【#24-2】想打造一項專案並不簡單,那我們可以善用哪些工具幫助我們更加有效地管理專案?
【#24-1】如今專案(project)已取代傳統的營運(operation),悄然但有力地成為現代的經濟引擎。
暢銷書《OKR:做最重要的事》作者約翰.杜爾,攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖,將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢,是全球注重永續發展領導者的行動指南。
近年來,永續議題的重要度日益提升,各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢?
與其單打獨鬥,不如合作力量大,尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中,想要維持自己的競爭力,就更是如此。便利的數位技術,也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係,並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題:企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴?又應該建立哪一種關係?本文提供一個2×2矩陣,助你釐清這些問題。
若大廠在向前邁進的同時,也能以供應鏈整體共存共榮為目標、顧及中小型夥伴的利益,就是符合ESG精神的典範。
淨零排放浪潮襲來,國發會3月底召開淨零目標記者會,並公布「2050淨零碳排路徑圖」,宣示轉型決心。面臨從國際到台灣政府的全方位碳管理時代,台灣企業準備好「淨零」了嗎?
在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際,全球繁體中文版也將自本期開始,陸續訪談國內多所重要的商管學院院長,談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談,邀請到台大管理學院院長胡星陽,與讀者分享企業未來發展兩個重點:ESG與創新。
「永續」是全球領導人最關心的議題,而撰寫「永續報告書」或許是領導人最困擾的難題。面對如今令人眼花撩亂的各種評鑑標準與組織,要怎麼選擇才能為自己的永續報告,乃至執行永續策略,找到合適的依據?
企業不能只看短期績效,需要專注長期發展,而公司是否努力永續發展的最重要因素,就是公司的董事會。
5大關鍵構面:策略、執行、財務、董事會、投資人,3大企業實例:聯合利華、百事可樂、UPS,量身打造你的ESG企業,就從閱讀本刊開始!
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