在過往，永續長的職責類似公關主管，在企業社會責任等議題上向公眾展示公司形象。隨著公眾愈發重視企業在ESG議題上有何實際作為，以及公司需要真正思考相關策略，永續長也應該積極轉變自己的職責。
本文說明為何在ESG這個概念中，我們是用「governance」而不是「management」。
【#63-4】想想自己或是身邊親朋好友，都是怎麼上下班的呢？是自行開車，還是叫計程車，抑或搭大眾運輸？
數位轉型是企業管理的重要議題，再加上地緣風險、節能減碳等考量，領導人該如何著手？黃陳宏分享他的經驗觀點。
【#58-5】本集來賓：歐萊德創辦人 葛望平
【#58-4】近期愈來愈多公司行號致力於發展ESG，但在這之前，各個領導人與執行者真的有了解「企業目的」是什麼嗎？
【#58-2】「每個人都有選擇的權利，而且你的選擇，也可以造成社會的改變。」
【#58-1】21世紀以前，相信誰也不會想到ESG，會成為今日全球關心的重要議題之一；但有一個人，早在20年前就已經投身於這個領域的研究。
隨著顧客、投資人與政府的要求，淨零排放已是大勢所趨。但企業到底該如何達成淨零排放？氣候領導力是關鍵。而為了達成氣候領導力，你必須聚焦於抱負、行動、提倡與當責。本文對這些面向有詳細的解說。
台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費……但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？
對企業而言，想在獲利和實踐企業社會責任取得平衡，是件容易的事嗎？
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