動能。隨著生成式AI讓企業加速邁向新階段，數位進化不僅只是技術的創新，還在於管理與營運層面的持續提升，以及組織文化與經營策略的深度變革。從醫療、製造、服務，到金融產業， 在這場數位變革浪潮中，誰是未來的先行者？
系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具，屬於製造業，近年積極投入ESG轉型，去年在營業額成長15％的狀況下還能減排3％，在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高，應打鐵趁熱投入更多資源，打造領先業界的競爭力；財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力，現階段穩紮穩打即可。董事長藍文全該如何抉擇？
元大金控董座申鼎籛在外為人低調，但做決策時快速果決，是在集團內歷練50年的功力。近年元大致力發展綠色金融，以期與利害關係人永續前行。
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
